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- n° 118 - p. 9-14
Le lean management s’est diffusé à de nombreux secteurs d’activité depuis le début des années 2000 z Il recouvre une méthode d’organisation et de management visant à dégager des gains de productivité par l’amélioration continue z Il s’agit en particulier de réduire les temps jugés improductifs z En cela, il garde les traces de son origine dans l’industrie automobile et de la représentation du travail qu’ont longtemps mis en œuvre le taylorisme et le fordisme. Mais on observe, dans la réalité une variété, des déclinaisons concrètes du lean. (RE)
Le lean management s’est diffusé à de nombreux secteurs d’activité depuis le début des années 2000 z Il recouvre une méthode d’organisation et de management visant à dégager des gains de productivité par l’amélioration continue z Il s’agit en particulier de réduire les temps jugés improductifs z En cela, il garde les traces de son origine dans l’industrie automobile et de la représentation du travail qu’ont longtemps mis en œuvre le taylorisme ...
EQUIPE ; Organisation travail ; REPRESENTATION CULTURELLE
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- n° 131 - p. 53-60
De quelle manière les cadres de santé portent-ils des préoccupations liées à la qualité de vie au travail dans leurs pratiques managériales ? z À partir d’une étude menée dans un département de l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris, une analyse des actions spontanément engagées par les cadres de santé en lien avec la qualité de vie au travail a été effectuée z Il s’agissait de consolider ce qui permet d’organiser l’activité des équipes sans négliger le besoin des cadres de développer à leur tour leur métier. (re)
De quelle manière les cadres de santé portent-ils des préoccupations liées à la qualité de vie au travail dans leurs pratiques managériales ? z À partir d’une étude menée dans un département de l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris, une analyse des actions spontanément engagées par les cadres de santé en lien avec la qualité de vie au travail a été effectuée z Il s’agissait de consolider ce qui permet d’organiser l’activité des équipes sans ...
cadre de santé ; Management ; Organisation ; Qualité de vie au travail
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