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Documents  Soins Cadres | enregistrements trouvés : 87

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- n° 126 - 7

Malgré l’évolution continue des outils numériques, le télétravail était réservé à des secteurs d’activités spécifiques ou à certaines catégories professionnelles volontaires, et sa mise en place demeurait lente, timide ou marginale. Or, ce mode de travail à distance est devenu, incontestablement, l’un des sujets associés à la crise sanitaire de la Covid-19 et au confinement. [extrait avant-propos]

Télétravail ; Covid-19

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- n° 126 - 8-10

La nouvelle donne impulsée par le télétravail depuis l’expérience du confinement montre bien des signes d’évolution dans la société sur nombre de pratiques. C’est le cas des représentations sur le télétravail comme mode de production des biens et des services. Ainsi, en considérant le télétravail en tant que tel, dans quelle mesure remet-il en cause, dans le même temps, certaines dimensions de la valeur travail ? (RE)

Télétravail ; Covid-19 ; VALEUR ; Organisation

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- n° 126 - 11-13

Le télétravail se développe dans le secteur de la santé et son extension concerne notamment les cadres de santé. Il s’agit d’un mode d’organisation du travail qui leur permettra de limiter leur présentéisme. Des inquiétudes inhérentes au changement peuvent porter sur la relation à l’équipe et à la distance. Cette évolution est cohérente avec l’usage de nouveaux outils de gestion numériques qui peuvent réduire des contraintes dans leur activité, économiser du temps et limiter leur présentéisme. (RE)
Le télétravail se développe dans le secteur de la santé et son extension concerne notamment les cadres de santé. Il s’agit d’un mode d’organisation du travail qui leur permettra de limiter leur présentéisme. Des inquiétudes inhérentes au changement peuvent porter sur la relation à l’équipe et à la distance. Cette évolution est cohérente avec l’usage de nouveaux outils de gestion numériques qui peuvent réduire des contraintes dans leur activité, ...

Télétravail ; cadre de santé ; Organisation ; EQUIPE

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- n° 126 - 14-15

Le télétravail permet la mise à distance des personnes d’avec le lieu où le résultat de leur travail est attendu, par sa réalisation en d’autres lieux qui induit un rapport au temps différent. Au cœur de cette reconfiguration se trouve la “déspatialisation”, processus par lequel les salariés adoptent des comportements spécifiques à leur pratique du travail à distance. La question qui se pose alors est le rapport aux autres. Et si le travail à distance mettait durablement les salariés à distance de leur travail ? Et avec quelles conséquences ? (RE)
Le télétravail permet la mise à distance des personnes d’avec le lieu où le résultat de leur travail est attendu, par sa réalisation en d’autres lieux qui induit un rapport au temps différent. Au cœur de cette reconfiguration se trouve la “déspatialisation”, processus par lequel les salariés adoptent des comportements spécifiques à leur pratique du travail à distance. La question qui se pose alors est le rapport aux autres. Et si le travail à ...

distance professionnelle ; Organisation ; Télétravail

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- n° 126 - 16-19

La période de confinement qui s’est étendue de mars à mai 2020 a conduit à un développement massif et plus ou moins coordonné du télétravail à l’hôpital public, l’un de ces secteurs précédemment vus comme imperméables à cette modalité d’organisation du travail. Elle a révélé l’écart existant entre les prérequis en matière organisationnelle et managériale pour permettre le développement ordonné du télétravail. Celui-ci est identifié à la fois comme outil et finalité d’une action de modernisation du management , l’approche retenue pour le promouvoir doit épouser finement le degré de maturité des établissements sur ce point pour que ce mode travail devienne pleinement opérationnel. (RE)
La période de confinement qui s’est étendue de mars à mai 2020 a conduit à un développement massif et plus ou moins coordonné du télétravail à l’hôpital public, l’un de ces secteurs précédemment vus comme imperméables à cette modalité d’organisation du travail. Elle a révélé l’écart existant entre les prérequis en matière organisationnelle et managériale pour permettre le développement ordonné du télétravail. Celui-ci est identifié à la fois ...

Télétravail ; Bienveillance ; Confiance ; Organisation ; Projet

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- n° 126 - 20-22

Le télétravail, pratique marginale dans la fonction publique, a connu un regain d’intérêt dans le cadre de la protection des personnels face à la crise sanitaire de l’année 2020. La réglementation récente assouplit le recours à cette modalité d’activité, ce qui ne manque pas d’interroger sur les modifications des pratiques managériales de l’encadrement. Les risques en matière d’amoindrissement du sentiment de cohésion institutionnelle et de sécurité des systèmes d’information plaident pour une utilisation prudente du télétravail. (RE)
Le télétravail, pratique marginale dans la fonction publique, a connu un regain d’intérêt dans le cadre de la protection des personnels face à la crise sanitaire de l’année 2020. La réglementation récente assouplit le recours à cette modalité d’activité, ce qui ne manque pas d’interroger sur les modifications des pratiques managériales de l’encadrement. Les risques en matière d’amoindrissement du sentiment de cohésion institutionnelle et de ...

