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- n° 856 - pp. 20-24
Les plans de secours extrahospitaliers (Orsec) et intrahospitaliers (plan blanc) sont souvent liés et doivent bien s'articuler pour répondre aux tensions suscitées par les situations sanitaires exceptionnelles.
Ils doivent être conçus, utilisés et mis à jour tels des boîtes à outils.
Comment la chaîne de soins s'organise-t-elle alors ?
Quel est le rôle du service d'aide médicale urgente dans la préparation, le déclenchement et la coordination du plan blanc ? [R.E.]
Plan :
- Se préparer et anticiper
- Le samu : organiser et coordonner les secours
- Retour d'expérience des hospices civils de lyon
- Conclusion
Les plans de secours extrahospitaliers (Orsec) et intrahospitaliers (plan blanc) sont souvent liés et doivent bien s'articuler pour répondre aux tensions suscitées par les situations sanitaires exceptionnelles.
Ils doivent être conçus, utilisés et mis à jour tels des boîtes à outils.
Comment la chaîne de soins s'organise-t-elle alors ?
Quel est le rôle du service d'aide médicale urgente dans la préparation, le déclenchement et la coordination du ...
COVID 19 ; Organisation ; plan blanc ; SAMU ; secours ; PLAN DE SECOURS
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- n° 856 - pp. 31-33
La protection d'un établissement de santé est une posture vigilante et permanente pour toute personne y travaillant.
Le plan de sécurisation de l'établissement fait intervenir des acteurs internes et externes (forces de l'ordre et de secours) et impose de l'information et de la formation régulières.
[R.E.]
Plan :
- Protéger, ou l'art de prendre soin
- La protection d'un établissement de santé
- La participation des forces de l'ordre
- Former et informer
- Conclusion
La protection d'un établissement de santé est une posture vigilante et permanente pour toute personne y travaillant.
Le plan de sécurisation de l'établissement fait intervenir des acteurs internes et externes (forces de l'ordre et de secours) et impose de l'information et de la formation régulières.
[R.E.]
Plan :
- Protéger, ou l'art de prendre soin
- La protection d'un établissement de santé
- La participation des forces de l'ordre
- Former et ...
Attentat ; Crise ; Formation ; Hôpital ; PLAN DE SECOURS ; Protection ; Sécurité ; terrorisme ; Vigilance
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- n° 856 - pp. 69-70
Lorsque la crise s'invite à l'hôpital, la mise en tension des systèmes doit être ajustée avec pertinence. Ce sont les connaissances et les postures du collectif autant que l'individu qui font la différence pour continuer à prendre soin des patients. Les soignants, notamment chefs de service et cadres de santé, doivent souvent intégrer des parcours universitaires transversaux pour faire l'acquisition d'un savoir structuré du management des systèmes de santé et portant sur la science des organisations en santé. Les impératifs de qualité et de sécurité sont quotidiens, consolidés par les commissions éponymes, les remontées d'indicateurs et les certifications hospitalières. Face aux crises impliquant les établissements de santé (ES), les parcours de soins des patients sont impactés. L'application des plans de secours, particulièrement le plan blanc [1] , démontre dans les situations aiguës la pertinence d'anticiper ce qui peut l'être, mais aussi d'intégrer dans son quotidien une culture et une psychologie structurante en gestion de crise. Le management des organisations, autant qu'interpersonnel, par la recherche d'efficience au quotidien est un entraînement continu au management de crise ... [extrait]
[1].Ministère des Solidarités et de la Santé. Guide d'aide à la préparation et à la gestion des tensions hospitalières et des situations sanitaires exceptionnelles. 2019.https://solidarites-sante.gouv.fr/IMG/pdf/guide_situation_sanitaire_exceptionnelle.pdf.
Lorsque la crise s'invite à l'hôpital, la mise en tension des systèmes doit être ajustée avec pertinence. Ce sont les connaissances et les postures du collectif autant que l'individu qui font la différence pour continuer à prendre soin des patients. Les soignants, notamment chefs de service et cadres de santé, doivent souvent intégrer des parcours universitaires transversaux pour faire l'acquisition d'un savoir structuré du management des ...
PLAN DE SECOURS ; plan blanc ; Crise ; Gestion de crise ; établissement de santé ; LEAN MANAGEMENT
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- n° 856 - pp. 15-72
Avant-propos :
Maintenir l’équilibre institutionnel et garantir la prise en charge des usagers.
Depuis le 9 août 2004, le plan blanc est inscrit dans la loi n° 2004-8061 relative à la politique de santé publique. Celle-ci positionne les établissements de santé dans leurs missions et actions à mettre en œuvre face à une situation sanitaire exceptionnelle et/ou un danger imminent. Conformément à l’article L. 3110-7 de cette loi, le plan blanc est
déclenché lors d’un attentat, d’une catastrophe naturelle, nucléaire ou d’une pandémie. Il permet de réaliser un accueil massif de victimes au sein de tous les établissements de santé et de protéger la population.
Le déclenchement de la procédure du plan blanc incombe au directeur d’établissement, qui a un rôle majeur dans ce dispositif : il a l’obligation impérieuse d’en informer le représentant de l’État dans le département, le directeur général de l’agence régionale de santé et le service d’aide médicale urgente du département, ainsi que de mettre en place une cellule de crise pour faire face au risque de “désorganisation de l’ordre établi”. L’hôpital vit alors une crise sans précédent qui menace l’équilibre institutionnel et ses priorités. Il devient vulnérable ...
[extrait]
Avant-propos :
Maintenir l’équilibre institutionnel et garantir la prise en charge des usagers.
Depuis le 9 août 2004, le plan blanc est inscrit dans la loi n° 2004-8061 relative à la politique de santé publique. Celle-ci positionne les établissements de santé dans leurs missions et actions à mettre en œuvre face à une situation sanitaire exceptionnelle et/ou un danger imminent. Conformément à l’article L. 3110-7 de cette loi, le plan blanc e...
plan blanc ; PLAN DE SECOURS ; POLITIQUE DE SANTE PUBLIQUE ; Crise sanitaire
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