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- n° 97 - pp. S17-S19
Une annonce devient le plus souvent impopulaire lorsqu’elle est appréhendée sous l’angle événementiel. Or, contextualisée dans le champ de la systémique, elle prend de nouvelles dimensions signifiantes. L’impopularité d’une annonce peut perdurer sans pour autant faire l’objet d’un rejet. La systémique d’une grille de lecture, en faisant sens, modifie les modalités d’accueil des annonces qu’elles soient impopulaires ou populaires.
Management ; Communication
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- n° 105 - pp. 41-44
Face à un monde du travail de plus en plus complexe et incertain, voire insécurisant, les cadres de santé doivent faire preuve, plus que jamais, de réflexion et d’adaptabilité
En quoi la formation à l’analyse des pratiques dispensée au sein d’un institut de formation des cadres de santé ou dans un établissement de santé accompagne la prise de poste du cadre ?
Des entretiens exploratoires visent à mettre en évidence les apports en termes d’acquisition et de transfert de savoirs, de compétences, de posture, montrant que l’analyse des pratiques en tant qu’accompagnement à la réflexivité est une réelle valeur ajoutée à la prise de poste d’un cadre de santé. (RE)
Face à un monde du travail de plus en plus complexe et incertain, voire insécurisant, les cadres de santé doivent faire preuve, plus que jamais, de réflexion et d’adaptabilité
En quoi la formation à l’analyse des pratiques dispensée au sein d’un institut de formation des cadres de santé ou dans un établissement de santé accompagne la prise de poste du cadre ?
Des entretiens exploratoires visent à mettre en évidence les apports en termes ...
analyse des pratiques professionnelles ; Compétence ; Posture ; Prise de fonction ; Transfert compétence
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- n° 109 - pp. 24-26
L’éthique managériale est au cœur des organisations. Si elle est affichée dans les chartes managériales, un écart existe pourtant souvent entre les intentions et la réalité des pratiques. L’éthique n’a de sens qu’en situation. Le manager doit non seulement adopter une réflexion éthique, mais il doit prendre en compte la situation problème dans son contexte. Une formation théorique ne suffit pas à traduire en acte une réflexion éthique efficace. Le partage et l’analyse de situations entre pairs sont nécessaires afin de permettre une réelle appropriation de ce concept.(RE)
L’éthique managériale est au cœur des organisations. Si elle est affichée dans les chartes managériales, un écart existe pourtant souvent entre les intentions et la réalité des pratiques. L’éthique n’a de sens qu’en situation. Le manager doit non seulement adopter une réflexion éthique, mais il doit prendre en compte la situation problème dans son contexte. Une formation théorique ne suffit pas à traduire en acte une réflexion éthique efficace. ...
Analyse des pratiques ; Equité ; Valeurs soignantes
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- n° 119 - 20-22
L’écologie managériale consiste à assurer l’équilibre et le bien-être de chacun au travail avec les objectifs à atteindre et la qualité des prestations z Elle passe par un management plus humain, plus créatif, plus assumé, par une proximité, une écoute, et la création d’espaces de réflexion z Ce mode de management nécessite courage, assertivité et capacité à défendre ses choix face à la dictature de l’urgence z Le potentiel de chacun mieux reconnu et une marge de manœuvre retrouvée impacteront la satisfaction au travail z Ainsi s’amélioreront ambiance de travail, esprit d’équipe et santé au travail des salariés. (RE)
L’écologie managériale consiste à assurer l’équilibre et le bien-être de chacun au travail avec les objectifs à atteindre et la qualité des prestations z Elle passe par un management plus humain, plus créatif, plus assumé, par une proximité, une écoute, et la création d’espaces de réflexion z Ce mode de management nécessite courage, assertivité et capacité à défendre ses choix face à la dictature de l’urgence z Le potentiel de chacun mieux ...
