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- n° Supplément n°101 - pp. S22-S24
Le centre hospitalier universitaire d’Amiens a été précurseur dans la mise en place du télétravail à l’hôpital.
Véritable changement organisationnel, sa mise en place obéit à une conduite de projet rigoureuse.
Le bilan est positif, tant du point de vue de la performance du service que de la satisfaction des professionnels en télétravail.
(R.E.)
Management ; Organisation ; Projet ; Qualité vie ; Télétravail
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- n° 319 - 48-49
Travailler à distance bouleverse les relations de travail traditionnelles. Pour le travailleur, il s’agit de s’inventer un nouveau cadre. Pour le manager, une nouvelle façon de valider le travail réalisé. RE
Travail ; Management ; Télétravail ; Evolution
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- n° 126 - 7
Malgré l’évolution continue des outils numériques, le télétravail était réservé à des secteurs d’activités spécifiques ou à certaines catégories professionnelles volontaires, et sa mise en place demeurait lente, timide ou marginale. Or, ce mode de travail à distance est devenu, incontestablement, l’un des sujets associés à la crise sanitaire de la Covid-19 et au confinement. [extrait avant-propos]
Télétravail ; Covid-19
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- n° 126 - 8-10
La nouvelle donne impulsée par le télétravail depuis l’expérience du confinement montre bien des signes d’évolution dans la société sur nombre de pratiques. C’est le cas des représentations sur le télétravail comme mode de production des biens et des services. Ainsi, en considérant le télétravail en tant que tel, dans quelle mesure remet-il en cause, dans le même temps, certaines dimensions de la valeur travail ? (RE)
Télétravail ; Covid-19 ; VALEUR ; Organisation
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- n° 126 - 11-13
Le télétravail se développe dans le secteur de la santé et son extension concerne notamment les cadres de santé. Il s’agit d’un mode d’organisation du travail qui leur permettra de limiter leur présentéisme. Des inquiétudes inhérentes au changement peuvent porter sur la relation à l’équipe et à la distance. Cette évolution est cohérente avec l’usage de nouveaux outils de gestion numériques qui peuvent réduire des contraintes dans leur activité, économiser du temps et limiter leur présentéisme. (RE)
Le télétravail se développe dans le secteur de la santé et son extension concerne notamment les cadres de santé. Il s’agit d’un mode d’organisation du travail qui leur permettra de limiter leur présentéisme. Des inquiétudes inhérentes au changement peuvent porter sur la relation à l’équipe et à la distance. Cette évolution est cohérente avec l’usage de nouveaux outils de gestion numériques qui peuvent réduire des contraintes dans leur activité, ...
Télétravail ; cadre de santé ; Organisation ; EQUIPE
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- n° 126 - 14-15
Le télétravail permet la mise à distance des personnes d’avec le lieu où le résultat de leur travail est attendu, par sa réalisation en d’autres lieux qui induit un rapport au temps différent. Au cœur de cette reconfiguration se trouve la “déspatialisation”, processus par lequel les salariés adoptent des comportements spécifiques à leur pratique du travail à distance. La question qui se pose alors est le rapport aux autres. Et si le travail à distance mettait durablement les salariés à distance de leur travail ? Et avec quelles conséquences ? (RE)
Le télétravail permet la mise à distance des personnes d’avec le lieu où le résultat de leur travail est attendu, par sa réalisation en d’autres lieux qui induit un rapport au temps différent. Au cœur de cette reconfiguration se trouve la “déspatialisation”, processus par lequel les salariés adoptent des comportements spécifiques à leur pratique du travail à distance. La question qui se pose alors est le rapport aux autres. Et si le travail à ...
distance professionnelle ; Organisation ; Télétravail
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- n° 126 - 16-19
La période de confinement qui s’est étendue de mars à mai 2020 a conduit à un développement massif et plus ou moins coordonné du télétravail à l’hôpital public, l’un de ces secteurs précédemment vus comme imperméables à cette modalité d’organisation du travail. Elle a révélé l’écart existant entre les prérequis en matière organisationnelle et managériale pour permettre le développement ordonné du télétravail. Celui-ci est identifié à la fois comme outil et finalité d’une action de modernisation du management , l’approche retenue pour le promouvoir doit épouser finement le degré de maturité des établissements sur ce point pour que ce mode travail devienne pleinement opérationnel. (RE)
La période de confinement qui s’est étendue de mars à mai 2020 a conduit à un développement massif et plus ou moins coordonné du télétravail à l’hôpital public, l’un de ces secteurs précédemment vus comme imperméables à cette modalité d’organisation du travail. Elle a révélé l’écart existant entre les prérequis en matière organisationnelle et managériale pour permettre le développement ordonné du télétravail. Celui-ci est identifié à la fois ...
