Avant de mettre en œuvre son éthique personnelle, le manager d’un espace de soin est invité par son institution à transmettre et faire vivre des valeurs institutionnelles, qui peuvent s’avérer plus formelles que réelles. Au moment où surgit un dilemme éthique concret, ceci peut être source d’un risque réel pour le manager, comme pour son organisation, dans le sens d’un effacement de cette dimension profondément préjudiciable à la mission de management et à celle de soigner. Dès lors, c’est à réinventer autrement la liberté managériale qu’il faut résolument s’attacher, à l’interface entre des ressources individuelles, que l’institution doit nourrir, et une articulation étroite entre l’autonomie du manager, celle de son équipe et des personnes soignées. (RE)

Niveau d'autorisation : Public

Adresse de consultation : https://www.em-premium.com/article/1277195

Numéro de revue : 109