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Documents  Gestion ressource humaine | enregistrements trouvés : 56

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- n° sup. au n° 73. - pp. S10-S12

La mise en oeuvre du DIF redessine de façon plutôt inattendue les contours des rapports entre le cadre de santé et l'agent demandeur.

Formation continue ; Gestion ressource humaine ; Hôpital

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- n° sup. n°73 - pp. S13-S15.

Propriété de l'agent, le passeport de formation est un outil qui tout à la fois trace le parcours des formations réalisées et oriente le choix de celles à venir.

Formation continue ; Dispositif formation ; Gestion ressource humaine ; Hôpital

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- n° 272 - pp. 14-15

Les rapports sur les ressources humaines médicales et paramédicales s'amoncellent sur les bureaux de Xavier Bertrand et Nora Berra. Si certaines de leurs propositions tendent à pallier les lacunes en matière de gestion des ressources humaines (RH), d'autres soulignent la pénurie médicale qui guette les établissements, et proposent de valoriser les paramédicaux, à de nouvelles fonctions d'encadrement ou de soins.

Gestion ressource humaine ; Profession paramédicale ; Mobilité verticale

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- n° 200 - pp. 31-33

L'organigramme de direction du centre hospitalier de Flers, dans l'Orne, confie à une même personne la direction des soins et la direction de la qualité et de la gestion des risques. Cette organisation facilite la mise en adéquatio de valeurs professionnelles et de valeurs personnelles.

Gestion ressource humaine ; Démarche qualité ; Travail collaboratif

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- n° 378 - p. 24

Rôle clé d'interface RH, la mission des cadres ne se limite au seul management opérationnel. Les CH de Saint-Lô et de Coutances sont à l'initiative d'une démarche novatrice en la matière. (R.E)

Formation cadre santé ; Condition travail ; Gestion ressource humaine

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- n° 378 - p.21

Interview de Monique ABAD, responsable RH à l'agence nationale d'appuy à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP).
Monique Abad, elle qui fut infirmière « dans une vie antérieure », insiste pour que les directions des ressources humaines hospitalières intègrent aussi bien l'aspect gestionnaire que stratégique. (R.E.)

Gestion ressource humaine ; Personnel hospitalier

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- n° S94 - pp. S9-S25

SOMMAIRE
- Une opportunité de rencontre entre l'employeur et l'agent
- Reclassement des agents hospitaliers et inaptitude
- Service de santé au travail et reclassement professionnel
- La gestion du personnel en incapacité professionnelle, une mission du cadre de proximité
- Inaptitude d'un soignant et posture du cadre
- "faire évoluer les représentations du handicap dans les métiers de la santé
- Clinique du reclassement de l'agent en situation d'inaptitude professionnelle
- Le coaching, une aide au reclassement
SOMMAIRE
- Une opportunité de rencontre entre l'employeur et l'agent
- Reclassement des agents hospitaliers et inaptitude
- Service de santé au travail et reclassement professionnel
- La gestion du personnel en incapacité professionnelle, une mission du cadre de proximité
- Inaptitude d'un soignant et posture du cadre
- "faire évoluer les représentations du handicap dans les métiers de la santé
- Clinique du reclassement de l'agent en situati...

Management ; Gestion ressource humaine

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- n° 375 - pp. 68-69

Cadencement unique, révision du nombre d'échelons, modalités de reclassements... Les décrets et arrêtés parus fin mai visent à valoriser et harmoniser les carrières des agents dans les trois fonctions publiques. R.E.

Infirmier ; Gestion ressource humaine ; Décret ; Arrêté ; Profession santé ; Rémunération

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- n° 376 - p. 11

La vague de suicides qui a frappé l’hôpital cet été n’a sans doute par surpris les directeurs. Interrogés en mai, ils anticipaient une dégradation rapide du climat social, selon le premier baromètre des ressources humaines (RH) publié par la FHF. (R.E.)

