Le métier de dirigeant hospitalier ne fait pas l’objet d’une définition unique.
Par ailleurs, les modes innovants de prise en charge des patients ou les nouvelles aspirations des salariés nécessitent de la part de ces dirigeants de s’adapter et de repenser leurs modèles managériaux.
En analysant les caractéristiques de l’environnement sanitaire et le contenu de ces évolutions, des tendances structurelles peuvent être identifiées.
Elles nécessitent, pour les directeurs, de développer des ressources d’agilité et d’ingéniosité.
R.E.

Niveau d'autorisation : Public

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Numéro de revue : 103