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- n° 92 - pp. 21-22
La qualité de vie au travail concourt à la santé et au bien-être du salarié, comme à la qualité des soins. L’écoute des besoins et des ressentis est la première étape pour renforcer la dynamique d’équipe. La responsabilisation des membres permet de faire évoluer l’organisation. La prévention des risques liés à l’activité physique favorise la réflexivité des soignants. Les temps d’échanges doivent être préservés.
Management participatif ; Qualité vie
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- n° 139 - pp. 21-23
Après deux années de crise sanitaire, comment les directions des hôpitaux ont-elles pu envisager l'intégration de nouvelles marges de manœuvre managériale participative issues de la loi Rist du 26 avril 2021 ? Dans un contexte de crise des vocations médicales et soignantes, des actions peuvent être menées pour restaurer la confiance et encourager le recrutement, l'attractivité et la fidélisation des personnels hospitaliers d'aujourd'hui et de demain.
Après deux années de crise sanitaire, comment les directions des hôpitaux ont-elles pu envisager l'intégration de nouvelles marges de manœuvre managériale participative issues de la loi Rist du 26 avril 2021 ? Dans un contexte de crise des vocations médicales et soignantes, des actions peuvent être menées pour restaurer la confiance et encourager le recrutement, l'attractivité et la fidélisation des personnels hospitaliers d'aujourd'hui et de ...
Management hospitalier ; attractivité ; Confiance ; Management participatif
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- n° 149 - pp. 28-29
Tout soignant a connu des problématiques dans les prises en soin effectuées. Avec parfois des plaintes, des réclamations, un défaut de communication, un défaut d'information qui deviennent l'activité du cadre de santé dans son rôle de médiateur. Ces réclamations sont souvent le point de départ d'une remise en question des pratiques professionnelles et l'initiation de projet d'amélioration des actes de soins et ou des organisations.
Humanisation hôpital ; Cadre santé ; Communication ; Management participatif
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