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- n° 102 - pp. 43-46
Dans un contexte économique défavorable, certains établissements de santé choisissent de mutualiser les moyens humains pour faire face, notamment, à l’absentéisme des professionnels Cette pratique a un impact sur les infirmiers, en particulier sur leur sentiment de reconnaissance Pour le préserver, il est essentiel que le cadre accompagne ces professionnels de remplacements ponctuels.
(R.E.)
Expertise ; Mobilité professionnelle ; Polyvalence ; Remplacement professionnel
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- n° 127 - pp. 24-25
Depuis la mise en place des pôles, les aides-soignants semblent avoir bénéficié du décloisonnement des services. Ils apprécient notamment la plus grande flexibilité, la mobilité permettant d'élargir leurs coompétences en exerçant dans différentes "spécialités". Des équipements, des formations et des savoir-faire peuvent être mutualisés, favorisant une dynamique d'équipe.
Organisation ; Pôle ; Mobilité professionnelle ; Compétence
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- n° 87 - pp. 44-48
L'instauration de mobilités intersectorielles (service de compensation et de suppléance) du personnel paramédical apparaît comme une stratégie efficace de gestion des ressources humaines. Cela ne va pas sans questionner l'influence de la mobilité sur les relations sociales et les compétences des infirmiers qui la choisissent. Dans quelle mesure la construction d'un lien social avec les équipes fixes influence-t-elle le développement de l'expression des compétences infirmières ?
L'instauration de mobilités intersectorielles (service de compensation et de suppléance) du personnel paramédical apparaît comme une stratégie efficace de gestion des ressources humaines. Cela ne va pas sans questionner l'influence de la mobilité sur les relations sociales et les compétences des infirmiers qui la choisissent. Dans quelle mesure la construction d'un lien social avec les équipes fixes influence-t-elle le développement de ...
Compétence infirmière ; Relation sociale ; Mobilité professionnelle
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- n° Supplément n°101 - pp. S19-S21
L’espace de travail des directeurs des soins a évolué ces dernières années, en lien notamment avec les restructurations hospitalières.
L’exercice multisite et multidirection fonctionnelle peut présenter des difficultés, mais celles-ci sont cependant compensées par de nombreuses satisfactions et surmontées grâce à la mise en place de stratégies d’adaptation.
Cette particularité constitue un défi à relever dans le cadre d’un exercice professionnel diversifié.
(R.E.)
L’espace de travail des directeurs des soins a évolué ces dernières années, en lien notamment avec les restructurations hospitalières.
L’exercice multisite et multidirection fonctionnelle peut présenter des difficultés, mais celles-ci sont cependant compensées par de nombreuses satisfactions et surmontées grâce à la mise en place de stratégies d’adaptation.
Cette particularité constitue un défi à relever dans le cadre d’un exercice professionnel ...
Directeur des soins ; Espace de travail ; Mode exercice professionnel ; Management ; Mobilité professionnelle
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- n° 149 - pp. 19-30
Contexte : le pilotage entrepreneurial des établissements sanitaires impose la mobilité soignante intersectorielle pour pallier un absentéisme inopiné.
Cadre de référence : à partir de la clinique de l'activité, le but de cette étude était d'analyser le réel de l'activité des cadres de santé en début de carrière afin de comprendre comment, dans un milieu contraint, ils s'y prennent pour gérer cette mobilité lorsqu'elle est non choisie par le soignant remplaçant.
Méthode : une méthode qualitative indirecte d'instruction au sosie a combiné deux temps successifs de coanalyse avec quatre cadres de santé débutants : un temps individuel avec le chercheur et un temps collectif avec les pairs ayant participé à l'étude.
Résultats : la triangulation des données a fait ressortir trois axes : les valeurs en tension de ces cadres ; leurs compromis pour transformer la mobilité soignante imposée en mobilité volontaire ; le développement de leur pouvoir d'agir.
Discussion : ces résultats soulèvent différents enjeux liés aux ressources psychologiques et sociales de la santé au travail de cadres de santé débutants ainsi qu'à l'organisation du travail.
Contexte : le pilotage entrepreneurial des établissements sanitaires impose la mobilité soignante intersectorielle pour pallier un absentéisme inopiné.
Cadre de référence : à partir de la clinique de l'activité, le but de cette étude était d'analyser le réel de l'activité des cadres de santé en début de carrière afin de comprendre comment, dans un milieu contraint, ils s'y prennent pour gérer cette mobilité lorsqu'elle est non choisie par le ...
Mobilité professionnelle ; Cadre santé ; Management ; Organisation travail ; Risque professionnel
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- n° 150 - pp. 18-21.
Cote : rev8
Jusque dans les années 90, de multiples stratégies ont été déployées par les directions des établissements de santé pour limité la sédentarité des infirmières. Ce manque de mobilité était alors mis en cause dans la résistance au changement et le développement des compétences. A contrario, nous assistons, depuis quelques années, à une inversion de tendance.
Travail ; Histoire professionnelle ; Mobilité professionnelle
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