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- n° 102 - pp. 52-53
Les directeurs des soins sont partie prenante des évolutions actuelles de notre système de santé. Leur périmètre s’élargit ainsi que leur fonction. Leur présence est indispensable au sein des espaces de discussion et des prises de décisions.(R.E.)
Directeur des soins ; GHT ; Organisation ; Politique santé
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- n° 99 - pp. 42-45
La psychiatrie en France aujourd’hui a des questions et des inquiétudes concernant son positionnement au sein des groupements hospitaliers de territoire.
C’est l’heure des bilans, des constats et des perspectives pour une spécialité au cœur de problématiques complexes.
Rencontre avec Pascal Mariotti, président de l’Association des établissements participant de la santé mentale, pour faire le point sur la future organisation.
(R.E.)
GHT ; Management ; Psychiatrie ; Santé mentale
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- n° 100 - pp. 5-6
Les 14èmes Journées nationale d'étude des directeurs des soins se sont déroulées du 28 au 30 septembre 2016, à Joué-Les-Tours (37). Elles avaient pour thème : "Au coeur des réformes, partager des valeurs, manager dans la confiance". Retour sur les moments forts qui ont mis à l'honneur la profession. RE
Innovation ; Directeur des soins ; Management
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- n° 100 - pp. 54-55
En lien avec la Fédération hospitalière de France (FHF) et l’École des hautes études en santé publique, l’Association française des directeurs des soins (AFDS) s’est engagée dans un travail de réflexion concernant le métier de directeur des soins.
La question de départ était : « Qu’est-ce que la FHF peut proposer pour agir en faveur des directeurs des soins et particulièrement pour contribuer immédiatement à l’augmentation du nombre de candidats au concours ? »
RE.
En lien avec la Fédération hospitalière de France (FHF) et l’École des hautes études en santé publique, l’Association française des directeurs des soins (AFDS) s’est engagée dans un travail de réflexion concernant le métier de directeur des soins.
La question de départ était : « Qu’est-ce que la FHF peut proposer pour agir en faveur des directeurs des soins et particulièrement pour contribuer immédiatement à l’augmentation du nombre de candidats ...
Analyse ; Directeur des soins ; Europe ; Formation ; Métier
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- n° 104 - pp. 5-6
Les 15èmes journées nationales d'étude des directeurs des soins se sont déroulées du 20 au 22 septembre 2017, à Deauville, sous le haut patronage d'Agnès Buzyn, ministre des Solidarités et de la Santé. RE
Parcours de soin ; Directeur des soins ; Congrès
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- n° 106 - pp. 34-37
Le périmètre d’action des dirigeants évolue constamment
La diversité des missions les amène à une relation plus distanciée physiquement avec leurs collaborateurs directs
Face à cet état de fait, comment le manager construit-il des relations de travail permettant à chacun de ses collaborateurs de s’épanouir dans l’exercice de son métier tout en répondant aux objectifs fixés ?
Au-delà d’une politique menée, des professionnels directement impactés par cette dynamique managériale s’expriment. ( RE)
Le périmètre d’action des dirigeants évolue constamment
La diversité des missions les amène à une relation plus distanciée physiquement avec leurs collaborateurs directs
Face à cet état de fait, comment le manager construit-il des relations de travail permettant à chacun de ses collaborateurs de s’épanouir dans l’exercice de son métier tout en répondant aux objectifs fixés ?
Au-delà d’une politique menée, des professionnels directement ...
