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- n° 98 - pp. 35-39
Sans évaluer ou critiquer l’introduction de la gestion par pôles dans l’hôpital français, il est intéressant d’en analyser la portée et la signification pour les cadres de santé, notamment quant à leur rôle, leur identité et leur pouvoir d’action. Quelques grilles de lecture classiques de la sociologie des organisations ou des professions permettent d’en avoir une vision claire.
Formation cadre santé
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- n° S103 - pp. S8-S11
Mieux vaut être créatif et innovant que routinier et sclérosé.
La littérature sociologique nous rappelle cependant que, au-delà de la célébration qui en est faite, ces deux dynamiques supposent aussi de la part des organisations une véritable capacité à se mettre en question, voire en danger.
R.E.
Appropriation ; Créativité ; Innovation ; leadership
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- n° 124 - pp. 11-15
Imposée de fait par la division du travail, voire l’hyperspécialisation, qui règne dans les métiers de la santé, la pluriprofessionnalité est certes ce qui permet aux organisations de fonctionner, mais elle est aussi l’arène dans laquelle les différentes professions se confrontent et s’affrontent pour préserver leur place : en être ou ne pas en être, telle est la question. (re)
COLLABORATION ; Concurrence ; Différenciation
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- n° 135 - 14-19
Les managers sont souvent sur la sellette et considérés comme les responsables du bon ou du mauvais fonctionnement de leur service ou équipe z Encore faut-il se demander ce que signifie être manager aujourd’hui, et si cette activité n’est pas, au bout du compte, la conséquence de ce que les approches managériales et les organisations font peser sur elle. (re)
Gestion des soins ; Idéologie ; Performance ; Management
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