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- n° 125 - pp. 28-30
Les aides-soignantes ont toute leur légitimité au sein des réunions cliniques, apportant leur regard complémentaire de celui des médecins et des autres professionnels. L'exemple de Monsieur G, hospitalisé plusieurs mois en réanimation, permet d'illustrer combien les aides-soignantes peuvent modifier, par de nombreuses actions, le quotidien du patient.
Equipe soins ; Aide soignant ; Réunion
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- n° 04/2011 - pp. 56-57
Dans les EMS et les institutions de soins palliatifs, les soignants sont régulièrement confrontés aux décès des résidents et patients qu'ils ont accompagnés. La mort vient mettre fin, parfois abruptement, aux liens qui se sont tissés. A la Fondation Rive-Neuve, un rituel a été mis en place à la demande de l'équipe.
Deuil ; Equipe soins ; Prise charge
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- n° 78 - pp. 52-53
Les principales missions du cadre de santé sont d'organiser, d'animer et de coordonner le travail d'équipe. Pour ce faire, la communication s'avère primordiale. Celle-ci va rendre possible l'action dans une situation préétablie. Elle permet d'améliorer le fonctionnement de l'équipe et sa dynamique.
Cadre infirmier ; Communication ; Equipe soins ; Animation groupe
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- n° S78 - pp. S9-S10
Le cadre est confronté aux équipes qui oscillent entre deux mouvements opposés : une somme d'individualités qui tentent de s'affirmer ou bien des individus qui font masse.
La population accueillie n'est pas sans agir sur ces fonctionnements de groupe.
L'institution, dans son mode instituant, vient faire tiers.
Le cadre en est garant.
institut formation cadres de santé ; Equipe soins ; Management
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- n° S78 - pp. S11-S13
Depuis toujours, le conflit intervient dans notre quotidien, notamment dans la sphère professionnelle. Celui-ci provient lorsque plusieurs individus expriment un désaccord, qu'ils soient de simples collègues ou qu'ils aient des relations hiérarchiques. Du simple différend à la bagarre, l'intensité des conflits diffère tout comme leurs répercussions. En tant que manager, le cadre doit tout mettre en oeuvre pour les résoudre et pour ce faire établir au préalable un diagnostic précis de la situation pour y répondre ensuite de façon appropriée.
Depuis toujours, le conflit intervient dans notre quotidien, notamment dans la sphère professionnelle. Celui-ci provient lorsque plusieurs individus expriment un désaccord, qu'ils soient de simples collègues ou qu'ils aient des relations hiérarchiques. Du simple différend à la bagarre, l'intensité des conflits diffère tout comme leurs répercussions. En tant que manager, le cadre doit tout mettre en oeuvre pour les résoudre et pour ce faire ...
Cadre infirmier ; Conflit collectif ; Equipe soins ; Management
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- n° vol. 8, n°4 - pp. 28-29
Mais comment ? trois façons d'organiser les équipes de soins au CHUS sont passées au peigne fin. Quelles sont les modalités de fonctionnement de la plus efficace ?
Organisation ; Travail équipe ; Equipe soins
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- n° 161 - pp. 50-55
Aux urgences psychiatriques, la demande de soins est souvent ambivalente, comme le montre la prise en charge de Justine. Cette jeune femme suicidaire semble mettre tout en oeuvre pour que l'équipe soignante "l'hospitalise", évitant ainsi à sa famille d'intervenir dans cette décision. Décryptage d'une situation complexe et de ses répercussions sur les liens d'équipe.
Urgences psychiatriques ; Consentement soins ; Equipe soins
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- n° 163 - pp. 64-67
Les hôpitaux généraux et psychiatriques se côtoient, s'ignorent souvent et se rencontrent rarement. A la lumière d'une vignette clinique, l'auteur, infirmière dans une Unité mobile de soins palliatifs, dresse le bilan d'une collaboration entre son équipe et un service psychiatrique et dégage des pistes de réflexions et de travail à mener ensemble.
Accompagnement mourant ; Equipe mobile ; Equipe soins ; Malade mental ; Soins palliatifs
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- n° 287 - pp. 35-37
La planification murale des soins n'est pas unoutil d'évaluation de la charge de travail, mais un dispositif permettant une cohérence et un suivi individualisé des soins. Son application est centrée non seulement autour d'une organisation d'équipe, mais également autour des besoins du patient.
Equipe soins ; Méthodologie ; Organisation ; Soins ; Prise charge
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- n° 779 - pp. 40-42
Le patient en soins palliatifs connaît une vulnérabilité majeure le rappelant à la fragilité de sa condition humaine. Comment faire confiance aux soignants porteurs de mauvaises nouvelles dans ces moments cruciaux ? La relation de confiance se construit graâce à une cohérence d'équipe et à un accompagnement rigoureux.
Relation de confiance ; Equipe soins ; Soins palliatifs
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- n° 223 - pp.42-45
Résumé
L'annonce d'une pathologie cancéreuse représente pour le patient un traumatisme psychique important. Le Plan cancer 2003-2007 prévoit un dispositif d'annonce (mesure 40) en deux phases : un temps médical d'annonce, et le temps d'accompagnement soignant (le TAS)
Cancérologie ; Prise charge ; Equipe soins ; Accompagnement
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- n° 155 - pp. 9-21
Sommaire
- Binôme et esprit d'équipe
- Travailler en binôme en service de soins à domicile
- En réanimation médicale, des binômes nécessaires
- Le binôme en gériatrie
- Intégration d'une équipe aide-soignante en psychiatrie
Résumé
Travailler en binôme, c'est pour l'aide-soignante, en hospitalisation ou à domicile, l'opportunité de valoriser ou d'articuler ses compétences avec celles d'autres soignants, qu'il soient infirmier, aide-médico-psychologique, élève ou collègue aide-soignant, au service d'une meilleure prise en charge du patient. Une collaboration fructueuse et efficace qui n'est pas sans compromis ni remise en cause.