Télétravail ; Bienveillance ; Confiance ; Organisation ; Projet
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- n° 126 - 20-22
Le télétravail, pratique marginale dans la fonction publique, a connu un regain d’intérêt dans le cadre de la protection des personnels face à la crise sanitaire de l’année 2020. La réglementation récente assouplit le recours à cette modalité d’activité, ce qui ne manque pas d’interroger sur les modifications des pratiques managériales de l’encadrement. Les risques en matière d’amoindrissement du sentiment de cohésion institutionnelle et de sécurité des systèmes d’information plaident pour une utilisation prudente du télétravail. (RE)
Le télétravail, pratique marginale dans la fonction publique, a connu un regain d’intérêt dans le cadre de la protection des personnels face à la crise sanitaire de l’année 2020. La réglementation récente assouplit le recours à cette modalité d’activité, ce qui ne manque pas d’interroger sur les modifications des pratiques managériales de l’encadrement. Les risques en matière d’amoindrissement du sentiment de cohésion institutionnelle et de ...
Management ; Organisation hospitalière ; Risque professionnel ; Télétravail
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- n° 126 - 23-25
La crise sanitaire que nous traversons nous amène à repenser le champ des possibles dans nos organisations de travail. Si la présence physique du cadre de santé au sein des unités de soins est à préserver, le télétravail peut correspondre à une activité partielle des missions du cadre de santé. Inséré dans un collectif de travail et exercé de manière partielle ou ponctuelle, il n’empêche pas la proximité nécessaire pour un bon fonctionnement des unités. Notre expérience de cadre de santé multisite, puis en télétravail nous amène à poser la confiance comme clé de voûte du management à distance. (RE)
La crise sanitaire que nous traversons nous amène à repenser le champ des possibles dans nos organisations de travail. Si la présence physique du cadre de santé au sein des unités de soins est à préserver, le télétravail peut correspondre à une activité partielle des missions du cadre de santé. Inséré dans un collectif de travail et exercé de manière partielle ou ponctuelle, il n’empêche pas la proximité nécessaire pour un bon fonctionnement des ...
cadre de santé ; Confiance ; Management ; Télétravail
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- n° 126 - 29-32
Le risque psychosocial est à la mode. À chaque innovation ou modification d’organisation, il est convoqué tout en oubliant souvent de parler de ressources psychosociales. La mise en place du télétravail est une bonne occasion de vérifier si nous parlons de ressources ou de risques. (RE)
Hôpital ; Management ; Organisation ; Risques psychosociaux ; Télétravail
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- n° 337 - 30-33
Depuis le début de la crise sanitaire, au printemps 2020, le mot d’ordre est de privilégier au maximum le télétravail. Cette injonction a transformé le rapport au travail de beaucoup de salariés. RE
Travail ; Evolution ; Télétravail ; Salarié
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- n° 344 - 43
Avec la pandémie, beaucoup de salariés ont découvert la possibilité de travailler de n’importe où, à distance. Jusqu’à se prendre à rêver de déménager à la campagne. RE
Travail ; Télétravail ; Domicile ; Habitat
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- n° 347 - 30-32
Piloter le travail à distance ne va pas de soi et nécessite, si on souhaite en tirer tous les bénéfices, une profonde évolution de la culture managériale. RE
Télétravail ; Management
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- n° 347 - 44-45
Plus productifs, mais moins créatifs : cette image poursuit les télétravailleurs, dont les capacités d'innovation seraient asséchées par le manque d'interactions. Et si de nouvelles méthodes de travail permettaient de changer la donne ? RE
Télétravail ; Créativité
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- n° 347 - 46-47
Nos congénères simiesques, avec qui nous partageons beaucoup sur le plan social, peuvent nous inspirer de bonnes - ou de mauvaises ! – façons de nous adapter au télétravail. RE
Télétravail ; Adaptation
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- n° 135 - 61-63
Le télétravail est un mode d’organisation du travail récent qui a pris de l’ampleur dans les années 2010, et dernièrement avec la crise du coronavirus et le confinement z Il est présent dans le domaine sanitaire et médico-social z Il est réglementé par la loi dans les secteurs privé ou public z Les managers et les directions dans les établissements de santé se doivent d’avoir une réflexion globale sur ce nouveau mode d’organisation du travail, en impliquant les soignants comme le personnel administratif, pour éviter les dérives et les impacts néfastes sur les patients. (re)
Le télétravail est un mode d’organisation du travail récent qui a pris de l’ampleur dans les années 2010, et dernièrement avec la crise du coronavirus et le confinement z Il est présent dans le domaine sanitaire et médico-social z Il est réglementé par la loi dans les secteurs privé ou public z Les managers et les directions dans les établissements de santé se doivent d’avoir une réflexion globale sur ce nouveau mode d’organisation du travail, ...
Hôpital ; Loi ; Professionel de santé ; Télétravail
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