Management ; Organisation hospitalière ; Risque professionnel ; Télétravail

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- n° 126 - 23-25

La crise sanitaire que nous traversons nous amène à repenser le champ des possibles dans nos organisations de travail. Si la présence physique du cadre de santé au sein des unités de soins est à préserver, le télétravail peut correspondre à une activité partielle des missions du cadre de santé. Inséré dans un collectif de travail et exercé de manière partielle ou ponctuelle, il n’empêche pas la proximité nécessaire pour un bon fonctionnement des unités. Notre expérience de cadre de santé multisite, puis en télétravail nous amène à poser la confiance comme clé de voûte du management à distance. (RE)
La crise sanitaire que nous traversons nous amène à repenser le champ des possibles dans nos organisations de travail. Si la présence physique du cadre de santé au sein des unités de soins est à préserver, le télétravail peut correspondre à une activité partielle des missions du cadre de santé. Inséré dans un collectif de travail et exercé de manière partielle ou ponctuelle, il n’empêche pas la proximité nécessaire pour un bon fonctionnement des ...

cadre de santé ; Confiance ; Management ; Télétravail

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- n° 126 - 26-28

Le télétravail appliqué à grande échelle, et peu importe la forme qu’il prend, est un accélérateur des transformations organisationnelles. Il peut ainsi révéler des risques psychosociaux plus ou moins anciens au niveau des individus et des collectifs de travail. Certains points de vigilance doivent donc être gardés à l’esprit. (RE)

Epuisement professionnel ; HARCELEMENT ; Risques psychosociaux ; Télétravail ; TROUBLE MUSCULO-SQUELETTIQUE

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- n° 126 - 29-32

Le risque psychosocial est à la mode. À chaque innovation ou modification d’organisation, il est convoqué tout en oubliant souvent de parler de ressources psychosociales. La mise en place du télétravail est une bonne occasion de vérifier si nous parlons de ressources ou de risques. (RE)

Hôpital ; Management ; Organisation ; Risques psychosociaux ; Télétravail

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- n° 127 - 13

Décloisonnement, collaboration, coopération, pluriprofessionnalité : autant de modalités de travail encouragées à l’hôpital comme dans de nombreux milieux professionnels. Qu’en est-il du travail en binôme, forme particulière de coopération ? Il peut prendre des formes multiples, sous deux facettes : la coopération entre deux catégories professionnelles (infirmier – aide-soignant, infirmier de bloc opératoire-infirmier anesthésiste) et le travail managérial partagé entre deux personnes (directeur général-président de commission médicale d’établissement, médecin chef de service-cadre de santé, etc.) [extrait avant-propos]
Décloisonnement, collaboration, coopération, pluriprofessionnalité : autant de modalités de travail encouragées à l’hôpital comme dans de nombreux milieux professionnels. Qu’en est-il du travail en binôme, forme particulière de coopération ? Il peut prendre des formes multiples, sous deux facettes : la coopération entre deux catégories professionnelles (infirmier – aide-soignant, infirmier de bloc opératoire-infirmier anesthésiste) et le travail ...

COLLABORATION ; pluriprofessionnalité

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- n° 127 - 14-16

Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité. La multiplicité des acteurs, la diversité des activités et des entités organisationnelles et la nature des relations sociopolitiques nécessitent des configurations managériales et des dispositifs de coordination stratégique et opérationnelle adaptés, permettant à l’hôpital de remplir sa mission en dépassant cette complexité intrinsèque. Quelle est la place du binôme dans cette architecture du management et de la gouvernance ? Cette modalité est-elle adaptée à l’hôpital ? Comment se concrétise-t-elle et sous quelle forme ? Est-elle nécessaire, suffisante, voire adaptée ? (RE)
Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité. La multiplicité des acteurs, la diversité des activités et des entités organisationnelles et la nature des relations sociopolitiques nécessitent des configurations managériales et des dispositifs de coordination stratégique et opérationnelle adaptés, ...

Hôpital ; Management ; Gouvernance ; Coordination

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- n° 127 - 17-18

Le binôme formé du directeur général et du président de la commission médicale d’établissement est indissociable car sa complémentarité se révèle indispensable au fonctionnement harmonieux de l’institution hospitalière. Quels que soient les règlements en vigueur ou les chartes de gouvernance, la qualité de la relation humaine au sein du binôme conditionne son efficacité. (RE)

Gouvernance ; Hôpital ; Organisation

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- n° 127 - 19-21

Bouc émissaire des tensions ces vingt dernières années, la gouvernance hospitalière est questionnée. Elle est pourtant efficace et, par essence, très “concertative”. Si la ligne managériale doit être confortée, le renforcement des délégations et de l’accompagnement des managers reste la clé d’une confiance renforcée. (RE)