Sommaire
- Binôme et esprit d'équipe
- Travailler en binôme en service de soins à domicile
- En réanimation médicale, des binômes nécessaires
- Le binôme en gériatrie
- Intégration d'une équipe aide-soignante en psychiatrie
Résumé
Travailler en binôme, c'est pour l'aide-soignante, en hospitalisation ou à domicile, l'opportunité de valoriser ou d'articuler ses compétences avec celles d'autres soignants, qu'il soient infirmier, aide-médi...
Gériatrie ; Aide soignant ; Réanimation ; Soins domicile ; Equipe soins ; Psychiatrie
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- n° 186 - pp.19-79
Faire équipe
- Construire le "faire ensemble"
- Passer par l'équipe
- Patient et équipe : une question d'accordage
- Les femmes, la violence et l'équipe soignante
- Une éducatrice dans l'équipe
- Lectures à plusieurs voix d'un travail en équipe
- Travail d'équipe et activités informelles
- Les outils de gestion du faire ensemble
- "Faire équipe, c'est exister dans la tête de chacun"
- Sculpte-moi une équipe
- Pour en savoir plus
RESUME
L'équipe ne se décrète pas, elle se construit et structure chacun au fil du temps. Mais comme "faire équipe" et articuler les différentes fonctions des professionnels ? Les travaux psychanalytiques et ceux réalisés en clinique du travail éclairent ces questions. En psychiatrie, l'équipe offre à ses membres une organisation défensive commune permettant de faire face aux angoisses psychotiques. Dans cette enveloppe groupale, l'équipe tisse du lien dont dépend la qualité du soin.
Faire équipe
- Construire le "faire ensemble"
- Passer par l'équipe
- Patient et équipe : une question d'accordage
- Les femmes, la violence et l'équipe soignante
- Une éducatrice dans l'équipe
- Lectures à plusieurs voix d'un travail en équipe
- Travail d'équipe et activités informelles
- Les outils de gestion du faire ensemble
- "Faire équipe, c'est exister dans la tête de chacun"
- Sculpte-moi une équipe
- Pour en savoir plus
RESUME
L'équipe ...
Equipe soins ; Collaboration professionnelle ; Interdisciplinarité
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- n° HS - août 2015 - pp. 2-7
Résumé :
Si la relation soignant-soigné est souvent décrite et analysée par les prfessionnels, peu de travaux s'attachent à décrire les relations entr les membres d'une équipe de soin. Or, des relations trop proches entre des membres d'une même unité convoquent des conflits d'intérêts dans l'accompagnement des patients. Proposant une clinique du lien professionnel, l'auteur revient sur les dysfonctionnement que peut provoquer en particulier le couplage de deux professionnels au sein d'une équipe.
Résumé :
Si la relation soignant-soigné est souvent décrite et analysée par les prfessionnels, peu de travaux s'attachent à décrire les relations entr les membres d'une équipe de soin. Or, des relations trop proches entre des membres d'une même unité convoquent des conflits d'intérêts dans l'accompagnement des patients. Proposant une clinique du lien professionnel, l'auteur revient sur les dysfonctionnement que peut provoquer en particulier le ...
Conflit ; Equipe soins ; Posture
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- n° 798 - pp. 25-30
Résumé:
Les hôpitaux sont, depuis plusieurs décennies, confrontés aux départs volontaires des infirmières
Parallèlement à cette mobilité externe, il existe une mobilité interne qui tend à s’accroître et qui n’est pas toujours initiée par l’infirmière.
Ce nouveau mode de management a des répercussions sur les professionnels, sur les patients et sur la qualité des soins
Efficience ; Equipe soins ; Gouvernance ; Compétence infirmière
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- n° 201 - pp. 54-59
Résumé : Cet écrit aborde les deux fonctions du cadre à/de proximité dans le contexgte historique et politique de la psychiatrie en France : le management qui inspire parfois la méfiance et l'encadrement plutôt traducteur de mise en confiance. L'hypothèse est que l'équipe attend du cadre les deux fonctions pourvu que la finalité soit la clinique traduite par l'ambiance congtenante du lieu de soin.
cadre de santé ; Relation de confiance ; Encadrement ; Equipe soins
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- n° 201 - pp. 68-71
Résumé : L'auteur relate une situation violente (et en même temps "ordinaire") d'un patient en chambre d'isolement. Comment entrer en relation avec ce patient, dans un contexte d'enfermement, de protocolisation, de "contrat de soins" ?... Y a-t-il une place pour la confiance dans un tel service ? Que se passe-t-il si un infirmier transgresse les règles ?
Cas clinique ; Chambre d'isolement ; Equipe soins ; Relation soignant soigné
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- n° 223 - pp. 38-41
A la frontière entre la Grèce et la Macédoine, un camp de transit pour réfugiés se transforme en camp permanent. La prise en charge de l’urgence sanitaire est assurée par des équipes internationales de plusieurs organismes humanitaires, dont La Croix-Rouge française. La structuration de l’équipe de soins, les différences culturelles, le manque de moyens sont autant de facteurs à considérer.
Equipe soins ; Migrant ; Mission humanitaire
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- n° 122 - pp. 39-43
Les épidémies de grippe dans les établissements pour personnes âgées peuvent induire des complications graves avec un taux de létalité élevé.
Il a été démontré qu’une politique active de sensibilisation avec des supports d’information obligatoires et un accès facilité à la vaccination antigrippale augmentent le taux de couverture vaccinale. (R.E.)
Ehpad ; Vaccin ; Grippe ; Personne âgée ; Equipe soins
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