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- n° 229 - pp. 24-29
La névrose d’échec, aussi pauvre que soit la littérature psychiatrique à son sujet, correspond à des situations réelles où s’exprime la complicité possible entre la répétition des échecs et la personnalité du patient. Repères théoriques et cliniques. (RE)
Concept ; Conflit ; Echec ; ESTIME SOI
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- n° 229 - pp. 48-49
La mission du psychanalyste n’est pas de remédier à l’échec ou à la « névrose d’échec ». Dans la cure, c’est l’analysant qui reconfigurera « l’échec » avec des perspectives nouvelles. (RE)
Echec ; Cause ; Psychanalyste
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- n° 229 - pp. 50-57
La répétition automatique de « scénarios de vie » amène à aborder les conduites d’échec sous l’angle des schémas cognitifs précoces inadaptés, que la thérapie cognitive peut aider à comprendre et modifier. (RE)
Echec ; Narcissisme ; Trouble personnalité ; Art-thérapie
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- n° 229 - pp. 58-63
Face à des conduites d’échec, l’approche interactionnelle et stratégique se focalise sur le comportement du patient et ses tentatives de solution. Différentes expériences peuvent lui être proposées pour sortir de sa logique. (RE)
Cas clinique ; Comportement ; Echec ; Stratégie
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- n° 229 - pp. 71-75
D’un point de vue psychanalytique, ce qui caractérise l’arrogance et l’oppose à l’orgueil est le fait de reposer sur un vide que le sujet doit rendre insoupçonnable. Ce vide, c’est la névrose d’échec et la souffrance qui l’accompagne. (RE)
Arrogance ; Mécanisme défense ; Narcissisme ; Echec
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- n° 135 - 42-43
Le management à l’hôpital est de plus en plus contraint, du fait d’une logique budgétaire qui anime les politiques de santé depuis des dizaines d’années z Face aux difficultés, les cadres de santé adoptent parfois des attitudes d’évitement z Parmi celles-ci, le pessimisme est un des moyens qui inhibe les membres d’une équipe, les empêche d’aller de l’avant, de réaliser leurs projets z L’objectif étant avant tout de mettre l’équipe en échec, on peut parler de comportement pervers du manager. (re)
Le management à l’hôpital est de plus en plus contraint, du fait d’une logique budgétaire qui anime les politiques de santé depuis des dizaines d’années z Face aux difficultés, les cadres de santé adoptent parfois des attitudes d’évitement z Parmi celles-ci, le pessimisme est un des moyens qui inhibe les membres d’une équipe, les empêche d’aller de l’avant, de réaliser leurs projets z L’objectif étant avant tout de mettre l’équipe en échec, on ...
Echec ; Inhibition ; Management ; Effet pervers
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- n° 229 - pp. 23-79
La clinique des conduites d’échec est riche et hétérogène. Dans ces situations, s’exprime la complicité entre la répétition de l’échec et la personnalité de l’individu. Comment accompagner ces patients? Quelles sont les approches les plus adaptées? Par ailleurs, l’équipe soignante connaît aussi des situations de ratage du processus thérapeutique. Dans ces contextes d’impasses, elle doit s’interroger sur son action et son positionnement puis proposer une lecture différente de ces échecs souvent épuisants. Repères théoriques et cliniques. (RE)
La clinique des conduites d’échec est riche et hétérogène. Dans ces situations, s’exprime la complicité entre la répétition de l’échec et la personnalité de l’individu. Comment accompagner ces patients? Quelles sont les approches les plus adaptées? Par ailleurs, l’équipe soignante connaît aussi des situations de ratage du processus thérapeutique. Dans ces contextes d’impasses, elle doit s’interroger sur son action et son positionnement puis ...
Personnalité ; Echec ; Psychiatrie
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