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- n° 861 - pp. 56-57
Depuis vingt-cinq ans, la planification hospitalière a limité son ambition au regroupement des unités de réanimation sans adapter leur capacitaire aux besoins de la population [1] . La croissance du nombre de lits est, en effet, dix fois plus faible en France (0,17 % par an) que celle des effectifs des personnes âgées (1,7 % par an), lesquelles constituent pourtant les deux tiers des patients hospitalisés dans ces secteurs. Saturée en moins de deux semaines lors de la première vague épidémique de Covid-19, la filière des soins critiques doit désormais être repensée. Certaines organisations décrites dans les lignes qui suivent existent déjà et nécessitent d’être déployées sur le territoire au prorata des données épidémiologiques. D’autres sont encore expérimentales ou conceptuelles. [extrait]
[1] Anciennement unité de surveillance continue
Depuis vingt-cinq ans, la planification hospitalière a limité son ambition au regroupement des unités de réanimation sans adapter leur capacitaire aux besoins de la population [1] . La croissance du nombre de lits est, en effet, dix fois plus faible en France (0,17 % par an) que celle des effectifs des personnes âgées (1,7 % par an), lesquelles constituent pourtant les deux tiers des patients hospitalisés dans ces secteurs. Saturée en moins de ...
Réanimation ; UNITE DE REANIMATION ; UNITE DE SURVEILLANCE CONTINUE ; Formation ; Infirmier ; Intelligence artificielle ; Qualité soins
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