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- n° S106 - pp. S23-S25
Le management de la diversité culturelle pose la question de la différence au sein des organisations
Le soignant intègre une équipe avec ce qu’il est, avec ses propres valeurs
L’assimilation au groupe ne peut se faire que par le biais d’une interaction entre l’adaptabilité du nouvel arrivant et la capacité d’ouverture d’une équipe
Le cadre de santé accompagne cet échange en étant le garant d’un respect des individualités et des règles institutionnelles.
(RE)
Le management de la diversité culturelle pose la question de la différence au sein des organisations
Le soignant intègre une équipe avec ce qu’il est, avec ses propres valeurs
L’assimilation au groupe ne peut se faire que par le biais d’une interaction entre l’adaptabilité du nouvel arrivant et la capacité d’ouverture d’une équipe
Le cadre de santé accompagne cet échange en étant le garant d’un respect des individualités et des règles ...
Adaptation ; Culture ; Diversité ; Management ; Valeur sociale
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- n° 116 - 20-23
Les interruptions de tâches sont le quotidien des soignants en psychiatrie, les sollicitations internes et externes y sont nombreusesLe soin en santé mentale se compose essentiellement d’un abord relationnel fait d’imprévus et de spontanéitéDans ce contexte, les interruptions d’activités revêtent une dimension particulière oscillant entre la nécessaire permanence de la tâche et l’acceptation de sa discontinuité. Cette alternance crée le soin et caractérise la place de l’humain dans notre système de santé. (RE)
Les interruptions de tâches sont le quotidien des soignants en psychiatrie, les sollicitations internes et externes y sont nombreusesLe soin en santé mentale se compose essentiellement d’un abord relationnel fait d’imprévus et de spontanéitéDans ce contexte, les interruptions d’activités revêtent une dimension particulière oscillant entre la nécessaire permanence de la tâche et l’acceptation de sa discontinuité. Cette alternance crée le soin et ...
Interruption de tâche ; Psychiatrie ; SOIN RELATIONNEL
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- n° 127 - 57-59
Le binôme cadre de pôle-cadre de proximité est à la jonction de deux mondes : la logique de terrain et la gestion institutionnelle. Bien que complémentaires, ces deux approches évoluent avec des raisonnements différents. Cet écart fonctionnel nécessite pour l’encadrement une articulation entre le respect des valeurs, la communication et une recherche omniprésente de cohérence. (RE)
cadre de santé ; Management ; COLLABORATION
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- n° 130 - p. 24-26
La médiation est une technique relationnelle qui se généralise z Elle est désormais accessible aux agents du système de santé dans le cadre de la qualité de vie au travail z Outil d’échanges, d’humanisation des liens, la médiation présente des traits communs avec la communication utilisée par le cadre de santé z Si des similitudes existent entre les deux, peut-on dire pour autant du cadre de santé qu’il est un médiateur ? z Son lien hiérarchisé avec les équipes est une entrave à la neutralité nécessaire à la médiation z Cependant, cette limite est partielle. En effet, en développant la création de lien social, en respectant la singularité de chacun, le cadre de santé, par sa proximité et sa posture, dessine les contours d’un management éthique proche des fondements de la technique de médiation.(RE)
La médiation est une technique relationnelle qui se généralise z Elle est désormais accessible aux agents du système de santé dans le cadre de la qualité de vie au travail z Outil d’échanges, d’humanisation des liens, la médiation présente des traits communs avec la communication utilisée par le cadre de santé z Si des similitudes existent entre les deux, peut-on dire pour autant du cadre de santé qu’il est un médiateur ? z Son lien hiérarchisé ...
cadre de santé ; Humilité ; Management ; Ethique ; Médiation ; Proximité
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- n° 137 - 44-46
Le contexte économique a amené les politiques de santé à penser le soin à l’aide d’une logique productiviste z Cependant, soigner n’est pas un acte quelconque, il s’agit de la rencontre entre deux individus z Cette dimension holistique intègre la question de l’humain, tant pour le soignant que pour l’usager, et le cadre de santé se trouve au centre de cette double approche z Il est aidé en cela par les liens qu’il construit avec chacun, et par la philosophie qui, tel un fil d’Ariane, guide naturellement le soin vers des valeurs humanistes. (re)
Le contexte économique a amené les politiques de santé à penser le soin à l’aide d’une logique productiviste z Cependant, soigner n’est pas un acte quelconque, il s’agit de la rencontre entre deux individus z Cette dimension holistique intègre la question de l’humain, tant pour le soignant que pour l’usager, et le cadre de santé se trouve au centre de cette double approche z Il est aidé en cela par les liens qu’il construit avec chacun, et par ...
Autonomie ; Humanité [valeur] ; Management ; Philosophie ; SOIN
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