Documents  Hôpital public | enregistrements trouvés : 15

La démarche d’accréditation, devenue démarche de certification des établissements de santé, n’a cessé d’évoluer depuis 1999 pour permettre l’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins apportés aux patients. Afin de répondre aux enjeux démographiques, épidémiologiques et sociétaux, elle doit à nouveau être revue. Le collège de la Haute Autorité de santé a fixé trois objectifs principaux pour la version 2020 : médicaliser la certification, la simplifier et l’adapter aux groupements hospitaliers du secteur public ou privé. (RE)

Les établissements de santé sont aujourd’hui soumis à des logiques de rentabilité, d’efficacité et de performance qui se heurtent aux valeurs d’aide et d’accompagnement des soignants. Pour maintenir la nécessaire réflexion sur le travail de soin et ses difficultés, les cadres de santé doivent veiller à favoriser et renforcer les relations collégiales, et à associer les équipes aux décisions et projets concernant leur activité de soin. Le travail de lien est essentiel dans cette démarche. (RE)

Concerné dans l’ensemble de ses activités par une révolution industrielle sans précédent, celle de l’irruption des outils numériques, l’hôpital public se trouve confronté à une remise en cause globale, systémique, qui le pousse à interroger toutes ses organisations et son rapport au patient z Pour l’accompagner, la gouvernance des établissements doit profondément s’interroger sur la philosophie même qui l’anime z Il s’agit de se projeter dans une transformation profonde de l’outil hospitalier. (re)

La mise en avant d’une qualité de vie au travail (QVT) dégradée dans les établissements publics de santé français illustre les difficultés générées par la mise en œuvre incomplète des outils de gouvernance issus de la loi Hôpital, patients, santé, territoires.
La politique d’amélioration de la QVT n’en reste pas moins prompte à aplanir les difficultés actuellement rencontrées grâce aux leçons tirées des exemples américains et britanniques et au développement d’outils méthodologiques innovants. (R.E.)

Le Centre hospitalier régional universitaire de Nancy s'est fortement engagé en faveur du développement de la pratique avancée. Actuellement, 23 infirmiers en pratique avancée (IPA) y exercent. La direction des soins, garante de leur futur positionnement, a accompagné leur implantation. L'envie de travailler ensemble sur des projets communs s'est rapidement imposée et un groupe d'IPA s'est formé au fil du temps, jusqu'à la création d'un collectif. Ce retour d'expérience constitue les prémices d'un partenariat multiple et met en avant un exemple d'organisation autour de ce nouveau métier.

L'hôpital ne peut plus être aujourd'hui, un monde clos, dédié exclusivement aux soins curatifs, fussent-ils excellents. La prise de conscience de la dimension sociétale et collective de la santé va croissant. L'équation "santé = soins" est fortement remise en cause. "Ce bouleversement du paysage interne et externe nécessite de la part des cadres hospitaliers une capacité (...) à répondre de manière pertinente aux questions qui leur sont posées. Or ces questions (...) ne sont plus seulement formulées selon une logique managériale ("Faites-vous bien ce que vous avez à faire ?"), mais aussi selon une logique de santé publique ("L'hôpital répond-il aux besoins de la population ? Lesquels ? Ne vaudrait-il pas mieux développer la prévention de l'hépatite plutôt que de faire des greffes du foie ?"...). La direction de l'hôpital se doit de contribuer aux réponses apportées à ces questions et, pour cela, elle doit s'en donner les moyens." (Extrait de la préface d'Edouard Couty, directeur des hôpitaux au ministère de l'emploi et de la solidarité.) Destiné à l'ensemble des décideurs hospitaliers (élus, gestionnaires, praticiens, soignants), Hôpital et santé publique leur présente les principaux concepts et outils de santé publique aujourd'hui indispensables pour remplir leur mission.