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- n° 117 - 53-55
Être diplômé d’un master 2 offre la possibilité au cadre de santé d’évoluer vers des fonctions de directeur d’établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantesLe choix d’une telle évolution professionnelle doit se faire en ayant conscience de ce que ce poste représenteCes nouvelles fonctions nécessitent une expérience managériale significative pour assumer des responsabilités avec une posture adaptée. (RE)
Gestion risque ; Leader ; Posture ; Représentation sociale ; Responsabilité
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- n° 275 - pp. 30-31
Le leadership infirmier est reconnu comme un élément essentiel de la prise en charge des patients, mais aussi de l'émancipation de la profession. Pratiquer une activité physique, par plaisir, par passion ou par nécessité influence notre attitude. Isabelle Deprez propose dans cet entretien une définition large du leadership, et décrit comment la pratique sportive peut être un atout dans le développement de celui-ci.
Activité physique ; Leader
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- n° 141 - 20-23
Cultiver un esprit positif au travail peut être promoteur d’un nouvel élan, au sein des organisations de soins, propice à la performance et à l’innovation La posture réflexive et l’écoute du manager sont autant d’atouts essentiels pour y parvenir. L’optimisme est une clé peu explorée dans le cadre de la qualité de vie au travail. (re)
Incertitude ; Leader ; Outil managérial ; Motivation
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- n° 149 - pp. 12-15
Le leadership est une compétence en développement chez les infirmiers et une des compétences majeures que doivent développer les infirmiers en pratique avancée, selon différents niveaux et objectifs. La collaboration est une compétence qui permet aux infirmiers d'atteindre un but commun. Les deux compétences sont corrélées : le leadership collaboratif est la clé pour continuer à développer la discipline infirmière et atteindre des hauts niveaux dans la prise en charge des patients.
Le leadership est une compétence en développement chez les infirmiers et une des compétences majeures que doivent développer les infirmiers en pratique avancée, selon différents niveaux et objectifs. La collaboration est une compétence qui permet aux infirmiers d'atteindre un but commun. Les deux compétences sont corrélées : le leadership collaboratif est la clé pour continuer à développer la discipline infirmière et atteindre des hauts niveaux ...
Pratique avancée ; Travail pluridisciplinaire ; Leader
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- n° 149 - pp. 44-47
Aujourd'hui, l'accélération de la cadence de travail des soignants et les difficultés hospitalières sont mises en exergue. Si le constat est acquis que les soignants sont fatigués, le travail à l'encontre de leurs valeurs ainsi que la baisse de leur motivation sont aussi une certitude. La fuite des soignants est une réalité dévoilant la perte du sens au travail de ces derniers. Le leadership bienveillant serait alors un outil permettant aux soignants de retrouver du sens et de la motivation leur permettant de prendre soin des patients.
Aujourd'hui, l'accélération de la cadence de travail des soignants et les difficultés hospitalières sont mises en exergue. Si le constat est acquis que les soignants sont fatigués, le travail à l'encontre de leurs valeurs ainsi que la baisse de leur motivation sont aussi une certitude. La fuite des soignants est une réalité dévoilant la perte du sens au travail de ces derniers. Le leadership bienveillant serait alors un outil permettant aux ...
Leader ; Travail équipe ; Motivation ; Reconnaissance professionnelle
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y
- n° 153 - pp. 29-32
Nous abordons l'impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu'outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d'équipe. L'objectif est d'assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s'affranchit parfois de modèles plus traditionnels.
Nous abordons l'impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu'outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d'équipe. L'objectif est d'assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental ...
Management ; Travail équipe ; Leader ; Pouvoir ; Qualité de vie au travail ; Condition travail
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y
- n° 153 - pp. 36-38
Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d'un essoufflement chronique de l'hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d'agir à "un comanagement médico-paramédical" contribuerait-il à une possible revitalité ? Nous appuyant sur notre expérience de plus de 30 ans sur le secteur hospitalier, nous décrivons trois axes pour concrétiser un comanagement.
Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d'un essoufflement chronique de l'hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d'agir à "un comanagement médico-paramédical" contribuerait-il à une possible revitalité ? Nous appuyant sur notre expérience de plus de 30 ...
Management ; Leader
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y
- n° 153 - pp. 43-45
Le comanagement, pour être efficace, doit tenir compte des compétences de chaque acteur. Lorsqu'il fonctionne en bonne intelligence, on observe davantage de fluidité et de réactivité dans les services ou les pôles. Le partage des responsabilités soulage chaque manager face à la lourdeur de la gestion de l'unité ou à la complexité des relations interpersonnelles. Toutefois, le binôme managérial doit faire preuve de vigilance afin qu'une relation équilibrée perdure. Et la question de la plus-value du comanagement pour l'hôpital et ses différents acteurs reste à démontrer.
Le comanagement, pour être efficace, doit tenir compte des compétences de chaque acteur. Lorsqu'il fonctionne en bonne intelligence, on observe davantage de fluidité et de réactivité dans les services ou les pôles. Le partage des responsabilités soulage chaque manager face à la lourdeur de la gestion de l'unité ou à la complexité des relations interpersonnelles. Toutefois, le binôme managérial doit faire preuve de vigilance afin qu'une relation ...
Management ; Leader
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- n° 153 - pp. 61-62
Réfléchir au leadership en santé est essentiel pour les établissements de santé qui vivent depuis la crise sanitaire de 2020 des transformations organisationnelles et sociétales. En utilisant les différentes réflexions de 31 auteurs issues d'une compilation de 27 textes, cet article propose de mettre en lumière les attributs du leadership en santé.
Leader
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