Confiance ; Disponibilité ; Management ; Qualité de vie au travail ; Reconnaissance ; Responsabilité
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- n° 109 - pp. 48-50
Dans son article 69, la loi de modernisation de notre système de santé du 26 janvier 2016 et son décret d’application du 27 juillet 2017 posent les bases d’une politique de santé mentale territorialisée et centrée sur l’accès de tous à des parcours de santé et de vie de qualité et sans rupture. Cette politique prend la forme d’un projet territorial de santé mentale. Explication. (RE)
Accès soins ; Directeur des soins ; PARCOURS DE SANTE ; Santé mentale
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- n° 113 - pp. 14-18
La notion de territoire est particulièrement complexe. Elle revêt des réalités différentes selon son abord : géographique, économique, politique, social ou sanitaire. La population qui vit sur un territoire donné en a des attentes ciblées mais sait aussi précisément de quoi peut être faite sa contribution à son égard. Ce lien de réciprocité est très labile et il existe autant de conceptions du territoire que de professionnels. (RE)
Acteur ; Gouvernance ; Santé
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- n° 121 - pp. 30-32
Le directeur des soins confronté à la situation de crise s’engage avec les équipes hospitalières afin de les accompagner dans la mise en œuvre de nouvelles organisations de soins z L’engagement et la réactivité des professionnels ont été pour lui des éléments importants dans la gestion de la Covid-19. (re)
cellule de crise ; Covid-19 ; Directeur des soins
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- n° 125 - pp. 22-24
Dans le cadre de la démocratie sanitaire, il faut resituer la force d’un collectif soignant au service de la personne malade z Cette dernière doit faire partie de cette équipe au sein d’un partenariat devenu aujourd’hui un élément incontournable z Les directions des soins ont un rôle à jouer pour une meilleure collaboration entre soignants et patients. (re)
Equipe pluridisciplinaire ; Partenariat ; Soignant
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- n° 129 - pp. 57-60
Les établissements de santé ont actuellement et plus que jamais besoin d’attirer et de fidéliser les personnels z Toutes les stratégies sont à l’œuvre z Est attractif ce qui attire, ce qui séduit z Il s’agit de présenter aux professionnels les meilleures propositions de poste, de correspondre à leurs attentes pour qu’ils choisissent de répondre aux offres des hôpitaux recruteurs z Fidéliser signifie rendre fidèle, comment alors fidélise-t-on les professionnels de santé ? z De nombreuses clés peuvent être évoquées, comme communiquer, former, encadrer, donner du sens. (re)
Les établissements de santé ont actuellement et plus que jamais besoin d’attirer et de fidéliser les personnels z Toutes les stratégies sont à l’œuvre z Est attractif ce qui attire, ce qui séduit z Il s’agit de présenter aux professionnels les meilleures propositions de poste, de correspondre à leurs attentes pour qu’ils choisissent de répondre aux offres des hôpitaux recruteurs z Fidéliser signifie rendre fidèle, comment alors fidélise-t-on les ...
attractivité ; Communication ; environnement de travail ; Fidélisation ; Formation ; Organisation
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- n° 139 - pp. 11-42
L'hôpital est en crise. Cette crise est l'arbre qui cache la forêt, car c'est tout le système de santé qui est en crise. C'est avec endurance et pugnacité que le législateur tente, réforme après réforme, de résoudre et de simplifier la complexité hospitalière. L'actualité nous démontre quotidiennement que le grand jour n'est pas encore venu. C'est dans ce contexte de tension que nous avons voulu vous proposer ce dossier. La dernière loi Rist a fait de nombreuses propositions pour améliorer la gouvernance des établissements de santé et développer l'attractivité des professionnels de santé. Cette loi suffira-t-elle à résoudre les problématiques multiples et diverses ? Nous avons pu constater que tous les acteurs ne sont pas au diapason, et l'on peut percevoir ce qui rassemble et ce qui mérite encore de nombreux points d'attention. Au-delà de l'analyse juridique d'experts de la loi qui fixe bien les contours de la crise, des représentants d'usagers, des professeurs d'université, des directeurs d'hôpital, des directeurs des soins et des cadres de santé font part de leur expérience.
L'hôpital est en crise. Cette crise est l'arbre qui cache la forêt, car c'est tout le système de santé qui est en crise. C'est avec endurance et pugnacité que le législateur tente, réforme après réforme, de résoudre et de simplifier la complexité hospitalière. L'actualité nous démontre quotidiennement que le grand jour n'est pas encore venu. C'est dans ce contexte de tension que nous avons voulu vous proposer ce dossier. La dernière loi Rist a ...
Management hospitalier
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