Heurs et malheurs de la "managérialisation" des établissements de soins.
Les établissements de soins, confrontés à une exigence de résultat depuis les années 1980, transforment petit à petit leur culture managériale. Le paradigme prédominant est celui de la performance. Des schémas de pensée du privé s'introduisent dans le discours managérial des directeurs qui se convertissent peu à peu en managers. Cette acculturation est-elle sans danger pour le débat clinique et la pratique des soins ?
Niveau d'autorisation : Public
Numéro de revue : 144