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- n° 111 - pp. 8-10
Aucune organisation de travail n'est sans défaut. En établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes, le modèle majoritaire porte sur des journées de dix heures travaillées sur une amplitude de douze heures. Mais cela pèse souvent sur la continuité des informations entre les professionnels. Interroger l'organisation nécessite l'engagement d'une réflexion collective, d'autant que les modes de coopération seront potentiellement impactés.
Aucune organisation de travail n'est sans défaut. En établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes, le modèle majoritaire porte sur des journées de dix heures travaillées sur une amplitude de douze heures. Mais cela pèse souvent sur la continuité des informations entre les professionnels. Interroger l'organisation nécessite l'engagement d'une réflexion collective, d'autant que les modes de coopération seront potentiellement ...
Horaire ; Ehpad ; planning ; Organisation travail
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- n° 111 - pp. 11-12
La réorganisation du planning peut parfois être nécessaire. Elle doit être pensée pour le bien-être des résidents et l'équilibre vie professionnellevie privée des salariés. Elle doit être partagée avec les salariés et accompagnée à l'aide de formations. Exemple avec le passage en douze heures.
Horaire ; Aide soignant ; planning ; Organisation travail
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- n° 111 - pp. 13-14
Dans tout établissement, des projets permettent d'améliorer l'accompagnement du public accueilli ainsi que la qualité de vie du personnel. Les collaborateurs y sont très souvent impliqués, à différents degrés afin d'apporter leur connaissance du terrain et du quotidien et leurs idées d'amélioration. Ces groupes projets permettent de valoriser le savoir des uns et des autres et de les impliquer dans la vie de l'établissement. Exemple autour du travail des aides-soignantes de nuit.
Dans tout établissement, des projets permettent d'améliorer l'accompagnement du public accueilli ainsi que la qualité de vie du personnel. Les collaborateurs y sont très souvent impliqués, à différents degrés afin d'apporter leur connaissance du terrain et du quotidien et leurs idées d'amélioration. Ces groupes projets permettent de valoriser le savoir des uns et des autres et de les impliquer dans la vie de l'établissement. Exemple autour du ...
Horaire ; Travail nocturne
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- n° 111 - pp. 15-16
Dans un cheminement constant visant l'amélioration des conditions de travail, la qualité de vie au travail, la facilitation du recrutement et la fidélisation des salariés, le service de soins infirmiers à domicile des Ardennes s'engage dans une démarche collective vers une réflexion sur une modification des horaires de travail.
Horaire ; Aide soignant ; SSIAD
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- n° les grands dossiers n°18 - pp. 56-59.
Cote : rev13
rev11
rev11
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23 % des couples ont aujourd’hui des journées de travail fortement désynchronisées. Les incidences sur la vie de famille amènent le sociologue Laurent Lesnard à parler de familles désarticulées.
Ysa T. travaille à temps partiel dans le nettoyage. Ses horaires de travail sont décalés le matin (6 h 30 - 9 h 30) et il lui faut compter un total de trois heures de transport. La journée de travail de son mari, lui aussi dans le nettoyage, est quant à elle décalée en soirée (14 h - 22 h). Au quotidien, Ysa et son mari ne font que se croiser, leur famille est désarticulée. Comme la famille d’Ysa T, des millions de familles françaises combinent aujourd’hui deux emplois (70 % des couples en 2002) et vivent un quotidien tributaire de la concordance des emplois du temps des deux conjoints. La sociabilité familiale est alors en jeu, au risque, comme c’est le cas pour la famille d’Ysa, d’une complète désarticulation. Quelles proportions donner à ce phénomène ?
23 % des couples ont aujourd’hui des journées de travail fortement désynchronisées. Les incidences sur la vie de famille amènent le sociologue Laurent Lesnard à parler de familles désarticulées.
Ysa T. travaille à temps partiel dans le nettoyage. Ses horaires de travail sont décalés le matin (6 h 30 - 9 h 30) et il lui faut compter un total de trois heures de transport. La journée de travail de son mari, lui aussi dans le nettoyage, est quant à ...
Sociologie ; Famille ; Temps travail ; Horaire ; France
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- n° 111 - pp. 7-16
Depuis plus de quinze années, les soignants font face à une augmentation de la charge de travail et une pression temporelle accentuées par la crise sanitaire : les horaires décalés, l'exposition à un environnement de travail stressant, la pénurie de professionnels et les efforts physiques importants sont parmi les défis à relever.
Désormais la rémunération et la sécurité de l'emploi ne sont plus le sujet central du contrat de travail. Les mentalités évoluent et s'attachent davantage au temps de travail et son organisation. Les sujets tels que les réductions du temps de travail (RTT), les congés, la qualité de vie et les conditions de travail deviennent l'élément essentiel afin de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle et préserver sa santé. Les contraintes organisationnelles et la pénurie de main-d'œuvre ont un fort impact sur la perception qu'ont les soignants de leur travail. Ils développent des stratégies d'adaptation pour contourner les obstacles et pour rendre leur travail soutenable.
Les soignants sont insatisfaits. Ils ont l'impression que le travail est morcelé, soumis à l'urgence et au manque d'organisation. Le maintien de la qualité des soins dans un environnement professionnel de plus en plus difficile et dans un contexte d'une pénurie d'effectifs devient problématique.
Depuis plus de quinze années, les soignants font face à une augmentation de la charge de travail et une pression temporelle accentuées par la crise sanitaire : les horaires décalés, l'exposition à un environnement de travail stressant, la pénurie de professionnels et les efforts physiques importants sont parmi les défis à relever.
Désormais la rémunération et la sécurité de l'emploi ne sont plus le sujet central du contrat de travail. Les ...
Horaire
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