Qualité de vie au travail ; Ecologie ; Management
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- n° 133 - 18-20
Le management à distance nécessite de clarifier en amont les organisations, les procédures et les rôles de chacun z Or, les managers éprouvent parfois des difficultés à lâcher prise et à faire confiance alors qu’il s’agit là de préalables indispensables à la responsabilisation et que les jeunes générations au travail attendent davantage d’autonomie z Le management intergénérationnel à distance exige, entre autres, une parfaite connaissance des capacités de ses collaborateurs et le maintien d’une relation singulière avec chacun d’entre eux malgré l’éloignement. (re)
Le management à distance nécessite de clarifier en amont les organisations, les procédures et les rôles de chacun z Or, les managers éprouvent parfois des difficultés à lâcher prise et à faire confiance alors qu’il s’agit là de préalables indispensables à la responsabilisation et que les jeunes générations au travail attendent davantage d’autonomie z Le management intergénérationnel à distance exige, entre autres, une parfaite connaissance des ...
Confiance ; Management ; Responsabilité
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- n° 135 - 42-43
Le management à l’hôpital est de plus en plus contraint, du fait d’une logique budgétaire qui anime les politiques de santé depuis des dizaines d’années z Face aux difficultés, les cadres de santé adoptent parfois des attitudes d’évitement z Parmi celles-ci, le pessimisme est un des moyens qui inhibe les membres d’une équipe, les empêche d’aller de l’avant, de réaliser leurs projets z L’objectif étant avant tout de mettre l’équipe en échec, on peut parler de comportement pervers du manager. (re)
Le management à l’hôpital est de plus en plus contraint, du fait d’une logique budgétaire qui anime les politiques de santé depuis des dizaines d’années z Face aux difficultés, les cadres de santé adoptent parfois des attitudes d’évitement z Parmi celles-ci, le pessimisme est un des moyens qui inhibe les membres d’une équipe, les empêche d’aller de l’avant, de réaliser leurs projets z L’objectif étant avant tout de mettre l’équipe en échec, on ...
Echec ; Inhibition ; Management ; Effet pervers
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- n° 136 - 15-17
Les cyberattaques font peur. Pourtant, on ne se donne pas toujours les moyens de les prévenir, par ignorance, par négligence ou par peur z Cette dernière est source d’inhibition et empêche les personnes concernées d’agir et de mettre en place les moyens de se protéger z Au sein d’une organisation en particulier, il est essentiel de donner la parole à des professionnels afin de pallier leurs difficultés et lever leur crainte. Pour être efficace, la sensibilisation à la sécurité informatique doit partir des besoins des utilisateurs, ceux-ci étant différents selon les expériences et activités de chacun. (re)
Les cyberattaques font peur. Pourtant, on ne se donne pas toujours les moyens de les prévenir, par ignorance, par négligence ou par peur z Cette dernière est source d’inhibition et empêche les personnes concernées d’agir et de mettre en place les moyens de se protéger z Au sein d’une organisation en particulier, il est essentiel de donner la parole à des professionnels afin de pallier leurs difficultés et lever leur crainte. Pour être efficace, ...
cyberattaques ; Ecoute ; Hacker ; Peur ; sensibilisation
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- n° 136 - 24-27
Depuis le début de l’année 2021, une cyberattaque a lieu chaque semaine contre un établissement de santé z En février dernier, les hôpitaux de Dax et de Villefranche-sur-Saône en ont été victimes z Les témoignages et données recueillis montrent les conséquences majeures de ces attaques sur le fonctionnement des établissements z Retrouver toutes les fonctionnalités informatiques demande de l’énergie, de la constance et un combat dans la durée z Les leçons tirées de cette crise tendent vers une sécurisation maximale des systèmes d’information, le développement des compétences des professionnels de la sécurité informatique, et une plus grande sensibilisation des utilisateurs. (re)
Depuis le début de l’année 2021, une cyberattaque a lieu chaque semaine contre un établissement de santé z En février dernier, les hôpitaux de Dax et de Villefranche-sur-Saône en ont été victimes z Les témoignages et données recueillis montrent les conséquences majeures de ces attaques sur le fonctionnement des établissements z Retrouver toutes les fonctionnalités informatiques demande de l’énergie, de la constance et un combat dans la durée z ...
Communication ; cyberattaques ; Système d'information hospitalier
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