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Cherchant à améliorer les conditions de travail à l’accueil des urgences, une équipe hospitalière a initié un protocole visant à promouvoir et à inciter la pratique de la sieste pour l’ensemble des personnels médicaux et paramédicaux. Moins sous tension, même si les gardes successives en 12 ou 24 heures restent difficiles, les professionnels perçoivent un bénéfice en matière de qualité de vie au travail. De quoi assurer lucidité des décisions et dextérité des gestes à toute heure du jour ou de la nuit. (RE)

Les équipes soignantes qui exercent en réanimation travaillent le plus souvent sur des cycles jour-nuit de douze heures. Les collaborations sont étroites et régulières, avec une forte confiance partagée entre les professionnels pour assurer les soins souvent complexes requis par l'état de santé des patients. Si la pratique en réanimation suscite beaucoup d'intérêt chez les soignants qui en font leur spécialité, elle peut aussi, au fil du temps, devenir moins attractive du fait des contraintes liées au travail de nuit sur les plans physique, familial et social.

Les défis de santé publique du XXIème siècle ne pourront être relevés sans s'appuyer sur l'évolution des soins infirmiers à domicile.
La pandémie a démontré que ces professionnels étaient capables de se mobiliser et d'utiliser pleinement leurs connaissances, leurs compétences et leur expertise face à des situations de soins et de vie très complexes.
Il apparaît essentiel de penser l'évolution de cette catégorie de soins sous différents prismes que sont la formation, l'innovation, la recherche et l'évaluation, la réglementation et la santé des infirmiers. (R.E.)