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- n° 91 - pp. 15-46
SOMMAIRE
- Quelles innovations managériales à l'hôpital ?
- Les logiques d'innovation à l'hôpital
- Hôpital-école, une alliance entre instituts de formation et unités de soins
- Management et culture rugbystique
- Une innovation organisationnelle, l'unité "plaies mobiles"
- L'innovation managériale à l'hôpital ou comment développer le faire ensemble
- Le directeur des soins et l'innovation managériale
- Management et intelligence émotionnelle
- Pour un management intégratif
- Eléments de bibliographie
SOMMAIRE
- Quelles innovations managériales à l'hôpital ?
- Les logiques d'innovation à l'hôpital
- Hôpital-école, une alliance entre instituts de formation et unités de soins
- Management et culture rugbystique
- Une innovation organisationnelle, l'unité "plaies mobiles"
- L'innovation managériale à l'hôpital ou comment développer le faire ensemble
- Le directeur des soins et l'innovation managériale
- Management et intelligence émotionnelle
- ...
Innovation ; Management ; Management des soins
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- n° S94 - pp. S9-S25
SOMMAIRE
- Une opportunité de rencontre entre l'employeur et l'agent
- Reclassement des agents hospitaliers et inaptitude
- Service de santé au travail et reclassement professionnel
- La gestion du personnel en incapacité professionnelle, une mission du cadre de proximité
- Inaptitude d'un soignant et posture du cadre
- "faire évoluer les représentations du handicap dans les métiers de la santé
- Clinique du reclassement de l'agent en situation d'inaptitude professionnelle
- Le coaching, une aide au reclassement
SOMMAIRE
- Une opportunité de rencontre entre l'employeur et l'agent
- Reclassement des agents hospitaliers et inaptitude
- Service de santé au travail et reclassement professionnel
- La gestion du personnel en incapacité professionnelle, une mission du cadre de proximité
- Inaptitude d'un soignant et posture du cadre
- "faire évoluer les représentations du handicap dans les métiers de la santé
- Clinique du reclassement de l'agent en situati...
Management ; Gestion ressource humaine
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- n° 97 - p. S26
Je suis cadre de santé depuis quatre ans en unité de chirurgie de soins de courte durée avec deux spécialités différentes où se côtoient adultes et enfants. Depuis 2011, ce secteur subit des restructurations. Avec le temps, j’ai compris que l’harmonie d’une équipe est fondée sur un travail quotidien de communication et de diplomatie avec l’ensemble des acteurs œuvrant pour une prise en charge réussie auprès de chaque patient. Mais comment construire et garantir la cohésion de tous les partis en sachant que la nouvelle annoncée ne fera pas l’unanimité ?
Je suis cadre de santé depuis quatre ans en unité de chirurgie de soins de courte durée avec deux spécialités différentes où se côtoient adultes et enfants. Depuis 2011, ce secteur subit des restructurations. Avec le temps, j’ai compris que l’harmonie d’une équipe est fondée sur un travail quotidien de communication et de diplomatie avec l’ensemble des acteurs œuvrant pour une prise en charge réussie auprès de chaque patient. Mais comment ...
Management ; Restructuration
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- n° 831 - pp. 27-29
Les modèles économiques développés dans les politiques de santé contraignent les établissements hospitaliers à prendre des décisions en matière de réorganisation du travail. Celles-ci ont des impacts sur la compétence soignante et l’ergonomie notamment. Une étude prenant en compte une situation de dix minutes de travail infirmier a permis de mettre en lumière la cadence de travail ainsi que les charges mentale, émotionnelle et physique auxquelles la professionnelle est soumise. (RE)
Les modèles économiques développés dans les politiques de santé contraignent les établissements hospitaliers à prendre des décisions en matière de réorganisation du travail. Celles-ci ont des impacts sur la compétence soignante et l’ergonomie notamment. Une étude prenant en compte une situation de dix minutes de travail infirmier a permis de mettre en lumière la cadence de travail ainsi que les charges mentale, émotionnelle et physique ...
Ergonomie ; Organisation ; Politique santé ; Risques psychosociaux
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- n° 243 - pp. 45-46
Très attachés au “prendre soin”, les professionnels de santé ont à cœur de préserver de l’espace pour nourrir la relation soignant/soigné. Sur le terrain, les organisations soignantes sont confrontées à des approches comptables toujours plus strictes. Au carrefour de ces logiques souvent opposées, les soignants tentent de développer des stratégies d’adaptation pour ne pas sacrifier les valeurs qui les animent. (R.E.)
Plan :
- Du visible à l’invisible : la valse à cinq temps des organisations soignantes
- Quand le collectif soutient l’esprit d’équipe
- Préserver les valeurs du soin
- Conclusion
Très attachés au “prendre soin”, les professionnels de santé ont à cœur de préserver de l’espace pour nourrir la relation soignant/soigné. Sur le terrain, les organisations soignantes sont confrontées à des approches comptables toujours plus strictes. Au carrefour de ces logiques souvent opposées, les soignants tentent de développer des stratégies d’adaptation pour ne pas sacrifier les valeurs qui les animent. (R.E.)
