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Le reclassement des salariés licenciés possède un certain nombre de traits des politiques de l’emploi actuellement débattues ou mises en œuvre, telles que la construction de parcours professionnels, la flexicurité ou l’activation des dépenses publiques d’insertion professionnelle. Au moyen d’une recherche ethnographique sur le travail de ses acteurs, l’auteur observe quelles formes prennent ces dimensions, notamment de flexibilisation et de sécurisation, et comment elles s’appliquent aux licenciés. Il apparaît que le reclassement propose un cadre très normatif face à l’emploi et au travail, lequel est accepté par un certain nombre de salariés, mais qui est loin de correspondre à tous. Notamment, les façons d’être d’ouvriers, d’employés et de cadres dont nous avons observé le reclassement, correspondent à des éthiques très éloignées de celles qui sous-tendent le modèle proposé.

Un parcours professionnel est une suite d’états (emploi, formation, recherche, etc.). Les modalités de passage entre ces états sont des transitions. Une transition professionnelle « dure », consécutive à un licenciement économique, est composée d’une phase d’accompagnement pendant laquelle le passé professionnel et les conditions d’existence sont investis dans l’objectif d’établir une passerelle entre passé et avenir. Une rupture de trajectoire provoque un allongement des temporalités de détermination de projet et d’insertion.

L’article porte sur les modes de reconversion professionnelle d’un public spécifique : les femmes qui, pour des raisons familiales, se sont retirées durablement du marché du travail. La spécificité de leurs trajectoires professionnelles s’explique notamment par les interactions avec leur vie familiale et par la ségrégation subie sur le marché du travail. Une enquête qualitative sur la base de récits de vie en région wallonne (Belgique) auprès d’une centaine de femmes ayant arrêté de travailler au moins deux ans permet de dégager trois types de reconversion : les reconversions partielles, les reconversions totales et les progressions professionnelles. L’article montre que la reconversion professionnelle de ces femmes est le résultat d’un processus dont les étapes, d’une durée variable, peuvent se chevaucher mais ne peuvent être brûlées. Ainsi, les cas de reconversion professionnelle réussie nécessitent un temps de maturation pour se réaliser de manière positive et durable. Enfin, les activités exercées pendant leur vie de femme jouent un rôle crucial pour favoriser la reconversion et lui donner une forme réellement qualifiante.