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- n° 111 - pp. 18-20
En 1992, un groupe d’économistes commence à travailler sur les relations de proximité. Vingt-cinq ans plus tard, les analyses de la proximité sont internationalement reconnues. Retour sur la logique de ces relations et sur les fondements analytiques de l’approche des proximités (RE)
Distance ; Innovation ; Proximité
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- n° 111 - pp. 33-35
La proximité pour un cadre de santé d’une filière différente des professionnels n’est pas naturelle. Elle demande du temps, de l’observation, une ouverture d’esprit de tous les protagonistes : cadre, et équipes paramédicale et médicale. La proximité créée est un outil pour le cadre de santé mais pas une finalité. (RE)
Expertise ; Proximité ; cadre de santé
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- n° 111 - pp. 36-39
Le contexte hospitalier change, les acteurs dans leurs différents rôles doivent s’adapter. Au sein de cette organisation, le cadre de santé a, lui aussi, dû trouver sa place. Dans ce contexte, le travail en binôme prend du sens. Il fait équipe et prend une position stratégique vis-à-vis des équipes et de la direction. Il participe également au bien-être au travail. (RE)
Binôme ; cadre de santé ; Communication ; Proximité
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- n° 111 - pp. 40-42
Quel peut être l’intérêt d’un management de proximité opéré conjointement par le médecin et le cadre du service dans une unité de soins ?
Le binôme médecin-cadre prend toute sa dimension dans le sens à apporter à la dynamique de projet et à l’accompagnement de l’équipe soignante à la faveur de la mise en place d’un nouveau projet de service
(RE)
identité professionnelle ; Management ; Proximité
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- n° 111 - pp. 45-46
Les cadres de santé font l’objet d’attentes de la part des directions mais aussi des professionnels qu’ils managent.
Ces derniers sont bien conscients du rôle primordial du cadre dans le bon fonctionnement de l’unité et l’organisation de l’activité.
(RE)
cadre de santé ; Confiance ; Management ; Organisation ; Proximité
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- n° 113 - pp. 61-62
Alors que la qualité de vie au travail est un sujet majeur dans l’actualité des établissements de santé, nous assistons à une diminution du nombre de cadres de santé, qui doivent gérer parfois plusieurs unités. Cette distanciation de l’encadrement peut avoir un impact sur les salariés et notamment sur leur sentiment de reconnaissance. Des outils existent pour aider le cadre de santé à favoriser celui-ci chez les professionnels qu’il encadre. (RE)
cadre de santé ; Proximité ; Qualité vie ; Travail
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- n° 118 - 29-31
Deux cadres de santé nouvellement arrivées constatent un service de soins en réelle difficulté z La méthode de travail du lean management est adoptée par les cadres, mais aussi par l’équipe pluridisciplinaire afin de résoudre les dysfonctionnements z L’encadrement fait preuve d’innovation dans son management en utilisant, entre autres, des jeux pédagogiques z La créativité et le dynamisme sont essentiels à la réussite de la démarche pour garantir un objectif commun : permettre au patient de bénéficier d’une prise en charge globale et de qualité. (RE)
Deux cadres de santé nouvellement arrivées constatent un service de soins en réelle difficulté z La méthode de travail du lean management est adoptée par les cadres, mais aussi par l’équipe pluridisciplinaire afin de résoudre les dysfonctionnements z L’encadrement fait preuve d’innovation dans son management en utilisant, entre autres, des jeux pédagogiques z La créativité et le dynamisme sont essentiels à la réussite de la démarche pour ...
Communication ; Innovation ; Jeu ; Proximité
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- n° 855 - pp. 34-36
La crise sanitaire, en transformant la proximité avec le patient en promiscuité, a bouleversé la façon de soigner en unité de soins palliatifs.
Les soignants ont dû faire preuve d'adaptabilité et répondre à des questions éthiques pour maintenir le sens du soin d'accompagnement des malades tout en respectant les normes sanitaires imposées pour limiter la pandémie. (R.E.)
Plan :
- Maintenir l’accueil tout en gardant les distances
- Soigner autrement, mais soigner tout de même
- Contamination et continuité de l’accompagnement
- Permettre l’au revoir
- Conclusion
La crise sanitaire, en transformant la proximité avec le patient en promiscuité, a bouleversé la façon de soigner en unité de soins palliatifs.
Les soignants ont dû faire preuve d'adaptabilité et répondre à des questions éthiques pour maintenir le sens du soin d'accompagnement des malades tout en respectant les normes sanitaires imposées pour limiter la pandémie. (R.E.)
Plan :
- Maintenir l’accueil tout en gardant les distances
- Soigner ...
COVID 19 ; Ethique ; Pandémie ; Proximité ; DISTANCIATION ; RELATION SOIGNANT/SOIGNE ; Unité soins palliatifs ; Continuité soins ; ACCOMPAGNEMENT
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- n° 130 - p. 24-26
La médiation est une technique relationnelle qui se généralise z Elle est désormais accessible aux agents du système de santé dans le cadre de la qualité de vie au travail z Outil d’échanges, d’humanisation des liens, la médiation présente des traits communs avec la communication utilisée par le cadre de santé z Si des similitudes existent entre les deux, peut-on dire pour autant du cadre de santé qu’il est un médiateur ? z Son lien hiérarchisé avec les équipes est une entrave à la neutralité nécessaire à la médiation z Cependant, cette limite est partielle. En effet, en développant la création de lien social, en respectant la singularité de chacun, le cadre de santé, par sa proximité et sa posture, dessine les contours d’un management éthique proche des fondements de la technique de médiation.(RE)
La médiation est une technique relationnelle qui se généralise z Elle est désormais accessible aux agents du système de santé dans le cadre de la qualité de vie au travail z Outil d’échanges, d’humanisation des liens, la médiation présente des traits communs avec la communication utilisée par le cadre de santé z Si des similitudes existent entre les deux, peut-on dire pour autant du cadre de santé qu’il est un médiateur ? z Son lien hiérarchisé ...
cadre de santé ; Humilité ; Management ; Ethique ; Médiation ; Proximité
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- n° 864 - pp. 35-37
La loi de financement de la Sécurité sociale pour 2018 a introduit, dans son article 51, plusieurs expérimentations et innovations en santé, dont l’initiative Équipes d’infirmières libres, responsables et solidaires.
Il s’agit de proposer aux patients une prise en charge holistique axée sur leur autonomisation et leur qualité de vie plutôt que sur la production d’actes techniques. (R.E.)
Plan :
- Soins intégrés
- Coordination de proximité :
. Tisser les liens avec les partenaires locaux
. Soulager le patient et l’aidant
. Réintégrer le parcours de soins adéquat
. Coordonner l’accompagnement et les soins
La loi de financement de la Sécurité sociale pour 2018 a introduit, dans son article 51, plusieurs expérimentations et innovations en santé, dont l’initiative Équipes d’infirmières libres, responsables et solidaires.
Il s’agit de proposer aux patients une prise en charge holistique axée sur leur autonomisation et leur qualité de vie plutôt que sur la production d’actes techniques. (R.E.)
Plan :
- Soins intégrés
- Coordination de proximité :
. ...
Infirmier libéral ; Innovation ; LOI DE FINANCEMENT DE LA SECURITE SOCIALE ; AUTONOMISATION ; Patient ; Aidant ; Coordination ; Proximité
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