Les transmissions à l'hôpital ne sont pas exclusivement ciblées. En effet, il existe une transmission autre, celle des valeurs, de l'apprentissage, du message, d'un projet. Dans ces cas, le cadre peut se trouver au centre de multiples contradictions.
Transmette, c'est partager, mettre en commun une idée, un projet, une notion, une valeur, une méthode...
Avec les notions de patient au centre de la démarche de soin, le cadre et les équipes soignantes doivent s'adapter et changer leur manière de travailler. Une réorganisation qui entraîne le cadre à encadrer et accompagner ses équipes.
Le cadre, à la fois chargé de la politique de direction, responsable de son équipe, se doit d'articuler les différents logiques médicales, administratives et infirmières. Il doit aussi résoudre les conflits. On peut comprendre que quand tous les éléments ne sont pas réunis, il est difficile pour le cadre, de remplir toutes ces fonctions.
Chez les tout-petits, le management est d'autant plus compliqué qu'il faut prendre en compte le rapport mère-enfant, de la fragilité de la grossesse et de la naissance.

Niveau d'autorisation : Public

Numéro de revue : 125