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- n° 755 - pp. 25-27
Il est essentiel que les paramédicaux participent à la rédaction des recommandations de bonne pratique. Ces dernières sont destinées à guider l'ensemble des professionnels de santé dans une prise en charge globale du patient. Collaborer à leur rédaction permet la reconnaissance de l'expertise du personnel paramédical et favorise les échanges et la connaissance des recherches sur les nouvelles pratiques.
Compétence ; personnel paramédical
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- n° 216 - pp. 26-32
Depuis quelques années, l'intervention d'infirmiers, hors présence médicale, dans le secours pré-hospitalier français, est une tendance de plus en plus affirmée. Parfois mal comprise, parfois "oubliée", cette alternative à une trop large médicalisation des victimes semble pourtant consgtituer une réponse efficiente face aux défis du secours à personne de ce début de siècle.
Ressource humaine ; personnel paramédical ; Médicalisation
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- n° 105 - PP. 46-49
Les acteurs des formations paramédicales d’aujourd’hui seront-ils ceux de demain dans l’intégration à l’université ?
L’actualité de ce processus rappelle la tension persistante entre professionnalisation et universitarisation
Où en sommes-nous aujourd’hui dans cette nécessaire convergence ?
Une attente forte pour préserver la qualité de nos formations, et le savoir-faire des formateurs, est ressentie, tout en franchissant une marche supplémentaire
Pour cela, le temps est un allié qui fait ses preuves depuis 2009
La certification des nouveaux professionnels, dont l’opérationnalité immédiate est attendu dans un système de santé en pleine mutation, bénéficie d’une subtile coopération d’acteurs qui en partagent dorénavant la responsabilité (RE)
Les acteurs des formations paramédicales d’aujourd’hui seront-ils ceux de demain dans l’intégration à l’université ?
L’actualité de ce processus rappelle la tension persistante entre professionnalisation et universitarisation
Où en sommes-nous aujourd’hui dans cette nécessaire convergence ?
Une attente forte pour préserver la qualité de nos formations, et le savoir-faire des formateurs, est ressentie, tout en franchissant une marche ...
Convergence ; Formation ; personnel paramédical ; Processus professionnalisation ; Universitarisation
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- n° 121 - pp. 46-49
La pandémie liée à la coronavirus disease 19 a bouleversé les organisations des établissements de santé z Pour faire face à l’afflux massif de patients atteints du coronavirus, des lits de réanimation ont dû être ouverts dans des unités dont ce n’était pas la spécialité z Organiser la mise à disposition et la formation du personnel non médical affecté dans ces unités a nécessité l’engagement et la collaboration de nombreux acteurs z Le centre hospitalier universitaire d’Angers a su se mobiliser pour mettre en œuvre une organisation efficace. (RE)
La pandémie liée à la coronavirus disease 19 a bouleversé les organisations des établissements de santé z Pour faire face à l’afflux massif de patients atteints du coronavirus, des lits de réanimation ont dû être ouverts dans des unités dont ce n’était pas la spécialité z Organiser la mise à disposition et la formation du personnel non médical affecté dans ces unités a nécessité l’engagement et la collaboration de nombreux acteurs z Le centre ...
Covid-19 ; Formation ; personnel paramédical
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- n° 129 - pp. 19-22
L’attractivité et la fidélisation des professionnels sont deux notions qui préoccupent plus que jamais les managers des établissements de santé z En première intention, il est nécessaire que le directeur des soins et le directeur des ressources humaines se retrouvent sur les attendus et le rôle de chacun z Il convient donc que la posture corresponde et soit cohérente avec les objectifs identifiés et fixés z À partir de là, il est possible d’élaborer une politique d’attractivité et de fidélisation pour l’établissement, qui devra être managée et pilotée conjointement. (re)
L’attractivité et la fidélisation des professionnels sont deux notions qui préoccupent plus que jamais les managers des établissements de santé z En première intention, il est nécessaire que le directeur des soins et le directeur des ressources humaines se retrouvent sur les attendus et le rôle de chacun z Il convient donc que la posture corresponde et soit cohérente avec les objectifs identifiés et fixés z À partir de là, il est possible ...
attractivité ; Compétence ; Fidélisation ; personnel paramédical ; coopération
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- n° 863 - p. 49
Le rapport sur la situation des personnels infirmiers dans le monde en 2020 [1] , publié par l’Organisation mondiale de la santé (OMS), dégage dans sa synthèse quelques données relatives aux effectifs des corps soignants médicaux et paramédicaux ainsi que des statistiques qui caractérisent le corps infirmier.
La fiche synthèse de la France présente les chiffres colligés du nombre de médecins, de sages-femmes, de dentistes et de pharmaciens [2] . Il est à déplorer qu’aucune donnée nationale ne soit fournie concernant les infirmiers ...[Extrait]
[1] Organisation mondiale de la santé. La situation du personnel
infi rmier dans le monde 2020 : investir dans la formation, l’emploi et le leadership. Genève (Suisse): OMS; 2020.
[2] World Health Organization. State of the world’s nursing 2020 -
France.
Le rapport sur la situation des personnels infirmiers dans le monde en 2020 [1] , publié par l’Organisation mondiale de la santé (OMS), dégage dans sa synthèse quelques données relatives aux effectifs des corps soignants médicaux et paramédicaux ainsi que des statistiques qui caractérisent le corps infirmier.
La fiche synthèse de la France présente les chiffres colligés du nombre de médecins, de sages-femmes, de dentistes et de pharmaciens [2] ...
Profession infirmière ; PERSONNEL MEDICAL ; personnel paramédical ; Infirmier ; LEADERSHIP INFIRMIER ; Formation infirmière
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- n° 143 - 42-44
Dans un contexte de pénurie de professionnels de santé, les établissements cherchent avant tout à attirer les paramédicaux, tout en faisant face à une augmentation des besoins de santé d’une population que la médecine libérale peine à prendre en charge. Plus que jamais, la direction des soins doit repérer et accompagner les talents. Un vrai défi (re)
Directeur des soins ; personnel paramédical ; Recrutement ; SOIN ; Talent
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- n° 874 - pp. 51-54
Accompagner la mort fait partie du quotidien des soignants en réanimation. Pour autant, loin de constituer une expérience banale, cela mobilise les équipes au niveau émotionnel et leur demande de s’ajuster en permanence pour mener à bien leur mission de soin auprès du patient et de ses proches. Comment les infirmiers et les aides-soignants font-ils face aux prises en charge de fin de vie et aux particularités liées à la survenue de la mort dans un service de réanimation ? (R.E.)
Accompagner la mort fait partie du quotidien des soignants en réanimation. Pour autant, loin de constituer une expérience banale, cela mobilise les équipes au niveau émotionnel et leur demande de s’ajuster en permanence pour mener à bien leur mission de soin auprès du patient et de ses proches. Comment les infirmiers et les aides-soignants font-ils face aux prises en charge de fin de vie et aux particularités liées à la survenue de la mort dans ...
BURN-OUT ; Mécanisme défense ; EMOTION ; Mort ; Réanimation ; personnel paramédical ; Soignant
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