Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
- n° 856 - pp. 16-19
La catastrophe est un risque qu'il faut apprendre à gérer sans jamais être sûr d'y être confronté.
Une crise sanitaire aura des répercussions potentiellement majeures au sein des établissements de santé.
Les plans de secours ainsi qu'une culture partagée entre tous les acteurs permettent d'y faire face en s'organisant. [R.E.]
Plan :
- Un pilotage national
- La réponse du système de santé : le dispositif Orsan
- Le plan blanc, ou la réponse des ES
- Jamais seul
- Un plan blanc, mais pas seulement
- Conclusion
La catastrophe est un risque qu'il faut apprendre à gérer sans jamais être sûr d'y être confronté.
Une crise sanitaire aura des répercussions potentiellement majeures au sein des établissements de santé.
Les plans de secours ainsi qu'une culture partagée entre tous les acteurs permettent d'y faire face en s'organisant. [R.E.]
Plan :
- Un pilotage national
- La réponse du système de santé : le dispositif Orsan
- Le plan blanc, ou la réponse des ...
CATASTROPHE ; COVID 19 ; Crise sanitaire ; DISPOSITIF ORSAN
... Lire [+]
Déposez votre fichier ici pour le déplacer vers cet enregistrement.
- n° 856 - pp. 25-30
Si l'hôpital d'instruction des armées Bégin, établissement de santé de référence de niveau 1, a pu tenir son rang lors de la crise de la Covid-19, il le doit à une implication totale de ses personnels.
Pour faire face, le directeur de l'hôpital s'est s'assuré d'un très bon niveau de préparation et de mobilisation des équipes. [R.E.]
Plan :
- Préparer l'établissement à l'épidémie de Sars-CoV-2
. S'insérer dans l'organisation régionale sanitaire comme établissement référent
. Être prêt, se mobiliser
- Coordonner l'action et développer le leadership
. La cellule de crise
. Fédérer, obtenir l'adhésion
. Assurer la qualité des soins et la gestion des risques
. Être en lien avec ses partenaires
. Communiquer en interne et vers l'extérieur
- Analyser les retex pour préparer l'avenir
. Développer la culture de l'analyse
. S'adapter pour s'améliorer
Si l'hôpital d'instruction des armées Bégin, établissement de santé de référence de niveau 1, a pu tenir son rang lors de la crise de la Covid-19, il le doit à une implication totale de ses personnels.
Pour faire face, le directeur de l'hôpital s'est s'assuré d'un très bon niveau de préparation et de mobilisation des équipes. [R.E.]
Plan :
- Préparer l'établissement à l'épidémie de Sars-CoV-2
. S'insérer dans l'organisation régionale ...
COVID 19 ; Crise ; Hôpital ; Management ; DISPOSITIF ORSAN ; plan blanc ; cellule de crise
... Lire [+]