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- n° 102 - pp. 52-53
Les directeurs des soins sont partie prenante des évolutions actuelles de notre système de santé. Leur périmètre s’élargit ainsi que leur fonction. Leur présence est indispensable au sein des espaces de discussion et des prises de décisions.(R.E.)
Directeur des soins ; GHT ; Organisation ; Politique santé
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- n° 101 - pp. 53-54
Les groupements hospitaliers de territoire (GHT) sont la continuité d’une démarche initiée depuis plusieurs années.
La nouveauté tient dans le fait que cette dernière évolution de l’organisation hospitalière de la santé introduit la mise en œuvre d’instances territoriales.
La Commission des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques fait partie de celles-là.
R.E.
Directeur des soins ; GHT ; Organisation ; Stratégie
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- n° supplément 77 - pp. S25-S26
Autorité indépendante, le Comité consultatif national d'étique (CCNE) pour les sciences de la vie et de la santé a fêté ses 25 ans d'existence en 2008. Cet organisme pluridisciplinaire strictement consultatif est régulièrement "saisi" pour réfléchir sur des sujets de société liés à l'évaluation des connaissance dans le domaine des sciences de la vie et de la santé.
Science humaine ; Organisation ; Ethique
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- n° 127 - pp. 24-25
Depuis la mise en place des pôles, les aides-soignants semblent avoir bénéficié du décloisonnement des services. Ils apprécient notamment la plus grande flexibilité, la mobilité permettant d'élargir leurs coompétences en exerçant dans différentes "spécialités". Des équipements, des formations et des savoir-faire peuvent être mutualisés, favorisant une dynamique d'équipe.
Organisation ; Pôle ; Mobilité professionnelle ; Compétence
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- n° 101 - pp. 34-36
Le cadre de santé et le médecin chef de service ont, par leur savoir-faire, leurs activités et leurs compétences, tous les outils nécessaires à la conduite d’un projet commun.
Mais la collaboration n’est pas si simple.
Le cadre de santé doit composer avec un environnement socio-culturel hospitalier complexe, des contraintes budgétaires et un contexte personnel identitaire profondément enraciné.
Lorsque la collaboration ne correspond pas à ses attentes, un sentiment d’échec compréhensible peut le submerger.
Il peut être mieux toléré en analysant la complexité de l’exercice
R.E.
Le cadre de santé et le médecin chef de service ont, par leur savoir-faire, leurs activités et leurs compétences, tous les outils nécessaires à la conduite d’un projet commun.
Mais la collaboration n’est pas si simple.
Le cadre de santé doit composer avec un environnement socio-culturel hospitalier complexe, des contraintes budgétaires et un contexte personnel identitaire profondément enraciné.
Lorsque la collaboration ne correspond pas à ses ...
Collaboration professionnelle ; coopération ; Organisation ; Projet
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- n° 101 - pp. 20-23
Fermer cinq lits dans un service d’hospitalisation en raison d’un congrès alors que toutes les infirmières sont présentes.
Réduire l’offre de consultation d’un service de pédiatrie le mercredi du fait d’un trop grand nombre de personnels à temps partiel.
Démarrer tous les mardis le bloc avec une heure de retard car l’opérateur est retenu au staff.
Cela est inconcevable en théorie, mais pourtant bien réel dans la pratique hospitalière au quotidien.
R.E.
Fermer cinq lits dans un service d’hospitalisation en raison d’un congrès alors que toutes les infirmières sont présentes.
Réduire l’offre de consultation d’un service de pédiatrie le mercredi du fait d’un trop grand nombre de personnels à temps partiel.
Démarrer tous les mardis le bloc avec une heure de retard car l’opérateur est retenu au staff.
Cela est inconcevable en théorie, mais pourtant bien réel dans la pratique hospitalière au ...
Gestion hospitalière ; Lit ; Organisation ; Outil ; Travail
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- n° vol. 8, n°4 - pp. 28-29
Mais comment ? trois façons d'organiser les équipes de soins au CHUS sont passées au peigne fin. Quelles sont les modalités de fonctionnement de la plus efficace ?
