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- n° 856 - pp. 25-30
Si l'hôpital d'instruction des armées Bégin, établissement de santé de référence de niveau 1, a pu tenir son rang lors de la crise de la Covid-19, il le doit à une implication totale de ses personnels.
Pour faire face, le directeur de l'hôpital s'est s'assuré d'un très bon niveau de préparation et de mobilisation des équipes. [R.E.]
Plan :
- Préparer l'établissement à l'épidémie de Sars-CoV-2
. S'insérer dans l'organisation régionale sanitaire comme établissement référent
. Être prêt, se mobiliser
- Coordonner l'action et développer le leadership
. La cellule de crise
. Fédérer, obtenir l'adhésion
. Assurer la qualité des soins et la gestion des risques
. Être en lien avec ses partenaires
. Communiquer en interne et vers l'extérieur
- Analyser les retex pour préparer l'avenir
. Développer la culture de l'analyse
. S'adapter pour s'améliorer
Si l'hôpital d'instruction des armées Bégin, établissement de santé de référence de niveau 1, a pu tenir son rang lors de la crise de la Covid-19, il le doit à une implication totale de ses personnels.
Pour faire face, le directeur de l'hôpital s'est s'assuré d'un très bon niveau de préparation et de mobilisation des équipes. [R.E.]
Plan :
- Préparer l'établissement à l'épidémie de Sars-CoV-2
. S'insérer dans l'organisation régionale ...
COVID 19 ; Crise ; Hôpital ; Management ; DISPOSITIF ORSAN ; plan blanc ; cellule de crise
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