La crise des métiers du soin engage l'encadrement dans un exercice managérial complexe. L'enjeu est de maintenir l'offre de soins, fidéliser les professionnels en poste et décupler notre attractivité dans un système de compétitivité sans précédent. Le secteur gériatrique est particulièrement touché par cette tension des ressources humaines. Un collectif cadre d'un établissement gériatrique se mobilise autour de l'analyse situationnelle partagée, pour tenir dans ce management de l'incertitude, mais aussi oser, innover, s'autoriser à faire différemment.

Niveau d'autorisation : Public

Volume : 32

Numéro de revue : 142