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- n° 143 - 10-12
Depuis une vingtaine d’années, la “gestion des talents” s’est considérablement développée dans les organisations. Est-ce un angle novateur pour aborder les problèmes humains des organisations ? Quels phénomènes révèle l’émergence de la notion de talent en gestion des ressources humaines ? (re)
Gestion ; Organisation ; Fidélisation ; Talent
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- n° 143 - 13-17
Il est toujours valorisant pour un manager de découvrir un “talent” d’exception dans son équipe et, encore plus, de pouvoir se dire qu’il a contribué à son éclosion et à son accomplissement. Y aurait-il des principes de bonne gestion des talents ou, à tout le moins, des erreurs à ne pas commettre ? À moins que nous nous égarions dans la recherche d’une perle rare tandis que nous serions assis sur un trésor bien plus important ! (re)
Compétence ; Expertise ; Management ; Talent
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- n° 143 - 27-28
Le développement des talents apparaît sous trois aspects fondamentaux dans la littérature scientifique et dans les pratiques managériales et organisationnelles : l’individu, l’équipe et l’organisation.Chacun de ces aspects revêt des spécificités humaines. (re)
Compétence ; Developpement personnel ; EQUIPE ; INDIVIDU ; Talent
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- n° 143 - 29-32
La capacité des organisations à soutenir le développement des personnes est de plus en plus questionnée, tout comme celle des personnes à s’engager dans ce développement Et si le cadre des capabilités et la notion d’environnement capacitant pouvaient éclairer cette dynamique, et notamment interroger la gestion des talents dans les organisations ? (re)
DEVELOPPEMENT ; Capacité accueil ; Management ; Talent
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- n° 143 - 39-41
Les transformations, les crises multiples et les injonctions rythment le quotidien à l’hôpital. Victime de désamour, il est pourtant le berceau de nombreuses carrières. Quelles possibilités, pour les cadres de santé, de faire de la gestion des talents une activité managériale à part entière ? (re)
Histoire professionnelle ; cadre de santé ; Formation ; Management ; Talent
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- n° 143 - 42-44
Dans un contexte de pénurie de professionnels de santé, les établissements cherchent avant tout à attirer les paramédicaux, tout en faisant face à une augmentation des besoins de santé d’une population que la médecine libérale peine à prendre en charge. Plus que jamais, la direction des soins doit repérer et accompagner les talents. Un vrai défi (re)
Directeur des soins ; personnel paramédical ; Recrutement ; SOIN ; Talent
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