Gestion ressource humaine ; Condition travail

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- n° Vol.18 n°3 - 164-172

Peut-on convoquer l’éthique dans le management sans risquer l’oxymore ? La question se pose notamment si l’on admet que le management n’est au fond que l’art de faire faire à des agents quelque chose qu’ils n’auraient pas fait spontanément. On perçoit bien ici la possible dimension manipulatoire du management. La question est alors de savoir si l’on peut rester moral, c’est-à-dire campé sur des valeurs lorsque l’on est manager et que l’on doit entraîner une équipe dans un système que l’on peut parfois réprouver. Dans ces conditions, est-il réellement possible de concilier la conduite des hommes en entreprise et le respect d’un certain nombre de principes traditionnellement accolés à la dimension éthique de l’action ? RE
Peut-on convoquer l’éthique dans le management sans risquer l’oxymore ? La question se pose notamment si l’on admet que le management n’est au fond que l’art de faire faire à des agents quelque chose qu’ils n’auraient pas fait spontanément. On perçoit bien ici la possible dimension manipulatoire du management. La question est alors de savoir si l’on peut rester moral, c’est-à-dire campé sur des valeurs lorsque l’on est manager et que l’on doit ...

Ethique ; Management ; Gestion ressource humaine ; Déontologie ; Pratique reflexive

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- n° 143 - 36-38

L’analyse sociodémographique des professionnels de santé et l’après-crise Covid-19 démontrent l’importance des questions liées à l’attractivité de la profession, notamment le risque de pénurie dans certaines spécialités. La direction des soins et la direction des ressources humaines des Hôpitaux universitaires de Genève (HUG) développent leur collaboration afin de répondre à ces enjeux des talents, et lancent un projet ambitieux afin d’ accompagner la relève de demain. (re)
L’analyse sociodémographique des professionnels de santé et l’après-crise Covid-19 démontrent l’importance des questions liées à l’attractivité de la profession, notamment le risque de pénurie dans certaines spécialités. La direction des soins et la direction des ressources humaines des Hôpitaux universitaires de Genève (HUG) développent leur collaboration afin de répondre à ces enjeux des talents, et lancent un projet ambitieux afin d’ ...

Compétence ; Gestion ressource humaine ; leadership ; Pénurie ; Projet

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- n° 165 - pp. 18-25.
Cote : rev13

Les entreprises, voire les administrations publiques, font facilement appel au coaching pour aider leurs managers à mieux "gérer" leurs tâches et leurs équipes. mais qui sont les coachs ? Sur quoi repose leur pratique ? Enquête sur une pratique en voie de banalisation, qui n'est dépourvues ni de risque, ni d'ambiguités...

Travail ; Management ; Gestion ressource humaine ; Participation

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- n° 739 - pp. 29-56.
Cote : rev14

Vers une régulation internationale ?
page 29
Christophe Debout

monde - Pénurie infirmière et migration internationale
pages 30-33
Mireille Kingma

réflexion - Les enjeux de la réglementation et de l’autorégulation de la profession infirmière
pages 34-37
Anne Morrison

déontologie - Recrutement éthique et code de conduite
pages 38-39
David Benton
Iconographies

expérience - Faciliter l’intégration des infirmières immigrant au Royaume-Uni
pages 40-41
Nicola Power, Susan Williams

témoignage - Regards croisés sur une rencontre interculturelle dans un contexte de migration professionnelle
pages 42-44
Myriam Héron

santé publique - Vers un équilibre entre sécurité des soins et mobilité des infirmières au Canada
pages 45-47
Rachel Bard

mise au point - La pénurie infirmière généralisée et ses conséquences sur l’offre de soins aux États-Unis
pages 48-49
Barbara L. Nichols

stratégie soignante - Des “wellness centers” pour prendre soin du personnel soignant en Afrique australe
pages 50-53
Linda Carrier Walker

perspectives - L’Union européenne face aux migrations des infirmières
page 54
Grete Christensen

Éléments de bibliographie
page 55
Liliane Régent

Testez vos connaissances
page 56
Christophe Debout
Vers une régulation internationale ?
page 29
Christophe Debout

monde - Pénurie infirmière et migration internationale
pages 30-33
Mireille Kingma

réflexion - Les enjeux de la réglementation et de l’autorégulation de la profession infirmière
pages 34-37
Anne Morrison

déontologie - Recrutement éthique et code de conduite
pages 38-39
David Benton
Iconographies

expérience - Faciliter l’intégration des infirmières immigrant au Royaume-Uni
pages ...

