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Documents  ROLLAND Aurélia | enregistrements trouvés : 4

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- n° Hors-serie Août 2019

En septembre 2019, les Pratiques avancées infirmières (PAI) s'ouvrent au champ de la santé mentale det de la psychiatrie. Anticipant cette perspective, le Groupe hospitalier universitaire (GHU) Paris psychiatrie et neurosciences a positionné des infirmières sur des missions de pratiques avancées pour développer la prise en charge de populations spécifiques. Cet article illustre ce déploiement des IPA en psychiatrie via le parcours de Marie au sein du dispositif "psychotraumatisme". (RE)
En septembre 2019, les Pratiques avancées infirmières (PAI) s'ouvrent au champ de la santé mentale det de la psychiatrie. Anticipant cette perspective, le Groupe hospitalier universitaire (GHU) Paris psychiatrie et neurosciences a positionné des infirmières sur des missions de pratiques avancées pour développer la prise en charge de populations spécifiques. Cet article illustre ce déploiement des IPA en psychiatrie via le parcours de Marie au ...

Cas clinique ; Femme ; Homosexualité ; Infirmier de pratique avancée

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- n° 142 - pp. 28-30

Les évolutions sociétales sont une évidence et nécessitent une réflexion avec les équipes managériales dans les établissements de santé L'usager est un interlocuteur indispensable de la gouvernance et trouve sa place dans les instances de pilotage Repenser les organisations de soins est une nécessité, en tenant compte des nouveaux profils de soignants pour acter le partage des responsabilités.

Management ; Adaptation ; Usager santé

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- n° 144 - pp. 5-32

Ce dossier, sans être exhaustif, propose une sorte de kaléidoscope de certains nouveaux métiers qui remodèlent le paysage de l'offre de soins. En passant par le design, métier de création, issu des mondes de la culture et de l'industrie qui a priori n'aurait pas sa place dans un contexte hospitalier assujetti à la technique et aux finances, vous découvrirez entre autres la fonction de directeur des opérations.
En outre, depuis la très récente création d'un Conseil national des universités, il apparaît légitime de se questionner sur l'intégration des sciences infirmières des enseignants-chercheurs, discipline aux aspects protéiformes, dans le système hospitalo-universitaire français.
Enfin, n'oublions pas qu'un hôpital a vocation de soigner. Il œuvre donc toujours dans l'intérêt du patient. Sa place et son rôle se sont foncièrement modifiés ces dernières années. De plus en plus partie prenante de ses soins, il est dorénavant un partenaire privilégié. Ainsi, avec l'introduction de nouveaux profils au sein des établissements de santé, il importe de redéfinir la dynamique des rôles en santé de tous les acteurs du soin à travers le prisme et de l'expérience de patients partenaires et de professionnels de santé impliqués.
Ce dossier, sans être exhaustif, propose une sorte de kaléidoscope de certains nouveaux métiers qui remodèlent le paysage de l'offre de soins. En passant par le design, métier de création, issu des mondes de la culture et de l'industrie qui a priori n'aurait pas sa place dans un contexte hospitalier assujetti à la technique et aux finances, vous découvrirez entre autres la fonction de directeur des opérations.
En outre, depuis la très récente...

Organisation hospitalière

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- n° 153 - pp. 11-52

Le comanagement soulève moult questions autour de l'autorité, du leadership, de la prise de décision, de la responsabilité, des marges de manœuvre de chaque acteur.
Quatre ans après la parution du rapport Claris préconisant un comanagement médecin chef de service-cadre de santé au sein d'une unité de soins, difficile d'y voir clair sur la mise en œuvre concrète de ces recommandations. Pour certains cadres, il s'agit d'une perte de pouvoir, d'une régression parfois, pour d'autres l'opportunité de travailler ensemble, de développer une intelligence collective qui bénéficie au plus grand nombre. Ainsi, ce qui représentait pour certains une perte de pouvoir peut devenir une opportunité qui est celle de faire les meilleurs choix à deux, au bénéfice du patient.
Le comanagement soulève moult questions autour de l'autorité, du leadership, de la prise de décision, de la responsabilité, des marges de manœuvre de chaque acteur.
Quatre ans après la parution du rapport Claris préconisant un comanagement médecin chef de service-cadre de santé au sein d'une unité de soins, difficile d'y voir clair sur la mise en œuvre concrète de ces recommandations. Pour certains cadres, il s'agit d'une perte de pouvoir, d'une ...

Management

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