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- n° Supplément n°101 - pp. S19-S21
L’espace de travail des directeurs des soins a évolué ces dernières années, en lien notamment avec les restructurations hospitalières.
L’exercice multisite et multidirection fonctionnelle peut présenter des difficultés, mais celles-ci sont cependant compensées par de nombreuses satisfactions et surmontées grâce à la mise en place de stratégies d’adaptation.
Cette particularité constitue un défi à relever dans le cadre d’un exercice professionnel diversifié.
(R.E.)
L’espace de travail des directeurs des soins a évolué ces dernières années, en lien notamment avec les restructurations hospitalières.
L’exercice multisite et multidirection fonctionnelle peut présenter des difficultés, mais celles-ci sont cependant compensées par de nombreuses satisfactions et surmontées grâce à la mise en place de stratégies d’adaptation.
Cette particularité constitue un défi à relever dans le cadre d’un exercice professionnel ...
Directeur des soins ; Espace de travail ; Mode exercice professionnel ; Management ; Mobilité professionnelle
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- n° 115 - 33-37
Le terme “e-santé” recouvre différentes appellations et désigne tous les domaines d’application des techniques de l’information et de la télécommunication au service de la santé. Le numérique est au cœur de l’innovation, tant dans la recherche que dans la prise en charge et l’accompagnement des patients et résidents, venant ainsi impacter les pratiques professionnelles soignantes, pédagogiques et managériales. Les directeurs des soins sont très concernés dans sa mise en œuvre. (RE)
Le terme “e-santé” recouvre différentes appellations et désigne tous les domaines d’application des techniques de l’information et de la télécommunication au service de la santé. Le numérique est au cœur de l’innovation, tant dans la recherche que dans la prise en charge et l’accompagnement des patients et résidents, venant ainsi impacter les pratiques professionnelles soignantes, pédagogiques et managériales. Les directeurs des soins sont très ...
Innovation ; Management ; Pédagogie ; pratique professionnelle
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- n° 139 - pp. 17-20
La démocratie de la gouvernance à l'hôpital suppose une valorisation de la place des soignants, notamment paramédicaux en son sein, ainsi qu'une direction qui les représente au plus haut niveau du processus décisionnel, en coordonnant les équipes de soins et les projets, au service des usagers, et en collaboration avec les autres acteurs de santé. La mise en œuvre d'un trio de gouvernance à la tête de l'institution hospitalière constitue une opportunité de développer un réel équilibre des pouvoirs des professionnels de santé hospitaliers au bénéfice du management des équipes, de leur attractivité et de leur fidélisation ainsi que de l'amélioration de la prise en charge des patients.
La démocratie de la gouvernance à l'hôpital suppose une valorisation de la place des soignants, notamment paramédicaux en son sein, ainsi qu'une direction qui les représente au plus haut niveau du processus décisionnel, en coordonnant les équipes de soins et les projets, au service des usagers, et en collaboration avec les autres acteurs de santé. La mise en œuvre d'un trio de gouvernance à la tête de l'institution hospitalière constitue une ...
Management hospitalier ; Directeur des soins
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