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- n° N°95 - pp. 64-66
Résumé
Les directeurs des soins et coordonnateurs généraux des soins occupent une place stratégique au sein des établissements.
Qu’en sera-t-il à l’avenir ?
Regards croisés d’un directeur général d’un centre hospitalier universitaire et de la directrice du Centre national de gestion.
Directeur des soins ; Innovation ; Politique ; Recherche ; Stratégie
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- n° 97 - pp. 18-21
Les soins de santé primaires constituent un maillon essentiel de notre système de santé. Ils évoluent pour répondre aux futurs enjeux de santé publique. Les professionnels hospitaliers seront de plus en plus amenés à travailler en complémentarité avec les services de santé primaires notamment via la notion de parcours de soins.
Hôpital ; Soins santé primaire ; Politique soins ambulatoires
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- n° 99 - pp. 55-59
La culture à l’hôpital fait l’objet, depuis 1999, d’un programme national.
Cela participe à la prise en charge globale des patients au sein des services de soins, laquelle ne se limite pas à des soins techniques.
Différents intervenants sont alors engagés : professionnels hospitaliers, usagers, artistes, représentants de la société civile.
Les cadres de santé sont les premiers acteurs de la gestion des projets culturels.
La culture à l’hôpital apporte du rêve et de la poésie, décale les regards et participe à l’amélioration de l’environnement hospitalier pour tous.
(R.E.)
La culture à l’hôpital fait l’objet, depuis 1999, d’un programme national.
Cela participe à la prise en charge globale des patients au sein des services de soins, laquelle ne se limite pas à des soins techniques.
Différents intervenants sont alors engagés : professionnels hospitaliers, usagers, artistes, représentants de la société civile.
Les cadres de santé sont les premiers acteurs de la gestion des projets culturels.
La culture à l’hôpital ...
cadre de santé ; Culture ; Hôpital ; Patient ; Projet de soins [Etablissement]
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- n° 123 - pp. 18-21
Concerné dans l’ensemble de ses activités par une révolution industrielle sans précédent, celle de l’irruption des outils numériques, l’hôpital public se trouve confronté à une remise en cause globale, systémique, qui le pousse à interroger toutes ses organisations et son rapport au patient z Pour l’accompagner, la gouvernance des établissements doit profondément s’interroger sur la philosophie même qui l’anime z Il s’agit de se projeter dans une transformation profonde de l’outil hospitalier. (re)
Concerné dans l’ensemble de ses activités par une révolution industrielle sans précédent, celle de l’irruption des outils numériques, l’hôpital public se trouve confronté à une remise en cause globale, systémique, qui le pousse à interroger toutes ses organisations et son rapport au patient z Pour l’accompagner, la gouvernance des établissements doit profondément s’interroger sur la philosophie même qui l’anime z Il s’agit de se projeter dans ...
Hôpital public ; Gouvernance ; Nouvelles Technologies ; Numérique ; Organisation ; Transformation
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- n° 129 - pp. 27-29
Dans un contexte de difficultés de recrutement et de fidélisation des personnels, les établissements hospitaliers doivent mobiliser toutes les ressources possibles pour attirer et conserver leur personnel z Dans un environnement contraint, la communication est un levier efficace à condition de reposer sur un message clair axé sur les valeurs, le panel d’activités offertes et la qualité de vie au travail z Une communication efficace veillera à mobiliser tous les médias disponibles sans négliger celle de proximité interpersonnelle. (RE)
Dans un contexte de difficultés de recrutement et de fidélisation des personnels, les établissements hospitaliers doivent mobiliser toutes les ressources possibles pour attirer et conserver leur personnel z Dans un environnement contraint, la communication est un levier efficace à condition de reposer sur un message clair axé sur les valeurs, le panel d’activités offertes et la qualité de vie au travail z Une communication efficace veillera à ...
attractivité ; Communication ; Qualité de vie au travail ; Réseau social ; VALEUR
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- n° 860 - pp. 20-22
La mise en avant d’une qualité de vie au travail (QVT) dégradée dans les établissements publics de santé français illustre les difficultés générées par la mise en œuvre incomplète des outils de gouvernance issus de la loi Hôpital, patients, santé, territoires.
La politique d’amélioration de la QVT n’en reste pas moins prompte à aplanir les difficultés actuellement rencontrées grâce aux leçons tirées des exemples américains et britanniques et au développement d’outils méthodologiques innovants. (R.E.)
La mise en avant d’une qualité de vie au travail (QVT) dégradée dans les établissements publics de santé français illustre les difficultés générées par la mise en œuvre incomplète des outils de gouvernance issus de la loi Hôpital, patients, santé, territoires.
La politique d’amélioration de la QVT n’en reste pas moins prompte à aplanir les difficultés actuellement rencontrées grâce aux leçons tirées des exemples américains et britanniques et au ...
Qualité de vie au travail ; Hôpital public ; Gouvernance ; Management ; Transformation
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- n° 143 - 18-21
Depuis la crise Covid-19, les hôpitaux peinent à recruter et à fidéliser les talents.Pourtant, des efforts considérables ont été faits par les pouvoirs publics et les établissements eux-mêmes pour rehausser l’attractivité des carrières hospitalières.Le travail restant à accomplir repose sur un triptyque : amélioration des conditions de travail, perspectives de carrière, communication. (re)
attractivité ; Histoire professionnelle ; Communication ; Qualité de vie au travail ; Recrutement
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