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De nuit, le cadre de santé veille à ce que les soignants en poste dans les services puissent assurer la continuité des soins dans des conditions de sécurité appropriées pour tous. Impliqué dans le fonctionnement de l'établissement, il collabore avec le directeur de garde et favorise, lorsque les situations nocturnes l'imposent, des prises de décisions efficientes dans le respect des textes réglementaires. Eclairage sur les missions spécifiques de ce manager qui, de nuit, travaille en confiance aux côtés des soignants.

Aujourd'hui, un service de soins ne se décline plus seulement sous l'égide du seul médecin, mais au travers du binôme médecin responsable de service-cadre de santé. Ce double management hospitalier est primordial et vise à assurer une bonne gestion des services de soins. Mais au-delà de la diversité de leurs compétences, ces deux acteurs agissent dans un but commun : celui d'assurer la qualité et la sécurité des soins. Ce dernier est également partagé par les équipes de soins, composantes essentielles de la réussite de cette action collective.

Ces dernières décennies, plusieurs pays ont développé des initiatives visant la participation des usagers au système de santé. Le modèle de Montréal s'est démarqué en proposant la contribution des patients à différents niveaux, pour sa santé ou au sein d'une équipe. Avec "Ma Santé 2022", le système de santé tend, en France, vers une participation de plus en plus active des patients. Cette étude cherche à découvrir la manière dont les acteurs de cette nouvelle forme de coopération convergent. Ce travail s'inscrit dans une logique de démocratie sanitaire où le cadre de santé a un rôle à jouer.

Contexte : le pilotage entrepreneurial des établissements sanitaires impose la mobilité soignante intersectorielle pour pallier un absentéisme inopiné.
Cadre de référence : à partir de la clinique de l'activité, le but de cette étude était d'analyser le réel de l'activité des cadres de santé en début de carrière afin de comprendre comment, dans un milieu contraint, ils s'y prennent pour gérer cette mobilité lorsqu'elle est non choisie par le soignant remplaçant.
Méthode : une méthode qualitative indirecte d'instruction au sosie a combiné deux temps successifs de coanalyse avec quatre cadres de santé débutants : un temps individuel avec le chercheur et un temps collectif avec les pairs ayant participé à l'étude.
Résultats : la triangulation des données a fait ressortir trois axes : les valeurs en tension de ces cadres ; leurs compromis pour transformer la mobilité soignante imposée en mobilité volontaire ; le développement de leur pouvoir d'agir.
Discussion : ces résultats soulèvent différents enjeux liés aux ressources psychologiques et sociales de la santé au travail de cadres de santé débutants ainsi qu'à l'organisation du travail.

Issue d’une thèse en sciences de l’éducation et de la formation, la réflexion développée dans cet article s’intéresse au processus d’universitarisation des formations paramédicales et à ses conséquences sur les formateurs en Institut de formation en soins infirmiers (Ifsi) Les contours de ce groupe professionnel vont être modifiés, ce qui devrait entraîner des répercussions au niveau de la reconnaissance professionnelle des formateurs en Ifsi. (re)

Si la société est confrontée à l'ère numérique, les professionnels de santé doivent aussi s'adapter à cette mutation dans un contexte d'ambition numérique en santé. La revue de la littérature sur les notions d'utilisation, d'usage, de pratique et d'appropriation du numérique apporte, en France et en comparaison à d'autre pays, peu de données sur les cadres de santé de proximité concernant leur pratique managériale. L'objectif de cette recherche est de mesurer le niveau d'utilisation et d'appropriation de l'environnement numérique de travail chez ces cadres, et d'identifier les dimensions influençant cette utilisation. Cette recherche descriptive qualitative est basée sur 30 entretiens semi-dirigés réalisés en France, en Normandie. Les résultats, issus d'une analyse catégorielle, démontrent une utilisation du numérique basique et un niveau d'appropriation correspondant à une phase d'application. Les principales dimensions qui impactent ce phénomène sont technologiques, stratégiques et liées à la politique de formation et d'accompagnement. Le cadre ne travaille pas dans un environnement numérique de travail. Il se trouve dans un processus d'instrumentation et serait plus dans un usage de l'environnement informatique de travail. Ce niveau d'utilisation ne dépend pas uniquement d'une analyse ontosystémique du cadre. Une réflexion écosystémique serait à privilégier, centrée sur les stratégies du déploiement rapide d'une culture numérique contemporaine. [R.E.]

L'environnement hospitalier se modifie en profondeur et constitue le terrain d'une charge émotionnelle forte pouvant générer un risque psychosocial non négligeable chez les professionnels. Longtemps perçues comme irrationnelles et non productives, les émotions tendent aujourd'hui à être considérées comme favorables à la dynamique professionnelle. Au quotidien, l'étude des ressentis et des phénomènes de groupe ouvre le champ d'un management conscient et bienveillant au service d'une dynamique collective.

Le travail à distance est une pratique courante aujourd'hui. Le management à distance soulève la question de la reconnaissance des professionnels de santé par le cadre. Les soignants travaillant dans un contexte de management à distance souffrent-ils d'un manque de reconnaissance ? Et de quelle reconnaissance s'agit-il ? L'objectif est de déterminer la représentation sociale de la reconnaissance des soignants par les professionnels de santé dans le management à distance.