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- n° 102 - pp. 52-53
Les directeurs des soins sont partie prenante des évolutions actuelles de notre système de santé. Leur périmètre s’élargit ainsi que leur fonction. Leur présence est indispensable au sein des espaces de discussion et des prises de décisions.(R.E.)
Directeur des soins ; GHT ; Organisation ; Politique santé
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- n° 102 - pp. 30-34
La reconnaissance au travail est un enjeu stratégique majeur car elle impacte les individus, les organisations et les résultats. Comment s’exprime-t-elle ? Comment le manager, le cadre de santé, le directeur des soins peuvent-ils détecter les potentiels et quels en sont les leviers ?(R.E.)
cadre de santé ; Directeur des soins ; Motivation ; Valorisation
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- n° 102 - pp. 35-36
Le directeur des soins est régulièrement invité à se légitimer, clarifier son rôle, se positionner, affirmer son identité. Plus qu’aucun autre directeur, il doit œuvrer à se faire connaître pour se faire reconnaître, faire la preuve de sa compétence et donner à voir la complexité de son identité plurielle. Son rôle de pivot se révèle entre les logiques médicales, administratives et soignantes. Dans cet interstice, il lui faut promouvoir la qualité de la prise en soins et déployer sa gouvernance au service de la clinique. (R.E.)
Le directeur des soins est régulièrement invité à se légitimer, clarifier son rôle, se positionner, affirmer son identité. Plus qu’aucun autre directeur, il doit œuvrer à se faire connaître pour se faire reconnaître, faire la preuve de sa compétence et donner à voir la complexité de son identité plurielle. Son rôle de pivot se révèle entre les logiques médicales, administratives et soignantes. Dans cet interstice, il lui faut promouvoir la ...
Directeur des soins ; identité professionnelle ; leadership
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- n° 101 - pp. 53-54
Les groupements hospitaliers de territoire (GHT) sont la continuité d’une démarche initiée depuis plusieurs années.
La nouveauté tient dans le fait que cette dernière évolution de l’organisation hospitalière de la santé introduit la mise en œuvre d’instances territoriales.
La Commission des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques fait partie de celles-là.
R.E.
Directeur des soins ; GHT ; Organisation ; Stratégie
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- n° 80 - pp. 5-6
Début octobre, les directeurs des soins se sont retrouvées à Amiens pour leurs 9ème Journées nationales d'étude. Entre pilotage et stratégie leurs missions évoluent, naviguant sans cesse entgre éthique et performance. L'occasion aussi de fêter les 40 ans de leur association. Echos du congrès.
Directeur des soins ; Ethique ; Performance
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- n° 208 - pp. 24-26
Exerçant des fonctions essentielles au bon fonctionnement des établissements médicaux, des instituts de formations paramédicales, des agences régionales de santé, entre autres, le directeur des soins reste cependant un personnage énigmatique pour une grande partie des professionnels de santé.
Directeur des soins ; Métier ; Evolution
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- n° 87 - pp. 5-7
Stéphane MICHAUD est président de l'association française des directeurs des soins depuis octore 2012. Il revient sur les problématiques majeures de la profession, le rôle des directeurs des soins, le parcours de formation, l'attractivité et l'évolution de la profession. Rencontre avec un homme convaincu qu'être directeur des soins aujourd'hui est un métier d'avenir.
Directeur des soins ; Métier ; Evolution
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- n° 95 - pp. 13-67
Sommaire :
- des enjeux pour l'avenir
- Invention et constitution du gropue professionnel des directeurs des soins
- Directeur des soins et stratégie des établissements de santé
- De la cornette à la blouse blanche, l'irruption du service de soins dans la modernité
- Le coordonnateur général des soins, un caméléon sur une couverture écossaise ?
- Journées professionnelles de l'Anig à l'AFDS
- Le travail invisible des infirmiers généraux et des directeurs des soins
- Directeur des soins, un métier en continuelle évolution
- Pourquoi devenir directeur des soins en 2015 ?
- La fonction cadre, entre histoire et formation
- Directeur des soins en ARS, une expertise soignante
- Conseillère technique nationale, un rôle clé
- l'EIEIS et la reconnaissance du service infirmier en France
- Le service infirmier, une révolution tranquille
- Directeurs des soins, coordonnateurs généraux, quelles perspectives ?
