Avant-propos : Sens et créativité au travail

À l’heure où les établissements sanitaires et médico-sociaux manquent cruellement de moyens humains et font face à une désertification des professionnels de santé ainsi qu’à une perte d’attractivité, l’amélioration de la qualité de vie au travail (QVT) devient un enjeu fort, d’autant qu’elle est reconnue depuis plus de quarante ans dans le monde entrepreneurial comme étant salvatrice pour les organisations et leur performance.

Les pays anglo-saxons et scandinaves ont prouvé qu’il était nécessaire d’intégrer les salariés dans la configuration de leur poste de travail ainsi qu’aux grandes lignes des orientations stratégiques de l’entreprise. Émergente en France depuis les années 2000, la QVT commence à se déployer grâce à une prise de conscience des dirigeants que l’Homme et l’intelligence qu’il est capable de mobiliser dans le cadre de son activité, la reconnaissance de ses pairs et de sa hiérarchie, la prise en considération de sa perception du travail et du cadre de vie professionnel dans lequel il évolue, l’aspiration de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, sont de puissants leviers de performance au travail et de transformation des organisations. La QVT telle qu’elle est envisagée aujourd’hui est une démarche volontaire et vertueuse qui doit s’intégrer dans la stratégie d’un établissement et, par conséquent, dans la politique des ressources humaines pour une prise en compte du bien-être et de l’épanouissement des salariés. L’intelligence collective, les bonnes relations interpersonnelles entre les collaborateurs, la satisfaction du travail bien fait, du « beau travail » contribuent fortement à sa mise en œuvre et au développement d’un sentiment d’appartenance à visée corporate favorisant l’attractivité et la fidélisation des professionnels.
(R.E.)

Niveau d'autorisation : Public

Numéro de revue : 860