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- n° S105 - pp. S8-S11
Le monde hospitalier ne cesse de conduire des projets de transformation qui lui permettent de gagner en productivité et de s’adapter, mais qui le plongent dans une forme d’essoufflement permanent
Retour sur les spécificités de la gestion du changement à l’hôpital et les pistes de réflexion pour demain. (RE)
Management ; Performance ; Transformation
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- n° 115 - 30-32
La transformation numérique modifie la relation à l’espace, au temps, aux hommes et au travail. En conséquence, les entreprises doivent évoluer dans l’organisation de leur structure et dans leur mode de fonctionnement. Il s’agit pour elles d’une condition de survie et le rôle du manager s’en trouve profondément modifié. Il doit devenir un leader et acquérir de nouvelles compétences. Il doit aussi avoir à cœur la création de conditions de travail propices au développement de ses équipes. (RE)
La transformation numérique modifie la relation à l’espace, au temps, aux hommes et au travail. En conséquence, les entreprises doivent évoluer dans l’organisation de leur structure et dans leur mode de fonctionnement. Il s’agit pour elles d’une condition de survie et le rôle du manager s’en trouve profondément modifié. Il doit devenir un leader et acquérir de nouvelles compétences. Il doit aussi avoir à cœur la création de conditions de travail ...
Compétence ; Management ; Numérique ; Transformation
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- n° 123 - pp. 18-21
Concerné dans l’ensemble de ses activités par une révolution industrielle sans précédent, celle de l’irruption des outils numériques, l’hôpital public se trouve confronté à une remise en cause globale, systémique, qui le pousse à interroger toutes ses organisations et son rapport au patient z Pour l’accompagner, la gouvernance des établissements doit profondément s’interroger sur la philosophie même qui l’anime z Il s’agit de se projeter dans une transformation profonde de l’outil hospitalier. (re)
Concerné dans l’ensemble de ses activités par une révolution industrielle sans précédent, celle de l’irruption des outils numériques, l’hôpital public se trouve confronté à une remise en cause globale, systémique, qui le pousse à interroger toutes ses organisations et son rapport au patient z Pour l’accompagner, la gouvernance des établissements doit profondément s’interroger sur la philosophie même qui l’anime z Il s’agit de se projeter dans ...
Hôpital public ; Gouvernance ; Nouvelles Technologies ; Numérique ; Organisation ; Transformation
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- n° 853 - pp. 26-27
Le système de santé français reste à ce jour encore trop médico-centré.
Une véritable révolution doit s'opérer afin de le faire évoluer, nécessitant de revoir nos schémas de pensée habituels et d'intégrer les évolutions technologiques telles que l'intelligence artificielle.
D'autres acteurs peuvent y contribuer, comme les infirmiers en pratique avancée, grâce à une formation solide et une volonté politique forte. [R.E.]
Infirmier ; Pratique avancée ; Système santé ; Transformation ; Numérique
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- n° 860 - pp. 20-22
La mise en avant d’une qualité de vie au travail (QVT) dégradée dans les établissements publics de santé français illustre les difficultés générées par la mise en œuvre incomplète des outils de gouvernance issus de la loi Hôpital, patients, santé, territoires.
La politique d’amélioration de la QVT n’en reste pas moins prompte à aplanir les difficultés actuellement rencontrées grâce aux leçons tirées des exemples américains et britanniques et au développement d’outils méthodologiques innovants. (R.E.)
La mise en avant d’une qualité de vie au travail (QVT) dégradée dans les établissements publics de santé français illustre les difficultés générées par la mise en œuvre incomplète des outils de gouvernance issus de la loi Hôpital, patients, santé, territoires.
La politique d’amélioration de la QVT n’en reste pas moins prompte à aplanir les difficultés actuellement rencontrées grâce aux leçons tirées des exemples américains et britanniques et au ...
Qualité de vie au travail ; Hôpital public ; Gouvernance ; Management ; Transformation
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- n° 131 - p. 47-49
Alors que les réformes se succèdent sur le plan sanitaire, que les formations s’universitarisent, se digitalisent et s’hybrident, la crise sanitaire a agi comme un révélateur de toutes ces transformations z Il est temps aujourd’hui de dresser le bilan du métier de formateur dans les formations sanitaires et d’envisager son “à venir”. (re)
Digitalisation ; Formateur ; Numérique ; Transformation ; IDENTITE
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- n° 68 - pp. 25-40
La société marchande se caractérise par toutes les médiations physiques et symboliques que nous entretenons avec la marchandise. La nature de ces médiations a considérablement évolué avec le poids croissant du digital et des écrans dans nos processus de décision et d'achat.
C'est notamment ce qu'illustre le développement de nouveaux systèmes d'inter-médiation entre les producteurs et les consommateurs, comme les plateformes en ligne. (R.E.)
Transformation ; Consommation ; MARCHANDISE
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