- n° supplément au n°90 - pp.S9-S25
Résumé
Pour le manager maintenir une tension qualitative et quantitative de l'emploi relève d'une gestion managériale complexe de son équipe. L'équipe peut être considérée soit comme un système orienté vers un objectif commun, conduit par un chef, soit par sa dynamique. Elle est alors décrite comme un ensemble de forces et de mouvements, organisés autour d'une tâche partagée. Ces deux formes révèlent une seule et même réalité, celle d'un système structuré comprenant quatre éléments : le chef, le groupe, le système d'action et l'objectif. De ces quatre éléments ressortent des relations qui singularisent la dynamique d'équipe : les forces, les enjeux, les intérêts, la synergie...
Sommaire
- La dynamique d'équipe : un concept singulier, des approches plurielles
- Le sens de l'équipe, de l'individuel au collectif
- L'équipe ou les paradoxes du nous
- Quand exister en équipe et coopérer s'opposent
- L'interdisciplinarité au coeur d'un réseau de santé
- Démarche de convergence des organisations médico-soignantes
Résumé
Pour le manager maintenir une tension qualitative et quantitative de l'emploi relève d'une gestion managériale complexe de son équipe. L'équipe peut être considérée soit comme un système orienté vers un objectif commun, conduit par un chef, soit par sa dynamique. Elle est alors décrite comme un ensemble de forces et de mouvements, organisés autour d'une tâche partagée. Ces deux formes révèlent une seule et même réalité, celle d'un système ...
Réseau ; cadre de santé ; Management ; Interdisciplinarité
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