- Eléments de bibliographie
Sommaire :
- des enjeux pour l'avenir
- Invention et constitution du gropue professionnel des directeurs des soins
- Directeur des soins et stratégie des établissements de santé
- De la cornette à la blouse blanche, l'irruption du service de soins dans la modernité
- Le coordonnateur général des soins, un caméléon sur une couverture écossaise ?
- Journées professionnelles de l'Anig à l'AFDS
- Le travail invisible des infirmiers généraux et des ...
Directeur des soins
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- n° N°95 - pp. 14-18
Résumé :
La fonction de surveillante générale a été inventée au sein d’hôpitaux innovants avant d’être officialisée, en 1975, sous le nom d’infirmière générale, pour être généralisée.
La constitution d’un groupe professionnel a été rapide, marquée par l’investissement en formation et un profil de deuxième carrière.
Par leur répertoire d’activités étendu et variable, les directeurs des soins sont à la fois des professionnels du soin et des managers.
En dépit d’une légitimité et d’une reconnaissance acquises, leur avenir n’est pas perçu comme stabilisé.
Résumé :
La fonction de surveillante générale a été inventée au sein d’hôpitaux innovants avant d’être officialisée, en 1975, sous le nom d’infirmière générale, pour être généralisée.
La constitution d’un groupe professionnel a été rapide, marquée par l’investissement en formation et un profil de deuxième carrière.
Par leur répertoire d’activités étendu et variable, les directeurs des soins sont à la fois des professionnels du soin et des manager...
Directeur des soins ; Management ; Organisation
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- n° N°95 - pp. 25-26
Résumé
Le service de soins tel que nous le connaissons est de création récente : il fête cette année ses 40 ans.
Pour autant, les soins infirmiers ont toujours existé et, aujourd’hui, le service de soins contribue au management stratégique de l’hôpital
L’histoire peut-elle éclairer l’avenir ?
cadre de santé ; Directeur des soins ; Hôpital ; Management
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- n° N°95 - p. 27
Résumé
D’un rôle de coordination centré sur son centre hospitalier (CH), le coordonnateur général des soins (CGS) a vu son périmètre d’intervention s’élargir au-delà des murs de son institution pour participer aux changements structurels des établissements sanitaires.
J’ai occupé cette fonction, en 2000, dans un CH spécialisé en rééducation fonctionnelle. Mon champ d’activité était orienté sur la qualité des soins et l’organisation interne des unités. Parallèlement, la fonction des cadres supérieurs était limitée à des tâches organisationnelles, de gestion des ressources et des compétences humaines, ainsi que des matériels. Ceci, sur un secteur assez limité géographiquement.
Résumé
D’un rôle de coordination centré sur son centre hospitalier (CH), le coordonnateur général des soins (CGS) a vu son périmètre d’intervention s’élargir au-delà des murs de son institution pour participer aux changements structurels des établissements sanitaires.
J’ai occupé cette fonction, en 2000, dans un CH spécialisé en rééducation fonctionnelle. Mon champ d’activité était orienté sur la qualité des soins et l’organisation interne...
Directeur des soins ; Témoignage
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- n° N°95 - pp. 34-37
Résumé :
Les directeurs des soins ont participé aux réformes successives du système de santé, très souvent dans la discrétion, en accompagnant les nombreux professionnels dont ils ont la gestion dans la recherche de sens de leur action.
Cette implication au quotidien, ce travail en grande partie invisible, sont évoqués sous différents aspects, tant en structure de soins qu’en institut de formation paramédical.
Compétence ; Management ; Directeur des soins
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- n° N°95 - pp. 38-41
Résumé
Depuis 1975, les infirmiers généraux, devenus en 2002 directeurs des soins, sont formés à “l’École de Rennes”.
Depuis 40 ans, ils accompagnent les cadres et les équipes soignantes dans l’adaptation des organisations de soins et la mise en œuvre des réformes hospitalières et des dispositifs de formation.
Chacune de ces réformes a été suivie d’un élargissement de leurs missions, d’un renforcement de leur positionnement institutionnel et d’un allongement de leur durée de formation à l’École nationale de santé publique puis à l’École des hautes études en santé publique.
Leur défi reste aujourd’hui d’assurer la pérennité de ce métier.
