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- n° 213 - pp. 62-65
Un groupe de tuteurs apprend le suicide du cadre supérieur de santé qui coordonne son action. Le texte suit au plus près leurs réactions de défense, leur quête d’un bouc émissaire pas forcément innocent, la difficulté à élaborer le suicide d’un collègue. Cette mort s’inscrit dans un contexte de déliquescence à la fois singulier et banal. Le management hospitalier broie les individus, érode leur capacité à résister, à faire corps. Rien ne sera réellement élaboré, même lorsqu’un deuxième suicide surviendra six mois plus tard.RE
Un groupe de tuteurs apprend le suicide du cadre supérieur de santé qui coordonne son action. Le texte suit au plus près leurs réactions de défense, leur quête d’un bouc émissaire pas forcément innocent, la difficulté à élaborer le suicide d’un collègue. Cette mort s’inscrit dans un contexte de déliquescence à la fois singulier et banal. Le management hospitalier broie les individus, érode leur capacité à résister, à faire corps. Rien ne sera ...
Cadre supérieur ; Deuil ; Management ; Suicide
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- n° 108 - pp. 43-46
Au sein des institutions, les responsables font de plus en plus souvent appel à la loyauté. Il incombe aux managers de réfléchir à cette notion car la loyauté ne peut être décrétée. Elle requiert un positionnement clair et affirmé, un sens des responsabilités et une honnêteté, notamment dans les relations entre le cadre supérieur de santé et le médecin chef de pôle. (RE)
Cadre supérieur ; Engagement ; Ethique ; Loyauté ; Management
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- n° 123 - pp. 55-59
Quels sont les rôles des cadres supérieurs paramédicaux de pôle et comment gèrent-ils les tensions du haut encadrement ? z Une recherche a été effectuée auprès d’une diversité d’interlocuteurs z Cet article analyse leur place en lien avec la chefferie de pôle, en privilégiant l’une des dimensions du métier : la gestion du changement et l’innovation. (re)
Cadre supérieur ; Innovation ; Organisation ; Recherche
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- n° 125 - pp. 52-56
L’innovation est une préoccupation forte, à la base de la professionnalité acquise des cadres supérieurs de pôle tout au long de leurs expériences de travail z Il s’agit notamment d’obtenir des effectifs, de rationaliser les temps de travail, de gagner en efficience z Ces équilibres passent aussi par un travail de soutien aux cadres de santé et à leurs équipes, mais aussi aux médecins ; ils supposent un travail courant de négociation z Les professionnels fédèrent et orientent les équipes avec une organisation bureaucratique qui occasionne une surcharge de travail. (re)
L’innovation est une préoccupation forte, à la base de la professionnalité acquise des cadres supérieurs de pôle tout au long de leurs expériences de travail z Il s’agit notamment d’obtenir des effectifs, de rationaliser les temps de travail, de gagner en efficience z Ces équilibres passent aussi par un travail de soutien aux cadres de santé et à leurs équipes, mais aussi aux médecins ; ils supposent un travail courant de négociation z Les ...
Audit ; Bureaucratie ; Cadre supérieur ; Soutien
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