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- n° 7/2011 - pp. 55,
La migration laisse des traces indélébiles chez celles et ceux qui la vivent. On quitte des lieux familiers pour chercher un nouvel Eden, mais la réalité est otut autre. Et quand les années glorieuses sont derrière, comment faire face à la solitude et à la perte de l'estime de soi ?
Migration ; ESTIME SOI ; Restructuration
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- n° 97 - pp. S14-S16
Pour un responsable hospitalier, annoncer un plan de réorganisation, de modernisation, d’économie ou une mesure qui risque d’être impopulaire est toujours un exercice difficile. Au-delà des premières réactions souvent négatives, il faut pouvoir entraîner les équipes à se positionner non plus comme victimes mais comme acteurs du changement, à faire de celui-ci une opportunité pour améliorer la qualité des soins, les compétences et l’engagement des professionnels.
Pour un responsable hospitalier, annoncer un plan de réorganisation, de modernisation, d’économie ou une mesure qui risque d’être impopulaire est toujours un exercice difficile. Au-delà des premières réactions souvent négatives, il faut pouvoir entraîner les équipes à se positionner non plus comme victimes mais comme acteurs du changement, à faire de celui-ci une opportunité pour améliorer la qualité des soins, les compétences et l’engagement ...
Management ; Changement poste ; Communication ; Restructuration
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- n° 97 - p. S26
Je suis cadre de santé depuis quatre ans en unité de chirurgie de soins de courte durée avec deux spécialités différentes où se côtoient adultes et enfants. Depuis 2011, ce secteur subit des restructurations. Avec le temps, j’ai compris que l’harmonie d’une équipe est fondée sur un travail quotidien de communication et de diplomatie avec l’ensemble des acteurs œuvrant pour une prise en charge réussie auprès de chaque patient. Mais comment construire et garantir la cohésion de tous les partis en sachant que la nouvelle annoncée ne fera pas l’unanimité ?
Je suis cadre de santé depuis quatre ans en unité de chirurgie de soins de courte durée avec deux spécialités différentes où se côtoient adultes et enfants. Depuis 2011, ce secteur subit des restructurations. Avec le temps, j’ai compris que l’harmonie d’une équipe est fondée sur un travail quotidien de communication et de diplomatie avec l’ensemble des acteurs œuvrant pour une prise en charge réussie auprès de chaque patient. Mais comment ...
Management ; Restructuration
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- n° S105 - pp. S19-S20
Face à un projet de restructuration et de mutualisation d’un service de soins, comment la collaboration d’un duo de cadres de proximité peut-elle permettre de mobiliser une équipe pour faire aboutir le projet ?
La collaboration de l’encadrement, ainsi que la proximité auprès de ces professionnels, semblent être des éléments de cette réussite. (RE)
Projet ; Déménagement ; Motivation ; Mutualisation ; Restructuration
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- n° S105 - pp. S21-S24
Tout cadre de santé se prépare à être confronté, dans l’exercice de ses missions de management, à la résistance au changement
Bien plus que de surmonter cet obstacle, l’encadrement doit accompagner les professionnels dans l’appropriation d’une véritable culture du changement
Projets, restructurations, recompositions, mobilisent aujourd’hui tous les acteurs du soin pour une nécessaire modernisation de notre système de santé. (RE)
cadre de santé ; Efficience ; Hôpital ; Modernisation ; Restructuration
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- n° 153 - pp. 46-51
Dans un centre hospitalier régional des Côtes-d'Armor, la restructuration du service de chirurgie générale et viscérale a vu l'arrivée de la gastro-entérologie. Quel rôle la cadre de santé doit-elle jouer pour, d'une part, accompagner toutes les mutations et, d'autre part, assurer un management adéquat et garantir ainsi le bon fonctionnement du nouveau service de soins ? Nous présentons les résultats d'une étude qualitative par observation et entretiens, menée auprès des soignants hospitaliers.
Dans un centre hospitalier régional des Côtes-d'Armor, la restructuration du service de chirurgie générale et viscérale a vu l'arrivée de la gastro-entérologie. Quel rôle la cadre de santé doit-elle jouer pour, d'une part, accompagner toutes les mutations et, d'autre part, assurer un management adéquat et garantir ainsi le bon fonctionnement du nouveau service de soins ? Nous présentons les résultats d'une étude qualitative par observation et ...
Management ; Cadre santé ; Organisation soins ; Organisation travail ; Restructuration
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