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- n° 108 - pp. 36-38
Les cadres de santé sont liés depuis toujours par des loyautés multiples. La contrainte économique n’a pas entamé, pour la plupart d’entre eux, leur capacité à s’engager personnellement et collectivement dans la conduite du changement. Mais aujourd’hui ce contrat moral est fragile, au moment où le “nouveau management public” des hôpitaux crée une distance entre corps médical et dirigeants hospitaliers. Il est urgent, dans ce contexte, de prévenir le risque d’isolement stratégique des cadres de santé. (RE)
Les cadres de santé sont liés depuis toujours par des loyautés multiples. La contrainte économique n’a pas entamé, pour la plupart d’entre eux, leur capacité à s’engager personnellement et collectivement dans la conduite du changement. Mais aujourd’hui ce contrat moral est fragile, au moment où le “nouveau management public” des hôpitaux crée une distance entre corps médical et dirigeants hospitaliers. Il est urgent, dans ce contexte, de ...
cadre de santé ; Confiance ; Engagement ; Loyauté ; Hôpital
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