Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
- n° S78 - pp. S21-S22
La logique de coordination territoriale est désormais inscrite dans la loi HPST.
Les réseaux de santé ont depuis vingt ans su développer un savoir-faire fondamental pour réussir les réformes à mener.
La mise en place des ARS et le développement de projets médicaux territoriaux nécessitent de s'appuyer sur de nouvelles compétences et de nouveaux métiers, dont celui de coordonnateur de réseau de santé.
cadre de santé ; Compétence ; Réseau de santé
... Lire [+]
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
- n° 88 - pp. 15-45
Sommaire :
Manager plusieurs générations : un défi ?
Que transmettre entre génération ?
Vers un management intergénérationnel solidaire.
Secteur sanitaire et social, état des lieux de la génération Y en 2013.
Manager des générations ou générer des managements ?
Le cadre de santé et la nouvelle donne générationnelle.
Du duel à l'alliance d'équipe par le coaching.
Jeunes professionnels, consommateurs Y et perscripteurs inventifs.
La prise en compte de la plus-value intergénérationnelle en Ifsi.
les étudiants de la génération Y en formation.
Eléments de bibliographie.
Sommaire :
Manager plusieurs générations : un défi ?
Que transmettre entre génération ?
Vers un management intergénérationnel solidaire.
Secteur sanitaire et social, état des lieux de la génération Y en 2013.
Manager des générations ou générer des managements ?
Le cadre de santé et la nouvelle donne générationnelle.
Du duel à l'alliance d'équipe par le coaching.
Jeunes professionnels, consommateurs Y et perscripteurs inventifs.
La prise en ...
Management
... Lire [+]
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
- n° Supplément au N°89 - pp.S9-S22
SOMMAIRE
- La délégation est un acte managérial particulier
- La délégation en établissement public de santé
- A propos de la délégation
- Cadre de santé et délégation, un enjeu managérial
- Déléguer efficacement
- La délégation, un outil de professionnalisation pour le cadre apprenant
- La délégation au quotidien
RESUME
Aucun manager ne peut raisonnablement penser diriger tout, tout seul, surtout s'il a sous sa responsabilité un nombre important d'employés. Pour atteindre les objectifs de son entreprise, il lui faut donc déléguer. Etonnamment, la délégation reste encore sous-employée et les freins à son utilisation sont aussi divers que multiples...
SOMMAIRE
- La délégation est un acte managérial particulier
- La délégation en établissement public de santé
- A propos de la délégation
- Cadre de santé et délégation, un enjeu managérial
- Déléguer efficacement
- La délégation, un outil de professionnalisation pour le cadre apprenant
- La délégation au quotidien
RESUME
Aucun manager ne peut raisonnablement penser diriger tout, tout seul, surtout s'il a sous sa responsabilité un nombre ...
Gestion ; cadre de santé ; Management ; Collaboration professionnelle ; Relation de confiance ; Pratique soins
... Lire [+]
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
- n° 143 - 13-17
Il est toujours valorisant pour un manager de découvrir un “talent” d’exception dans son équipe et, encore plus, de pouvoir se dire qu’il a contribué à son éclosion et à son accomplissement. Y aurait-il des principes de bonne gestion des talents ou, à tout le moins, des erreurs à ne pas commettre ? À moins que nous nous égarions dans la recherche d’une perle rare tandis que nous serions assis sur un trésor bien plus important ! (re)
Compétence ; Expertise ; Management ; Talent
... Lire [+]
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.