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- n° 260-261 - pp. 16-18
Le choc septique, défini par l’association d’un sepsis, d’un besoin en catécholamines pour maintenir la pression artérielle systolique à plus de 65 mmHg et d’un lactate sérique supérieur à 2 mmol/L malgré un remplissage adéquat, est une urgence vitale. Le Quick Sepsis-related Organ Failure Assessment (qSOFA), utilisable par toutes les infirmières devant un patient à risque qui présente une infection, permet d’orienter ce dernier rapidement vers des unités de soins spécialisées.
Le choc septique, défini par l’association d’un sepsis, d’un besoin en catécholamines pour maintenir la pression artérielle systolique à plus de 65 mmHg et d’un lactate sérique supérieur à 2 mmol/L malgré un remplissage adéquat, est une urgence vitale. Le Quick Sepsis-related Organ Failure Assessment (qSOFA), utilisable par toutes les infirmières devant un patient à risque qui présente une infection, permet d’orienter ce dernier rapidem...
Choc septique ; Infection ; Sepsis
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- n° 856 - pp. 37-41
Le déploiement du plan blanc en réanimation pour la gestion de la Covid-19 a nécessité une nouvelle organisation à tous les niveaux de l'hôpital Raymond-Poincaré de Garches.
La fermeture de certains services a permis de mutualiser équipements et personnels, et les services supports ont répondu présent en se réinventant. (R.E.)
Plan :
- Une nécessaire réorganisation
. Adapter les infrastructures et les équipements
. Augmenter le nombre de lits de réanimation
. Réquisition de matériel biomédical
. Se procurer assez de consommables
- Les ressources humaines, une question centrale
. Ressources internes au service
. Recrutement interne à l'hôpital
. Recrutement externe
- Des modifications organisationnelles
. L'anticipation
. Le travail à la chaîne s'invite à l'hôpital
. Réorganisation des services supports
- Conclusion
Le déploiement du plan blanc en réanimation pour la gestion de la Covid-19 a nécessité une nouvelle organisation à tous les niveaux de l'hôpital Raymond-Poincaré de Garches.
La fermeture de certains services a permis de mutualiser équipements et personnels, et les services supports ont répondu présent en se réinventant. (R.E.)
Plan :
- Une nécessaire réorganisation
. Adapter les infrastructures et les équipements
. Augmenter le nombre de ...
COVID 19 ; Pandémie ; Organisation ; SERVICE DE REANIMATION ; plan blanc
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