Résumé
Depuis 1975, les infirmiers généraux, devenus en 2002 directeurs des soins, sont formés à “l’École de Rennes”.
Depuis 40 ans, ils accompagnent les cadres et les équipes soignantes dans l’adaptation des organisations de soins et la mise en œuvre des réformes hospitalières et des dispositifs de formation.
Chacune de ces réformes a été suivie d’un élargissement de leurs missions, d’un renforcement de leur positionnement institutionnel et d’un...
Directeur des soins ; Formation ; Organisation ; Réforme
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- n° N°95 - pp. 42-43
Résumé
Être le garant des valeurs socles, celui du respect dû au patient, faire vivre des projets d’avenir, être le témoin d’une dimension humaine et humaniste des soins, telles sont, entre autres, les missions d’un directeur des soins.
Chaque cadre peut être amené à se diriger vers cette profession, riche notamment de rencontres et d’engagement professionnel, pour la défendre et la faire encore évoluer.
Directeur des soins ; Formation ; Stage ; Tutorat
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- n° N°95 - pp. 64-66
Résumé
Les directeurs des soins et coordonnateurs généraux des soins occupent une place stratégique au sein des établissements.
Qu’en sera-t-il à l’avenir ?
Regards croisés d’un directeur général d’un centre hospitalier universitaire et de la directrice du Centre national de gestion.
Directeur des soins ; Innovation ; Politique ; Recherche ; Stratégie
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- n° 97 - pp. 26-28
Les évolutions épidémiologiques, sociodémographiques et technologiques contraignent les établissements de santé à se transformer en profondeur. Il s’agit d’assurer des prises en charge plus aiguës et en même temps de proposer une plateforme de coordination des parcours de soins sur le territoire. Dans ce contexte, le rôle du directeur des soins est amené à évoluer.
Hôpital ; Directeur des soins
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- n° 97 - pp. 48-53
Le cadre de la loi Hôpital, patients, santé et territoires introduit une vision évolutive du management ancrée dans un contexte hospitalier, territorial et sociétal mouvant. Une étude diachronique menée pendant une année de formation, filière Directeur des soins, permet d’identifier les évolutions de positionnement professionnel en termes de choix et d’enjeux pour une prise de poste réussie. Dès lors, il paraît essentiel de clarifier et de proposer trois niveaux d’amélioration, de rénovation et d’innovation pour la formation, la carrière et l’exercice professionnel de l’ensemble du corps des directeurs des soins.
Le cadre de la loi Hôpital, patients, santé et territoires introduit une vision évolutive du management ancrée dans un contexte hospitalier, territorial et sociétal mouvant. Une étude diachronique menée pendant une année de formation, filière Directeur des soins, permet d’identifier les évolutions de positionnement professionnel en termes de choix et d’enjeux pour une prise de poste réussie. Dès lors, il paraît essentiel de clarifier et de ...
Directeur des soins
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- n° 98 - pp. 28-30
Les réformes successives du système de santé font évoluer le rôle et les missions des directeurs des soins. L’organisation de l’hôpital en pôles d’activité a renforcé leur expertise dans l’organisation générale des soins. Le projet de soins est devenu l’outil managérial pour inclure la direction des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques dans la stratégie de l’établissement et agir en toute transversalité.
Directeur des soins ; Projet de soins [Etablissement]
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- n° 99 - pp. 30-35
La mise en place des pôles inter-hospitaliers dans le cadre des groupements hospitaliers de territoire doit permettre de consolider les collaborations à l’échelle du territoire de santé de proximité.
Le projet de direction commune entre les centres hospitaliers de Remiremont et d’Épinal (88) oblige à repenser la gouvernance et la stratégie de management des établissements.
Le directeur coordonnateur général des soins doit impulser une dynamique d’acculturation fédérative au sein de l’encadrement soignant visant à créer des conditions de travail favorables à une prise en charge de qualité des patients sur le territoire
(R.E.)
La mise en place des pôles inter-hospitaliers dans le cadre des groupements hospitaliers de territoire doit permettre de consolider les collaborations à l’échelle du territoire de santé de proximité.
Le projet de direction commune entre les centres hospitaliers de Remiremont et d’Épinal (88) oblige à repenser la gouvernance et la stratégie de management des établissements.
Le directeur coordonnateur général des soins doit impulser une dynamique ...
Directeur des soins ; GHT ; Management
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