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- n° 262 - pp. 22-26.
La rencontre avec les patients leur caractère, leurs souffrance suscite bien chez les soignants des émotions, souvent discrètes. Certains ne savent que fiare de leur tristesse, de leur colère ou de leur joie. Par pudeur, respect ou professionnalisme ?
EMOTION ; Relation soignant soigné ; Distance
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- n° 196 - pp. 17-19
La Dress du ministère de la Santé vient de publier une étude sur la fréaquentation des hôpitaux en France. Il en ressort que 30 % des patients sont hospitalisés à moins de 30 minutes de leur domicile en court séjour, et 50% à molins de 20 minutes. Dès lors, peut-on considérer la distance d'accès aux soins comme un frein à l'hospitalisation ?
Economie santé ; Accès soins ; Distance
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- n° Supplément 86 - pp. S7-S10
Le management à distance se développe dans de nombreux secteurs. Si les outils modernes de communication facilitent la gestion de collaborateurs à distance, ils atteignent vite leurs limites quand il s'agit de comprendre le travail réalisé ou d'entretenir des liens de confiance. C'est la nature même de la relation managériale qui est à interroger, quelle que soit la distance géographique qui sépare manager et collaborateur.
Contrôle ; Distance ; Management ; Communication
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- n° Supplément 86 - pp. S11-S13
L'évolution du système de santé condit parfois le cadre de santé à manager une équipe à distance. Cette équipe doit alors faire preuve d'autonomie. Le fonctionnement est basé sur la confiance réciproque qui lie le cadre de santé et l'équipe. Mais la confiance n'esclut pas la vigilance. En étant positionné au sein du dispositif et en assumant sa mission de suivi et de contrôle, le cadre préservera sa légitimité.
Relation de confiance ; Management ; Distance ; Posture ; Vigilance
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- n° S86 - pp. S18-19
Manager à distance signifie tenir compte de l'éloignement géographique. Il s'agit alors de faire en sorte de réussir ses missions en collégialité n utilisant tous les moyens de communication à distance et notamment les nouvelles technologies de l'information et de la communication. Ainsi le manager doit rester en contact avec ses équipes développant des stratégies efficaces et utilisant des outils de travail comme le partage de documents. Il est important de maintenir un bon esprit d'équipe, ainsi que la motivation de tous les acteurs concernés. De plus, il est toujours possible de s'interroger sur ce qui pourrait être possible pour améliorer ce tyupe de management.
Manager à distance signifie tenir compte de l'éloignement géographique. Il s'agit alors de faire en sorte de réussir ses missions en collégialité n utilisant tous les moyens de communication à distance et notamment les nouvelles technologies de l'information et de la communication. Ainsi le manager doit rester en contact avec ses équipes développant des stratégies efficaces et utilisant des outils de travail comme le partage de documents. Il est ...
cadre de santé ; Distance ; Expérience ; Management
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- n° 150 - pp. 13-14
La communication fonctionnelle permet d'échanger dans la vie quotidienne,. Communiquer peut sembler facile mais plusieurs éléments sont à prendre en compte afin d'éviter des malentendus et des quiproquos. Pour tout soignant, cela nécessite une adaptation et une réflexion quant à son mode de communication.
Communication ; Distance ; Langage ; Message
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- n° 150 - pp. 19-20
Communiquer est un acte de soin à part entière. Outre un apprentissage sur des techniques de communication, une réflexion sur soi-même doit être initiée afin de décoder ce qui se passe entre le soignant et le patient. Le travail sur soi permet d'identifier nos ressentis et d'adapter notre mode de communication, tout en prenant conscience des distances relationnels.
Communication ; Distance ; Ecoute ; Empathie ; Soins
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- n° 380 - pp. 38-42
Le sexe, c'est bon pour la santé ! Derrière cette affirmation, une réalité. La santé sexuelle fait en effet partie intégrante de la santé, du bien-être et de la qualité de vie. Elle requiert une approche respectueuse de la sexualité et des relations sexuelles. (R.E.)
Sexualité ; Distance ; Relation soignant soigné ; Soins
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- n° 822 - pp. 33-36
La relation au corps requiert un ajustement permanent entre la personne soignée, le soignant et l’équipe. Une organisation apprenante soutenant l’utilisation du toucher au cœur des soins favorise l’alliance thérapeutique avec le patient et la mise en œuvre interdisciplinaire de celui-ci. (RE)
Corps ; Distance ; Toucher ; Relation
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- n° 111 - pp. 18-20
En 1992, un groupe d’économistes commence à travailler sur les relations de proximité. Vingt-cinq ans plus tard, les analyses de la proximité sont internationalement reconnues. Retour sur la logique de ces relations et sur les fondements analytiques de l’approche des proximités (RE)
Distance ; Innovation ; Proximité
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- n° 360 - 19-23
Le concept de « ville du quart d'heure » est à la fois simple et séduisant : aménager l'espace urbain de façon que tout le monde puisse accéder aux services essentiels en 15 minutes de marche ou de vélo. Mais la résistance s'organise partout dans le monde. Ses opposants craignent un assujettissement de la population. RE
Urbanisme ; Distance ; Temps ; Aménagement espace
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- n° 362 - 50-51
De bons réflexes et quelques efforts permettent d'exercer sa vigilance cognitive au quotidien. Une action collective – politique, éducative… – reste cependant nécessaire. RE
Information ; Distance ; Analyse critique
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- n° 380 - pp. 37-54
Dossier : La santé sexuelle, un objet de soins
L'essentiel - De la sexualité à la santé sexuelle
Prise en charge - La bonne distance de l'exercice infirmier, Cancer et sexualité
En institution - Changer de regard sur les personnes âgées
Quizz
Sexualité ; Relation soignant soigné ; Distance ; Ethique
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