Il est toujours valorisant pour un manager de découvrir un “talent” d’exception dans son équipe et, encore plus, de pouvoir se dire qu’il a contribué à son éclosion et à son accomplissement. Y aurait-il des principes de bonne gestion des talents ou, à tout le moins, des erreurs à ne pas commettre ? À moins que nous nous égarions dans la recherche d’une perle rare tandis que nous serions assis sur un trésor bien plus important ! (re)

Niveau d'autorisation : Public

Volume : 32

Numéro de revue : 143