Le comanagement soulève moult questions autour de l'autorité, du leadership, de la prise de décision, de la responsabilité, des marges de manœuvre de chaque acteur.
Quatre ans après la parution du rapport Claris préconisant un comanagement médecin chef de service-cadre de santé au sein d'une unité de soins, difficile d'y voir clair sur la mise en œuvre concrète de ces recommandations. Pour certains cadres, il s'agit d'une perte de pouvoir, d'une régression parfois, pour d'autres l'opportunité de travailler ensemble, de développer une intelligence collective qui bénéficie au plus grand nombre. Ainsi, ce qui représentait pour certains une perte de pouvoir peut devenir une opportunité qui est celle de faire les meilleurs choix à deux, au bénéfice du patient.

Niveau d'autorisation : Public

Numéro de revue : 153