Plan :
- Du visible à ...
Prendre soin ; Organisation soins ; Profession santé ; Relation soignant soigné ; Soignant ; Analyse valeur
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- n° 251 - pp. 47-48
Une plaie oculaire peut avoir des conséquences irréversibles en matière de pronostic fonctionnel de l’œil. Dans un tel contexte de soins, l’infirmière, après un recueil de données et un premier examen de la blessure, en réfère au plus vite au médecin pour soulager le patient et envisager rapidement la suite de la prise en charge, si besoin vers le bloc opératoire. (R.E.)
Plan :
- Les plaies oculaires non perforantes
- Les plaies oculaires perforantes
- Stratégie soignante
Une plaie oculaire peut avoir des conséquences irréversibles en matière de pronostic fonctionnel de l’œil. Dans un tel contexte de soins, l’infirmière, après un recueil de données et un premier examen de la blessure, en réfère au plus vite au médecin pour soulager le patient et envisager rapidement la suite de la prise en charge, si besoin vers le bloc opératoire. (R.E.)
Plan :
- Les plaies oculaires non perforantes
- Les plaies oculaires ...
Oeil ; Ophtalmologie ; rôle infirmier
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- n° 257 - pp. 47-48
La loi handicap du 11 février 2005 fait de l’insertion des personnes en situation de handicap une priorité nationale. Dans le prolongement de cette loi, les conférences nationales du handicap successives ont tracé les axes de travail pour aller vers une société plus accueillante et plus inclusive. Dans ce cadre, l’amélioration de l’accès à la santé est une des priorités du comité interministériel du handicap.
Handicap ; Accès soins
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- n° 259 - pp. 49-50
On estime à plus de 4 millions le nombre de personnes en France souffrant d’un déficit auditif. Selon l’importance du handicap, les répercussions sont plus ou moins importantes sur la qualité de vie et l’intégration dans la société notamment en matière d’emploi. L’accès aux soins et à la prévention sont deux des axes à prioriser.
Handicap auditif ; Surdimutité ; Qualité vie ; Accès soins
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- n° 97 - pp. S7-S29
Le travail de cadre et de directeur des soins nécessite de nombreuses compétences qu’il importe de mettre en jeu pour réussir à manager une annonce impopulaire. Ces compétences sont d’ordre managérial et font appel aux dispositions personnelles de chacun. Elles sont requises pour apaiser une éventuelle insatisfaction avant que cette dernière n’embrase tout le système.
Management ; Communication
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- n° 234 - pp. 17-31
Les réformes hospitalières ont notamment pour objectifs des économies et la diminution du temps d'hospitalisation. Les établissements doivent repenser leur mode de fonctionnement. Le principe de réalité sur le terrain oblige l'ensemble des acteurs à mener un travail de réflexion collectif. Celui-ci est indispensable pour permettre que chaque patient soit pris en charge de façon individualisée. C'est l'ensemble de ces éléments qui doit être pris en compte pour mettre en place un programme de récupération améliorée après chirurgie (RAAC). (R.E.)
Les réformes hospitalières ont notamment pour objectifs des économies et la diminution du temps d'hospitalisation. Les établissements doivent repenser leur mode de fonctionnement. Le principe de réalité sur le terrain oblige l'ensemble des acteurs à mener un travail de réflexion collectif. Celui-ci est indispensable pour permettre que chaque patient soit pris en charge de façon individualisée. C'est l'ensemble de ces éléments qui doit être pris ...
Bloc opératoire ; Chirurgie ; Hospitalisation
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- n° 254 - pp.15-30
Au fil du temps, la relation soignant-soigné a évolué et s’est transformée, tant dans la prise en charge que dans l’environnement du patient. Si les moyens techniques raccourcissent les distances, font gagner du temps et facilitent la transmission et la traçabilité des informations, la qualité de la relation ne repose pas uniquement sur ces principes. Néanmoins, si les coordinations soignantes, les groupements hospitaliers de territoire et le dossier médical partagé sont dans l’air du temps, il est fondamental qu’un lien de proximité subsiste pour que le maillage relationnel reste un gage de qualité et de sécurité dans la prise en charge des patients.(RE)
Au fil du temps, la relation soignant-soigné a évolué et s’est transformée, tant dans la prise en charge que dans l’environnement du patient. Si les moyens techniques raccourcissent les distances, font gagner du temps et facilitent la transmission et la traçabilité des informations, la qualité de la relation ne repose pas uniquement sur ces principes. Néanmoins, si les coordinations soignantes, les groupements hospitaliers de territoire et le ...
relation de soin ; RELATION ; SOIN ; Droit ; USAGER ; Aidant familial
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