Travail ; Condition travail ; Histoire professionnelle ; Management ; Gestion ressource humaine ; Effectif personnel ; Recrutement ; Migration ; Canada ; Europe ; Afrique

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- n° 58 - pp. 65-68.
Cote : rev15

Depuis plus de quarante ans déjà, la fonction d'infirmière en pratique avancée existe aux USA. Avec des compétences infirmières reconnues de tous, les infirmières en pratique avancée enrichissent la pratique et les soins grâce à leur expérience clinique développée et complétée par un master universitaire. Afin de mieux connaître leurs missions, deux enseignantes belges se sont rendues aux USA. Pour celles-ci, les infirmières européennes doivent saisir l'opportunité de l'émergence des nouvelles fonctions infirmières.
Depuis plus de quarante ans déjà, la fonction d'infirmière en pratique avancée existe aux USA. Avec des compétences infirmières reconnues de tous, les infirmières en pratique avancée enrichissent la pratique et les soins grâce à leur expérience clinique développée et complétée par un master universitaire. Afin de mieux connaître leurs missions, deux enseignantes belges se sont rendues aux USA. Pour celles-ci, les infirmières européennes doivent ...

Travail ; Gestion ressource humaine

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- n° sup. au n°65 - pp. S13-S14.
Cote : rev15

Travail ; Management ; Gestion ressource humaine

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Manager au quotidien : dossier | Soins Cadres 01/02/2009

Article

- n° supp. au n°69 - pp. S9-S17.
Cote : rev15

1, Risque et management, deux entités qui vont de pair ?
2, La gestion des risques à l'hôpital, quelques notions pour le cadre de santé
3, Mise en place d'une cartographie des dangers chimiques en établissement de santé
4, La prise de risque dans l'élaboration d'un projet de séjour thérapeutique

Travail ; Management ; Gestion ressource humaine ; Participation

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- n° 72 - pp. 54-57.
Cote : rev15

Un changement en entraîne souvent un ou plusieurs autres, qui eux-mêmes provoquent d’autres changements. Cette chaîne en cascade semble sans fin, surtout si le changement est appréhendé sous le seul angle : « À tout problème une solution ». La systémique aborde le changement dans une dimension holistique, dans laquelle la réflexion binaire cause-effet est supplantée par la relation circulaire, où la cause peut être l’effet et inversement. De même, le coaching-systémique accompagne la personne en situation de changement comme acteur interagissant “sur” et “dans” le changement.
Un changement en entraîne souvent un ou plusieurs autres, qui eux-mêmes provoquent d’autres changements. Cette chaîne en cascade semble sans fin, surtout si le changement est appréhendé sous le seul angle : « À tout problème une solution ». La systémique aborde le changement dans une dimension holistique, dans laquelle la réflexion binaire cause-effet est supplantée par la relation circulaire, où la cause peut être l’effet et inversement. De ...

Travail ; Management ; Gestion ressource humaine ; Motivation

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- n° 260 - pp. 42-44.
Cote : rev16




Chabha Vernotte
[1] Cadre supérieur de santé, formatrice, IFCS de Ville-Évrard (93)


Résumé

Avec le départ en retraite de la génération issue du baby-boom, d’ici à 2012, plus de la moitié des infirmiers et des cadres de santé vont quitter le secteur professionnel et, avec eux, tout un ensemble de savoirs, de pratiques et de références risque de s’évanouir. Comment recueillir cet héritage professionnel ? Comment ne pas perdre les bénéfices de cette capitalisation de compétences individuelles et collectives construite tout au long de la carrière professionnelle des infirmiers de secteur psychiatrique ?



Chabha Vernotte
[1] Cadre supérieur de santé, formatrice, IFCS de Ville-Évrard (93)


Résumé

Avec le départ en retraite de la génération issue du baby-boom, d’ici à 2012, plus de la moitié des infirmiers et des cadres de santé vont quitter le secteur professionnel et, avec eux, tout un ensemble de savoirs, de pratiques et de références risque de s’évanouir. Comment recueillir cet héritage professionnel ? Comment ne pas perdre les ...

Travail ; Gestion ressource humaine ; Psychopathologie ; Sciences éducation ; Formation ; Formation professionnelle

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