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- n° 126 - 16-19
La période de confinement qui s’est étendue de mars à mai 2020 a conduit à un développement massif et plus ou moins coordonné du télétravail à l’hôpital public, l’un de ces secteurs précédemment vus comme imperméables à cette modalité d’organisation du travail. Elle a révélé l’écart existant entre les prérequis en matière organisationnelle et managériale pour permettre le développement ordonné du télétravail. Celui-ci est identifié à la fois comme outil et finalité d’une action de modernisation du management , l’approche retenue pour le promouvoir doit épouser finement le degré de maturité des établissements sur ce point pour que ce mode travail devienne pleinement opérationnel. (RE)
La période de confinement qui s’est étendue de mars à mai 2020 a conduit à un développement massif et plus ou moins coordonné du télétravail à l’hôpital public, l’un de ces secteurs précédemment vus comme imperméables à cette modalité d’organisation du travail. Elle a révélé l’écart existant entre les prérequis en matière organisationnelle et managériale pour permettre le développement ordonné du télétravail. Celui-ci est identifié à la fois ...
Télétravail ; Bienveillance ; Confiance ; Organisation ; Projet
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- n° 860 - pp. 20-22
La mise en avant d’une qualité de vie au travail (QVT) dégradée dans les établissements publics de santé français illustre les difficultés générées par la mise en œuvre incomplète des outils de gouvernance issus de la loi Hôpital, patients, santé, territoires.
La politique d’amélioration de la QVT n’en reste pas moins prompte à aplanir les difficultés actuellement rencontrées grâce aux leçons tirées des exemples américains et britanniques et au développement d’outils méthodologiques innovants. (R.E.)
La mise en avant d’une qualité de vie au travail (QVT) dégradée dans les établissements publics de santé français illustre les difficultés générées par la mise en œuvre incomplète des outils de gouvernance issus de la loi Hôpital, patients, santé, territoires.
La politique d’amélioration de la QVT n’en reste pas moins prompte à aplanir les difficultés actuellement rencontrées grâce aux leçons tirées des exemples américains et britanniques et au ...
Qualité de vie au travail ; Hôpital public ; Gouvernance ; Management ; Transformation
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- n° 133 - 25-26
Jamais le secteur hospitalier n’a accueilli autant de générations dans ses personnels z L’écart entre les plus jeunes et les plus âgés est sans commune mesure z Les différences ne sont pas seulement celles de l’âge z Manager l’intergénération relève pour le cadre de santé d’un véritable défi au quotidien. (re)
cadre de santé ; INTERGENERATION ; Management
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