Organisation ; Travail équipe ; Equipe soins
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- n° 311 - pp. 22-24
Au CHI de Poissy-Saint-Germain, une nouvelle organisation du chemin clinique du patient a été mise en place aux urgences, afin d'améliorer sa prise en charge et les conditions de travail.
Organisation ; Prise charge ; Condition travail
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- n° 774 - pp. 19-20
La Direction générale de l'offre de soins a émis en 2011 une instruction établissant le cahier des charges des structures d'étude et de traitement de la douleur chronique. Syndrome multidimensionnel, celle-ci nécessite, pour sa prise en charge, précocité et expertise.
douleur chronique ; Expertise ; Organisation ; Prise charge
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- n° 287 - pp. 35-37
La planification murale des soins n'est pas unoutil d'évaluation de la charge de travail, mais un dispositif permettant une cohérence et un suivi individualisé des soins. Son application est centrée non seulement autour d'une organisation d'équipe, mais également autour des besoins du patient.
Equipe soins ; Méthodologie ; Organisation ; Soins ; Prise charge
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- n° N°95 - pp. 14-18
Résumé :
La fonction de surveillante générale a été inventée au sein d’hôpitaux innovants avant d’être officialisée, en 1975, sous le nom d’infirmière générale, pour être généralisée.
La constitution d’un groupe professionnel a été rapide, marquée par l’investissement en formation et un profil de deuxième carrière.
Par leur répertoire d’activités étendu et variable, les directeurs des soins sont à la fois des professionnels du soin et des managers.
En dépit d’une légitimité et d’une reconnaissance acquises, leur avenir n’est pas perçu comme stabilisé.
Résumé :
La fonction de surveillante générale a été inventée au sein d’hôpitaux innovants avant d’être officialisée, en 1975, sous le nom d’infirmière générale, pour être généralisée.
La constitution d’un groupe professionnel a été rapide, marquée par l’investissement en formation et un profil de deuxième carrière.
Par leur répertoire d’activités étendu et variable, les directeurs des soins sont à la fois des professionnels du soin et des manager...
Directeur des soins ; Management ; Organisation
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- n° N°95 - pp. 38-41
Résumé
Depuis 1975, les infirmiers généraux, devenus en 2002 directeurs des soins, sont formés à “l’École de Rennes”.
Depuis 40 ans, ils accompagnent les cadres et les équipes soignantes dans l’adaptation des organisations de soins et la mise en œuvre des réformes hospitalières et des dispositifs de formation.
Chacune de ces réformes a été suivie d’un élargissement de leurs missions, d’un renforcement de leur positionnement institutionnel et d’un allongement de leur durée de formation à l’École nationale de santé publique puis à l’École des hautes études en santé publique.
Leur défi reste aujourd’hui d’assurer la pérennité de ce métier.
Résumé
Depuis 1975, les infirmiers généraux, devenus en 2002 directeurs des soins, sont formés à “l’École de Rennes”.
Depuis 40 ans, ils accompagnent les cadres et les équipes soignantes dans l’adaptation des organisations de soins et la mise en œuvre des réformes hospitalières et des dispositifs de formation.
Chacune de ces réformes a été suivie d’un élargissement de leurs missions, d’un renforcement de leur positionnement institutionnel et d’un...
Directeur des soins ; Formation ; Organisation ; Réforme
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- n° 96 - p. 15
Tout au long de la vie personnelle et professionnelle, la confiance se construit, se partage et crée le fondement des relations humaines. La confiance ne se décrète pas, ne se donne pas, elle se construit pas à pas entre les individus, et aussi entre ces derniers et l’organisation dans laquelle ils évoluent. La confiance en soi est fondamentale pour la réalisation et l’implication dans les projets. La confiance en ses collègues permet de se sentir en sécurité au sein de son équipe.