DELEGATION ; Gouvernance ; Hôpital

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- n° 127 - 22-25

Il est des binômes fondateurs dont la simple évocation suscite la réflexion. Dans le contexte hospitalier actuel, il y va du binôme cadre de santé-médecin. La complexité des organisations, les tensions tant sociales, sanitaires que budgétaires, et la nécessaire quête de performance, nous obligent en effet à interroger, adapter, revoir nos interactions. Ainsi, il apparaît clairement, à travers la vision de la direction des soins, que le facteur humain est essentiel dans la construction du travail collaboratif. Alors, pour un management bienveillant et efficient, certains dispositifs d’appui sont proposés aux équipes, visant à développer ou à renforcer la convergence médico-soignante. Le pari de la confiance et d’une alliance respectueuse est ainsi fait, dans l’intérêt du patient. (RE)
Il est des binômes fondateurs dont la simple évocation suscite la réflexion. Dans le contexte hospitalier actuel, il y va du binôme cadre de santé-médecin. La complexité des organisations, les tensions tant sociales, sanitaires que budgétaires, et la nécessaire quête de performance, nous obligent en effet à interroger, adapter, revoir nos interactions. Ainsi, il apparaît clairement, à travers la vision de la direction des soins, que le facteur ...

cadre de santé ; COLLABORATION ; Communication ; Management

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- n° 127 - 26-29

Pour assurer la continuité des soins, les organisations hospitalières ont très tôt mis en place un “travail en binôme”. Preuve de son efficacité, ce dispositif perdure encore. La dynamique collaborative de ces binômes dépend en grande partie de la nature de la relation entre les deux protagonistes. (RE)

Psychologie ; Travail ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; Organisation ; Hôpital

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- n° 127 - 31-34

Le comanagement se présente comme une option intéressante de puissance managériale. Ses atouts ? : Mieux faire face aux multiples responsabilités à exercer par le partage de réflexion avec un pair et disposer d’un soutien pour se ressourcer. Mais cette puissance potentielle ne s’exprime que par un travail vigilant de structuration de la relation binomiale. (RE)

Management ; Gouvernance ; Hôpital

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- n° 35-37 - 35-37

La gouvernance partagée d’une organisation est-elle une force ou une faiblesse ? La direction par un seul apparaît comme un gage de cohérence et de stabilité, tandis qu’une autorité bicéphale peut entraîner des désaccords bloquant les décisions. Mais l’évolution vers des directions en binôme peut aussi produire un management plus horizontal et collaboratif, s’appuyant sur les vertus du dissensus. Des discussions auxquelles donnent lieu des positions antagonistes naissent parfois les innovations, si le dialogue est encadré par une éthique de la discussion. (RE)
La gouvernance partagée d’une organisation est-elle une force ou une faiblesse ? La direction par un seul apparaît comme un gage de cohérence et de stabilité, tandis qu’une autorité bicéphale peut entraîner des désaccords bloquant les décisions. Mais l’évolution vers des directions en binôme peut aussi produire un management plus horizontal et collaboratif, s’appuyant sur les vertus du dissensus. Des discussions auxquelles donnent lieu des ...

Dialogue ; Gouvernance ; Ethique ; Organisation

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- n° 127 - 38-42

La recherche de l’optimisation des organisations, la conduite de nouveaux projets, mais aussi la qualité de vie au travail des professionnels nécessitent une collaboration étroite entre le chef de service (ou référent médical) et l’encadrement de proximité. À la lumière de l’expérience du service d’urologie du centre hospitalier universitaire de Nantes, les clés du succès de ce tandem peuvent être trouvées. (RE)

cadre de santé ; COLLABORATION ; Management ; CHEF DE SERVICE HOSPITALIER

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- n° 127 - 43-46

Face à la crise hospitalière, des pratiques de leadership innovantes et agiles, favorisant l’autonomie, la responsabilisation des soignants sur le terrain, permettront de restaurer le climat de confiance en faveur de l’excellence des soins et de la satisfaction du patient. Dans cette restauration de la confiance, un travail d’équipe soudée, sous l’égide du médecin chef de service et du cadre de santé, reste essentiel. (RE)

Médecin ; CHEF DE SERVICE HOSPITALIER ; cadre de santé ; COLLABORATION ; Hôpital ; Travail équipe

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- n° 127 - 47-50

La collaboration ou la coopération dans le soin sont souvent illustrées par la métaphore d’une chaîne dans laquelle chacun des maillons qui la constituent permet la fonction de soutien et de maintien attendue. Si cette unicité semble être une évidence, sa mise en œuvre n’est pas explicite. Voilà pourquoi l’adage “Apprendre ensemble pour mieux travailler ensemble“ a intégré le projet pédagogique des écoles spécialisées de l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris. (RE)
La collaboration ou la coopération dans le soin sont souvent illustrées par la métaphore d’une chaîne dans laquelle chacun des maillons qui la constituent permet la fonction de soutien et de maintien attendue. Si cette unicité semble être une évidence, sa mise en œuvre n’est pas explicite. Voilà pourquoi l’adage “Apprendre ensemble pour mieux travailler ensemble“ a intégré le projet pédagogique des écoles spécialisées de l’Assistance pu...

COLLABORATION ; Infirmier anesthésiste ; Infirmier bloc opératoire ; Pédagogie ; EQUIPE ; Bloc opératoire

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