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- n° Vol.19 n°1 - 31-38

La pandémie de covid-19 manque l'opinion publique par l'ampleur et la violence des débats scientifiques et médicaux. Les patients peuvent parfois dire qu'ils n'ont jamais vu autant de médecins dans les journaux. Chacun y va de son opinion et certains utilisent les réseaux sociaux. Pourtant, en dépit des publications massives sur la pandémie, les médecins ne semblent pas toujours savoir ce qu'il convient de faire. Alors que des journalistes pensent que les médecins ont trouvé en la pandémie l'occasion d'assoir un nouveau pouvoir médical via les médias, d'autres voient en la médecine une science bien trop limitée. Alors en quoi le pouvoir médical peut-il être fructueusement réinterrogé par l'action des médecins au cours de cette pandémie ? L'article aborde les dimensions classiques du pouvoir (politique, jugement, action) pour mettre en exergue d'autres dimensions du pouvoir médical : responsabilité, dévouement, créativité, exemplarité. RE
La pandémie de covid-19 manque l'opinion publique par l'ampleur et la violence des débats scientifiques et médicaux. Les patients peuvent parfois dire qu'ils n'ont jamais vu autant de médecins dans les journaux. Chacun y va de son opinion et certains utilisent les réseaux sociaux. Pourtant, en dépit des publications massives sur la pandémie, les médecins ne semblent pas toujours savoir ce qu'il convient de faire. Alors que des journalistes ...

Pandémie ; Covid-19 ; Autorité ; Décision médicale ; Responsabilité

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- n° 135 - 33-37

Le cadre de santé est au cœur de l’institution hospitalière z De la qualité de son management dépend la vie de l’unité de soins, les conditions de travail des équipes soignantes et la qualité de la prise en charge des patients z L’autorité, ou l’abus d’autorité dont il peut faire part, ont une influence dans la vie quotidienne des membres de l’équipe et interrogent sa capacité à manager. (re)

Autorité ; cadre de santé ; leadership ; Management ; Pouvoir

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- n° 107 - pp. 17-18

La génération Z, dernièrement arrivée sur le marché du travail, accentue, par ses caractéristiques, les enjeux d’attractivité, d’accueil et de fidélisation de salariés et ce, particulièrement dans le secteur sanitaire et social. Pour optimiser le partenariat professionnel avec ces jeunes, il apparaît opportun de proposer une lecture de comportements partagés par des membres de cette même génération, à travers des notions telles que le rapport à l’autorité, au temps et l’autonomie. (RE)
La génération Z, dernièrement arrivée sur le marché du travail, accentue, par ses caractéristiques, les enjeux d’attractivité, d’accueil et de fidélisation de salariés et ce, particulièrement dans le secteur sanitaire et social. Pour optimiser le partenariat professionnel avec ces jeunes, il apparaît opportun de proposer une lecture de comportements partagés par des membres de cette même génération, à travers des notions telles que le rapport à ...

GENERATION Z ; Autonomie ; Autorité ; Travail ; Tutorat ; INTERGENERATION

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- n° 351 - 46-47

Une autorité bienveillante qui respecte la singularité de chaque élève est devenue un objectif majeur pour réconcilier les jeunes avec l'école. Cette idée constitue cependant un sérieux coup de canif dans la tradition académique de l'enseignement français. RE

Ecole ; Bienveillance ; Autorité

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- n° 72 - pp. 52-53

Pour grandir sereinement, l'enfant a besoin d'être entouré d'adultes solides et structurants. Mais attention à la surenchère ! Comment trouver le juste milieu entre angélisme et autoritarisme ? (R.E.)

Enfant ; Sécurité ; Autorité ; PARENTS

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