Tout au long de la vie personnelle et professionnelle, la confiance se construit, se partage et crée le fondement des relations humaines. La confiance ne se décrète pas, ne se donne pas, elle se construit pas à pas entre les individus, et aussi entre ces derniers et l’organisation dans laquelle ils évoluent. La confiance en soi est fondamentale pour la réalisation et l’implication dans les projets. La confiance en ses collègues permet de se ...
Organisation ; Sécurité
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- n° 99 - pp. 28-29
Le changement est au cœur de l’activité hospitalière afin de satisfaire au mieux les attentes légitimes des utilisateurs.
Dans cette quête permanente de l’efficience, les acteurs hospitaliers sont appelés à s’adapter, et notamment les cadres dirigeants.
(R.E.)
Adaptation ; Changement ; Hôpital ; Organisation
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- n° 292 - pp. 12-16
En France, l’organisation des secours fait intervenir les services d’aide médicale urgente (Samu) qui coordonnent les plateformes de régulation médicale du centre 15 et les services mobiles d’urgence et de réanimation (Smur).
Depuis leur création, les Samu adaptent sans cesse leur réponse aux nombreuses spécificités des missions pré-hospitalières.
La pédiatrie pré- et inter-hospitalière a vu se développer des équipes spécialisées, dans le but d’apporter un secours efficace et adapté aux patients les plus jeunes et les plus vulnérables. RE
En France, l’organisation des secours fait intervenir les services d’aide médicale urgente (Samu) qui coordonnent les plateformes de régulation médicale du centre 15 et les services mobiles d’urgence et de réanimation (Smur).
Depuis leur création, les Samu adaptent sans cesse leur réponse aux nombreuses spécificités des missions pré-hospitalières.
La pédiatrie pré- et inter-hospitalière a vu se développer des équipes spécialisées, dans le but ...
Organisation ; Pédiatrie ; SAMU ; SMUR
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- n° 225 - pp. 16-17
Au cœur de l’urgence, l’infirmier est au plus près du patient et centralise l’attention d’un travail d’équipe. Il constitue une aide précieuse par les gestes réalisés dans un cadre optimal de sécurité.
Soins urgence ; Infirmier ; Organisation
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- n° 100 - pp. 61-63
Ces trente dernières années, les laboratoires de biologie médicale ont été confrontés à une véritable révolution à la fois technologique et sociologique.
De ce fait, les cadres de laboratoire ont modifié leurs pratiques et adapté leur management à ce contexte dynamique afin de maintenir le niveau attendu de production.
Ces adaptations ont également eu pour effet de modifier l’organisation de leur temps de travail quotidien.
RE
Evolution ; Génération ; Management ; Organisation ; Technologie
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- n° S100 - pp. S18-S20
La formation aide-soignante est exigeante.
Les conditions d’accès et les parcours de formation varient en fonction du statut des candidats.
Dans ce labyrinthe complexe, tous les paramètres doivent être lisibles afin de laisser aux professionnels de la santé toute latitude dans l’accompagnement pédagogique sur le terrain.
RE
Aide soignant ; Formation ; Organisation ; Réglementation
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- n° 810 - pp.35-37
Notre système de santé est impacté par les technologies de la communication. Nous soignons des êtres humains, dans leur environnement aujourd’hui numérique, qui influence leur vécu, leur prise en charge et leur perception de leur maladie. La télémédecine va devenir un outil pivot pour tous les soignants. Elle ne modifie pas les compétences des infirmiers, mais change l’organisation des soins, au bénéfice des patients comme des professionnels de santé. (RE)
Notre système de santé est impacté par les technologies de la communication. Nous soignons des êtres humains, dans leur environnement aujourd’hui numérique, qui influence leur vécu, leur prise en charge et leur perception de leur maladie. La télémédecine va devenir un outil pivot pour tous les soignants. Elle ne modifie pas les compétences des infirmiers, mais change l’organisation des soins, au bénéfice des patients comme des professionnels de ...
Télémédecine ; Club prévention ; Coopération bilatérale ; Organisation
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