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- n° 825
Dans notre système sanitaire, transposer une crise au sein d’un établissement de santé non préparé et sans prise en charge préhospitalière préalable pourrait engendrer des conséquences graves, dont des décès évitables. Afin d’assurer la continuité des parcours de soins, y compris en cas de situation sanitaire exceptionnelle, les structures doivent inscrire l’accueil potentiel d’un afflux de patients dans le cadre de leur plan Blanc. (RE)
plan blanc ; afflux de blessés ; Hôpital ; Accueil ; triage ; fiche réflexe ; cellule de crise ; identitovigilance ; Traçabilité
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- n° 121 - pp. 30-32
Le directeur des soins confronté à la situation de crise s’engage avec les équipes hospitalières afin de les accompagner dans la mise en œuvre de nouvelles organisations de soins z L’engagement et la réactivité des professionnels ont été pour lui des éléments importants dans la gestion de la Covid-19. (re)
cellule de crise ; Covid-19 ; Directeur des soins
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- n° 849 - pp. 18-21
L’hôpital d’instruction des armées (HIA) Legouest est l’un des huit hôpitaux du service de santé des armées. Situé dans le Grand-Est, première région touchée par l’épidémie de Covid-19 au printemps, l’HlA a dû faire face et se réorganiser en quelques jours avec ses partenaires régionaux et nationaux. Tout en poursuivant le soutien des forces envoyées à l’étranger, dans les territoires d’outre-mer ou dans le Grand-Est, l’HlA avait trois missions majeures : le renfort d’autres structures hospitalières militaires, la prise en charge des patients non Covid, et celle des patients touchés par la Covid-19 nécessitant une hospitalisation non réanimatoire. (RE)
L’hôpital d’instruction des armées (HIA) Legouest est l’un des huit hôpitaux du service de santé des armées. Situé dans le Grand-Est, première région touchée par l’épidémie de Covid-19 au printemps, l’HlA a dû faire face et se réorganiser en quelques jours avec ses partenaires régionaux et nationaux. Tout en poursuivant le soutien des forces envoyées à l’étranger, dans les territoires d’outre-mer ou dans le Grand-Est, l’HlA avait trois missions ...
Covid-19 ; Hôpital ; Militaire ; Militaire ; cellule de crise ; Gestion ; Crise
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- n° 856 - pp. 25-30
Si l'hôpital d'instruction des armées Bégin, établissement de santé de référence de niveau 1, a pu tenir son rang lors de la crise de la Covid-19, il le doit à une implication totale de ses personnels.
Pour faire face, le directeur de l'hôpital s'est s'assuré d'un très bon niveau de préparation et de mobilisation des équipes. [R.E.]
Plan :
- Préparer l'établissement à l'épidémie de Sars-CoV-2
. S'insérer dans l'organisation régionale sanitaire comme établissement référent
. Être prêt, se mobiliser
- Coordonner l'action et développer le leadership
. La cellule de crise
. Fédérer, obtenir l'adhésion
. Assurer la qualité des soins et la gestion des risques
. Être en lien avec ses partenaires
. Communiquer en interne et vers l'extérieur
- Analyser les retex pour préparer l'avenir
. Développer la culture de l'analyse
. S'adapter pour s'améliorer
Si l'hôpital d'instruction des armées Bégin, établissement de santé de référence de niveau 1, a pu tenir son rang lors de la crise de la Covid-19, il le doit à une implication totale de ses personnels.
Pour faire face, le directeur de l'hôpital s'est s'assuré d'un très bon niveau de préparation et de mobilisation des équipes. [R.E.]
Plan :
- Préparer l'établissement à l'épidémie de Sars-CoV-2
. S'insérer dans l'organisation régionale ...
COVID 19 ; Crise ; Hôpital ; Management ; DISPOSITIF ORSAN ; plan blanc ; cellule de crise
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